奋力拓展争市场 合力攻坚创佳绩——灵璧县农行拓展保险代理业务的几点做法

2005年，在代理保险业务工作中，灵璧县农行积极适应市场变化，发挥自身优势，大力整合市场资源，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，强化营销，合力攻坚，取得了保险代理业务新的突破。截止12月底，全年累计实现代理保险保费收入4175万元，其中代理寿险保费收入4160万元，代理产险保费收入15万元，完成二级分行下达计划的373．75％；累计实现代理保险手续费收入113万元，完成二级分行下达计划的173．85％，占中间业务收入的43％。中间业务收入在全行各项业务收入中的占比达到了5．7％，较2004年上升了2个百分点，对财务成果的贡献率稳步递增。代理寿险市场占有率达75％，代理保费收入总额居当地同业之首，位居全市农行第一名，全省农行第二名。在省分行开展的2005年首季“迎春杯”保险代理业务竞赛活动中被评为“十佳”县支行，     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

加入WTO对我国银行中间业务的影响及对策

我国国有商业银行中间业务收入水平较低，据国际清算银行1999年发表的《国际金融市场发展报告》显示，西方商业银行在1989年至1990年的十年间，中间业务收入占总收入的比重呈快速上升趋势。美国银行业 间业务收入占总收入的比重从1980年的22％上升到1996年的39％。与欧美商业银行相比，我国四大国有独资商业银行中间业务的发展水平很低，其收入点总收入的比重从1994年至1998年一直在6.7%-9.6％之间徘徊，到1998年，该项收入比重回落到了7.25％，仅占美国银行业1990年平均水平的22.66％。     

基层行如何拓展中间业务

近些年来,商业银行为寻求和扩大盈利空间,纷纷将发展中间业务作为增强竞争力和增加收益的重要途径。据统计, 1995年-2004年这10年间,四大国有商业银行境内机构中间业务收入由69亿元增加到389亿元,年均增长25．6％。截至2004年底,中资银行开办的中间业务涉及9大类 420多个品种,中间业务收入占营业收入的比重约为8％。而在一些发达国家和地区, 银行中间业务收入对银行总收入的贡献多在30％以上,有的超过了50％,花旗银行甚至高达70％。2004年末,农业银行某基层行中间业务收入占营业收入的比重为 10．4％,较2000年的0．83％有了显著进步。同时,也存在着一些制约中间业务发展的问题,需要认真加以解决。     

中间业务拓展的成本分析

近年来,随着银行业改革的不断深入发展,我国商业银行的中间业务得到了快速发展,业务种类和品种日益丰富,中间业务在全部业务中的收入份额不断扩大。据统计,2002年我国商业银行中间业务收入占营业收入的比重为3.8%,2003年为5.63%,2004年约为8%,2005年为10%左右。虽然与西方发达国家商业银行中间业务收入占总收入比重的40%相比,尚存在较大差距,但中间业务的种类正在不断完善,业务品种正在不断增加,业务收入正在     

河池分行拓展银行卡业务的对策思考

银行卡是集消费、结算、信贷、理财等功能于一体的现代化支付工具。银行卡作为商业银行业务的载体，其收入已成为中间业务收入的主要来源。截至2004年9月末，农行河池分行发卡总量32．85万张，卡交易58．96万笔，交易金额18．94亿元。至今年11月15日实现业务收入510万元，占该行中间业务收入的52．46％。如何转变观念。加大有效营销，     

基层行推进中间业务发展的建议

近年来，中间业务普遍受到国内各家银行的重视，无论在业务品种创新还是在业务规模上都呈现加速发展的趋势。但是，与国外发达国家商业银行相比，我国商业银行在中间业务方面还有很大的差距。国外商业银行的中间业务收入一般占到总收入的40％-50％，有的甚至达到70％以上，如花旗银行．英国巴克莱银行，两我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在10％以内，平均为7％-8％。因此，我国商业银行应向国际银行学习如何发现市场、培养市场，打造更多更为实用的中间业务产品，建立优秀的中间业务经营团队等，以推动中间业务的发展。两基层银行分支机构又是各家商业银行的“前沿阵地”，对发展中间业务起到举足轻重的作用，因此，有必要对基层行如何推进中间业务发展进行探讨。     

抓住机遇 重点突破 实现中间业务快速发展

近年来，云南省分行按照总行中间业务总体发展规划和要求，抓住机遇，有效推动中间业务工作，经营成效显著。2006年分行中间业务持续．快速发展。中间业务收入年平均增长达到50％以上；2007年1—7月实现中间业务净收入3．05亿元，是去年同期的2．63倍，市场份额大幅提升，截至今年7月末，分行中间业务市场占比达到29．79％，比年初提高7。54个百分点，市场份额居当地同业首位；中间业务收入占主营业务收入的比重逐年提高，2006年和2007年7月末中间业务净收入占主营业务净收入的比重分别为6．7％和12．5％；产品和业务创新能力增强，分行积极在财务顾问、企业年金，代理贵金属，银团贷款，基金销售、货币掉期等新产品和新业务方面加强创新，认真落实多元化经营要求。促进中间业务的全面发展和收入结构调整。[编者按]     

上海农行中间业务发展的问题及解决途径

2003年以来，沪上中资商业银行的中间业务呈逐年递增态势，业务量从2003年上半年的37万亿元增加到2006年上半年的54万亿元，年均增长14％。中间业务净收入对经营利润贡献度从2003年的10．56％提高到2006年上半年的14．48％。沪上大型商业银行中间业务收入占营业收入的4．68％，高于中小商业银行2．98％的水平。在上海的四大国有商业银行中，上海农行的中间业务收入相对较小，如何进一步加快我行的中间业务发展，是本文探讨的重点。     

中间业务在农行

近年来,农业银行高度重视中间业务发展,逐步加大对中间业务的激励考核力度,中间业务收入总额逐年增长,2005～2008年农行中间业务收入由109亿元增加至2884L元（见表1）,年均增长率达38％。经过几年的快速发展,农行中间业务已取得显著进步,在营业收入中的占比已从10％提高到12％,但农行中间业务与同业差距依然明显,市场份额持续下降,收入排名居四大行最后,     

欠发达地区农行中间业务发展缓慢的成因及对策

中间业务具有高盈利性、低风险性和收入稳定性等诸多优点，目前它与资产、负债业务一起构成了商业银行的三大业务支柱，已成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。据有关资料统计，发达国家商业银行的中间业务收入一般占全部收入的30％-80％，国内商业银行的中间业务占比不足10％，而农行的中间业务在国内商业银行中的占比较低，特别是处于经济欠发达地区农行的中间业务发展尤为滞后。     

活化机制抓落实 促进收入多元化——无为支行2007年度中间业务实现历史性跨越

2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14．4％,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480．4万元,同比增加390万元;银行卡收入337．96万元,     

商业银行中间业务发展探析

（一）占比小。国内商业银行中间业务收入占总收入的比重平均为7％～8％．而德国商业银行60％以上的收入来自中间业务,美国花旗银行等20家大银行的中间业务占比在70％以上,英国最大的商业银行巴莱克银行中间业务的利润弥补全部支出的73％。     

农村信用社可以拓展中间业务

与表内资产负债业务相比，中间业务具有收入稳定、服务性强、风险较小等特点。国际上商业银行的中间业务收入一般占总收入的40％-50％，中间业务已与资产业务、负债业务一起构成现代银行业务的三大支柱。而我国金融业的中间业务，特别是农村信用社的中间业务与西方发达国家相比差距较大，主要表现在：     

中卫市金融机构中间业务发展中的问题与对策

随着金融业的改革，中卫市各金融机构逐步认识到创新中间业务在未来发展中的地位．纷纷开拓中间业务范围，止2005年9月末．中间业务收入659万元，仅占营业收入的1．8％，占比远远低于全国平均水平。     

迈开健步跃高峰——霍邱支行2007年中间业务收超千万

2007年,霍邱支行深入落实经营战略转型,加快收入结构调整,大力发展中间业务,积极培育新的利润增长点,实现了中间业务收入的快速增长。全年实现中间业务收入1059万元,占六安分行中间业务收入的25．1％,增幅为67．3％,完成计划的118．1％,收入、增幅均居系统首位。     

试析商业银行中间业务产品定价

收支相抵是商业银行经营活动的最基本要求，在此基础上，才能要求实现盈利。实现中间业务盈利是商业银行不断开发中间业务产品并将其推向市场的根本动因。由于受传统观念影响，中间业务在很大程度上仅仅被当作提升商业银行服务质量，以拓展存贷业务特别是吸收存款的主要手段，而非基本业务品种，导致商业银行对中间业务长期不收费或低收费。这既不符合商业银行市场化经营的原则，也违背了中间业务作为商业银行三大业务支柱之一的本质要求，进而造成中间业务发展滞后，对商业银行收入贡献较小的现状。从国际发展趋势看，中间业务收入在商业银行总收入中的占比不断提高，甚至已经超过其他业务收入，中间业务作为商业银行主要获利来源的地位已基本确立。因此，合理确定中间业务产品价格，复归中间业务的业务本质，实现合理有偿服务，对我国商业银行加快发展中间业务、改善业务结构、优化收入构成是非常现实和必要的。     

浅析我国商业银行中间业务的发展——以兴业银行为例

随着经济发展和我国金融体制改革,我国商业银行中间业务在近几年得到了较大的发展.本文以对兴业银行为例,以其手续费及佣金收入作为中间业务发展评估标准,对比其2011年度至2015年度的中间业务,并与国有控股银行、地方性银行2015年度的中间业务经营情况对比,浅析了商业银行中间业务的发展现状并提出了相应的建议.     

天长支行 本外币联运 抢占县域金融市场制高点

2007年，天长支行坚持“立足县域、服务三农、加快发展、抢占份额”的工作思路，充分发挥本外币联动的经营优势，不断调整和优化客户结构，全面提升农行在县域经济发展中的地位，抢占县域金融市场制高点，业务经营实现了历史性突破。年末，全行各项存款余额148008万元，占当地商业银行存款市场份额的41．3％．增量市场份额占当地商业银行的57．9％。各项贷款85608万元，占当地商业银行市场份额的51．2％，增量市场份额占54．2％。实现外汇业务结算额11292万美元，完成年度计划的132％，占当地市场份额的51％。全年实现中间业务收入632万元，经营利润4351万元。     

桐城市农行中间业务收入成绩喜人

盘点2005年，桐城市农行中间业务收入创历史最好水平，全年中间业务收入215万元，完成年度目标110％，同比多收75万元，占全行总收入的5％，为全行盈利1550万元作出贡献。中间业务收入主要来源于三大块：一是银行卡收入唱主角。到12月底全行累计发卡2．5万张，当年新增14000张，银行卡收费156万元，其中年费24．5万元，跨省卡收费132万元，同比分别增加14万元、42万元。二是代理保险手续费收入紧跟其后。