供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

我国企业供应链管理的现状及对策

<正>尽管供应链管理的各种技术和方法在我国的一些先进企业中已经得到了初步的应用,但总体而言,作为一种新的管理理念,供应链管理在我国的应用尚处于初级阶段。我国企业供应链管理面临许多问题需要解决: 1．观念问题长期以来,在我国的制造业中存在着“大而全、小而全”的思想。受这种思想的影响,不少企业要建成自己的物流配送中心。建成一个物流中心,不但需要巨额资金,而且要有大片土地和昂贵的软硬件设备,更为重要的是,     

坚定跨入供应链管理时代

现在已没有一个企业与另一个企业的竞争,只有一个供应链与另一个供应链的竞争,这一时代已经来临。对于中国来说,坚定地跨入供应链管理时代也已成为必然选择。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

供应链管理之刍议

中国加入WTO以后 ,国内企业不用走出国门就已经加入了国际商战的行列。面对种种机遇和挑战 ,国内企业必须加快改革步伐 ,改变旧的管理模式 ,引入国际先进的供应链式管理方法 ,增强自身的竞争力 ,促进国民经济的发展。一、解读供应链式管理1、供应链的含义。所谓供应链 ,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个链状结构。这是一个范围更广阔的企业结构模式 ,包含所有加盟的节点企业 ,…     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

基于供应链管理的协同式物流商务理念

2003年,《财富》杂志公布了当年全美500强企业排名。沃尔玛公司再拔头筹,连续第二年夺冠。该公司营业收入较上年增长12％,达到2465亿美元。究其成功的原因,发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理(SCM)作为自己的核心竞争力在努力经营。实现供应链管理的基础是信息共享,沃尔玛在运用信息技术支撑信息共享方面一直是不遗余力。于是,先进的商业管理思想和信息技术的结合——CPFR再次成为人们关注的焦点。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

工程项目供应链成本管理研究

本文分析了工程项目供应链成本的构成要素和主要管理模式，提出工程项目供应链成本管理既是提升建造效率的科学理念，又是工程项目获得竞争优势的突破点，为工程项目供应链成本管理的理论研究提供了思路.     

供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程,是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下,所有的环节都被看作一个整体,企业超越了组织机构的界限,改变了传统的经营意识,建立起新型的客户关系,使企业意识     

供应链管理实施的风险问题

<正> 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者等组成的供需网络。供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。供应链的目标就是企业将顾客所需的合适的产品能够在合适的时间、按照合适的数量、合适的质量和合适的状态送到合适的地点,使总成本最低,提高企业的运     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

基于OBE理念的供应链管理课程混合教学模式设计

针对供应链管理课程的特殊性,运用OBE(成果导向教育)理念,对该课程进行线上线下混合的教学模式探索及实践。分析了OBE理念下课程教学设计的一般思路,以OBE理念为指导,对供应链管理课程的目标、内容及教学方法进行了再设计。设计了一种任务驱动的混合教学模式,并制定了基于学习全过程的课程考核体系。教学实践表明,新的课程教学模式强化了对学生综合能力的培养,提高了供应链管理课程的教学效果。     

供应链管理

以前是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链之间的竞争。世纪之交,所有的企业都将面临更严峻的挑战──它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之,客户拥有了越来越大的权力。 供应链从客户开始,到客户结束。对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原则和目标。根据ＬａＬｏｎｄｅ教授的分析,３０年前的１９６０年至１９７５年是典型的“推式”时代,从原材料推到成品,直至客户一端。从１９７５年到１９９０年企业开始集成自身内部的资源,企业的运营规则也从“推式”转变为以…     

E-供应链管理

分析了E－供应链产生的必然性，描述了它的概念结构图，并提出了实现集成同步E－供应链的步骤和措施。     

供应链管理与企业竞争

企业竞争战略演变经历了三个阶段 ,现集中在供应链管理这个焦点上 ,供应链管理的本质特性 ,决定了企业竞争战略的运作方式。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。