对进一步完善县支行监督机制建设工作的思考

<正>在加强中支对县支行监督机制建设的同时,玉溪中支积极开展对县支行监督职能履行情况的调研,探索促进县支行自身监督作用的发挥,保证县支行内控机制的有效运行。一、基本情况按照《中国人民银行成都分行关于调整辖区县(市)支行内设机构的意见》(成银发[2015]102号)的要求,玉溪七县一区支行纪检监察职能机构人员等相应进行了调整。在机构设置上:县支行监察室职能部门不再单设,与办公室进行了     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

中央银行县支行机构改革路径的优化选择

人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。     

人行1800家县支行大瘦身

中国人民银行县支行的改革正在悄悄展开。据悉,这一改革的主要精神是,严格控制县支行人员增长,县支行人员不足的,应主要通过县支行的撤并解决;对于确需撤并的县支行,应该由中心支行负责具体实施;由中心支行统筹考虑县支行撤并后的人员安置问题,不把任何正式职工推向社会。     

搞活县支行内部应策研究

农业银行 70 %以上的人员和机构集中于县支行 ,县支行的搞活与否直接影响着整个农业银行的发展 ,为了探索如何搞活县支行的发展路子 ,柳州分行组成专门课题组 ,分别到金秀、融水、鹿寨三个支行作了深入的调查研究 ,走访了部分营业所和企业。现将调查报告如下。一、当前影响县支行活力的主要因素从调查到的情况看 ,当前影响县支行活力的因素很多 ,但概括起来 ,主要有以下方面 :(一 )不良贷款占比大 ,信贷资产质量差 ,风险大 ,且有上升的趋势。调查表明 ,鹿寨、融水、金秀三个县支行 1998年底不良贷款占比分别为 17.8%、 31.48%、 37% ,其原因…     

对县级国库部门岗位设置的思考

近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值     

加强基层人民银行监督机制建设的几点思考——以人行普洱中支为例

<正>人民银行普洱市中心支行对所辖9个县支行采取集中监督管理模式,以中心支行为监督主体,县支行为监督对象,保持人民银行县支行纪检监察体制,由支行一名副行长兼任纪检组长,设立监察室,与支行办公室合署办公,配备兼职监察室主任。将县支行的内审工作上收到中心支行统一管理,县支行不再设内审机构和人员。支行纪检组在同级党组领导下开展工作,同时接受中心支行纪委的领导,中支纪委监察室和内审部门做好对县支行监察室的监督     

陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查

在县支行分类管理试点重大改革之际,为切实发挥会计财务工作的保障、服务和监督职能,促进县支行会计财务工作科学发展,我们开展了陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查,以发现县支行会计人员结构与素质、激励机制、人员管理等方面存在的主要问题与不足,并提出改进建议。     

进一步提高边疆地区人民银行县支行工作效能的几点建议

一、适当搞活用人机制一是适当增加聘用人员。在边疆地区,由于地理位置、管理空间、经济社会发展等方面的现时和长远需要,人行县支行基本上保留了发行库,然而一些县支行还不足20人,比内地已经撤销发行库但仍有三、四十个人的县支行任务要重得多,内控风险更大。建议:适当放开这些地区县支行的用人机制,允许对个别紧缺岗位聘用人员实行由上级制定进人标准,支行进行公开招聘、考核和管理的办法。在这方面,除了如发行这样的要害岗位外,承担社会公共事务管理和服务的岗位都可以聘用人员。对于年轻人员要进行考核,在规定期限内达不到要求的,可予以辞退或限期调离。     

加强央行县级运行内控机制建设的思考

一、当前县支行内控管理存在的主要问题及原因(一)思想认识不到位。近几年,由于县支行人员只减不增,费用紧缩,业务萎缩,引发了县支行去留问题的传言,县支行干部职工的工作态度和积极性受到较大冲击,工作热情低落,导致内控管理意识淡薄,规章制度的学习和执行得过且     

对如何提升人民银行县支行业绩的思考

近年来,人民银行县支行积极服务地方经济,加强内控安全管理,在会计核算、货币发行、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作。但从县支行的现状来看,一些因素和问题仍然制约着县支行工作业绩的发挥：人员老化、素质偏低;在人员紧张的情况下,存在一人多岗现象,由此容易导致制度执行上不规范,     

人民银行县(市)支行国库人才队伍建设探析——基于安徽省60个县(市)支行调查

人民银行县(市)支行作为经理国库的基层组织机构,在促进国家预算执行和支持县域经济发展等方面发挥了重要作用。但随着国库业务的快速发展,县(市)支行国库人员现状与全面经理国库履职要求的矛盾日益突出。本文以安徽省全辖60个县(市)支行及其384名在职国库干部为调查对象,力求全面反映目前县(市)支行国库人员状况及面临的主要问题,并探索"十三五"时期县(市)支行国库人才队伍建设可行性路径。     

对提升基层人民银行纪检干部素养的思考

人民银行县支行的纪检监察部门,担负着保障基层人民银行不断提升内部管理水平,防止违法违规行为发生,更好履行央行职能的重要任务。针对昆明辖内县支行存在人员少、支行领导职数配备不齐、纪检组长兼职分管业务工作的实际情况,上级纪委为理顺关系,强化管理,深化监督机制建设,对辖内县支行监督体系进行整合。县区支行监督机制的这一变化,对纪检干部提出了新的更高的要求。针对这一情况,需要强调基层人民银行纪检干部素养的进一步提升。提升素养,对于基层行的纪检干部而言,就要按照党员先进性的要求,以党的忠诚卫士、群众的贴心人为标准,坚定理想信念,强化政治意识和大局意识,增强纪律观念和道德修养,提高业务能力和水     

浅谈县级人民银行队伍建设问题

1、加快人事制度改革,彻底消除工作人员的工作惰性,增强其危机感和紧迫感.一是要加大人员交流力度.目前可考虑在中支范围内对人员进行交流,即中支可从县支行抽调人员加强力量,也可在县支行之间实行人员调配,可以从全省范围甚至全分行范围内进行人员交流,以增强县支行队伍的活力.二是要对现有人员结构进行调整.对那些工作责任心不强、业绩平庸的人员实行待岗;对那些有严重疾病,无法完成正常工作任务的人员实行病退;参照商业银行的做法,对年龄较大、工龄较长的人员,经本人申请,实行内退;对那些年龄较轻、学历较低、不安于现状的人员,经本人申请,实行买断工龄或分流.三是可考虑对在岗人员实行差错计分制,对累计积分达到一定分值,实行待岗、辞退措施.四是要对现有机构进行调整.对那些距离中心支行较近,对金融安全和金融服务不会造成太大影响的县支行实行撤并,人员分类处置;由一个中心支行管辖的多个支行,可适当进行合并,人员实行跨县市调配.     

完善县支行经营机制的思考──对两个县支行的调查

为了解县支行经营管理的现状,充分激发县支行的经营活力,提高管理功效,我们深人桂林地区甲、乙两县支行,对其经营管理情况进行了专题调研,现将情况报告如下：一、两县支行的基本情况及其比较两县支行的员工人数、业务量在二级分行辖区都排在前列,但经营成果截然相反,在辖区内具有一定的代表性。90年以来,两县支行的业务发展状况如下图所示（单位：万元）：1、甲县是广西经济十强县之一,36万多人口。从上表数字可以看出,甲县支行业务发展的起伏性比较大。甲县是92年被评为广西经济十强县的,当时县支行的贷款自主权限较大,受泡沫…     

人民银行县支行有效履职的障碍因素分析及对策思考——基于对常德市辖内县市支行机构、人员及履职现状的调查

为深入了解人民银行县支行履职现状,研究解决县支行履职面临的突出矛盾和问题,进一步推进县支行建设,促进其有效履职,近期常德市中支采取问卷调查和座谈会相结合的方式,对辖内7个县市支行机构、人员及履职现状进行了全面调查。调查结果表明,当前人民银行县支行能够按照上级行的精神,主动作为积极履职,确保地方金融稳定。但在履职过程中面临着人员老龄化速度加快,履职手段不足等突出问题,影响了基层央行履职作用的充分发挥,需要上下联动,从体制机制方面加以解决。     

促进边疆少数民族地区县支行有效履职的思考——以德宏、临沧、普洱、丽江、迪庆、黔南中心支行辖内县支行为例

边疆少数民族地区,县域经济规模小、结构单一,人民银行县支行机构设置多、人员配置少,面临履职环境情况复杂、特殊因素多。提高边疆少数民族经济欠发达地区人民银行县支行的履职效能,需要突出履职重点,优化内设机构和人员配置,完善激励约束机制,提升干部职工素质和能力,才能立足当前现有条件,切实履行好基层人民银行各项职责,为边疆少数民族经济欠发达地区的县域经济发展、边防巩固、社会稳定做出积极贡献。     

县级国库内控监管制度建设调查与分析——以云南省昭通市县支库为例

<正>为确保中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》的贯彻落实,更好地履行基层人民银行的职责,人民银行昭通市中心支行就县级国库内控监管制度建设情况进行了问卷调查,全面摸清了县支库岗位人员实际工作和对内控管理的认识情况,反映出当前昭通辖内国库内控监管制度建设的状况。     

促进边疆少数民族地区县支行有效履职的思考——以德宏、临沧、普洱、丽江、迪庆、黔南中心支行辖内县支行为例

边疆少数民族地区,县域经济规模小、结构单一,人民银行县支行机构设置多、人员配置少,面临履职环境情况复杂、特殊因素多。提高边疆少数民族经济欠发达地区人民银行县支行的履职效能,需要突出履职重点,优化内设机构和人员配置,完善激励约束机制,提升干部职工素质和能力,才能立足当前现有条件,切实履行好基层人民银行各项职责,为边疆少数民族经济欠发达地区的县域经济发展、边防巩固、社会稳定做出积极贡献。     

基层央行会计队伍亟须加强

近期,通过对人行石家庄中心支行辖内17个县(市)支行会计人员现状调查了解发现,县支行会计队伍存在专业人才不足、人员老化、计算机操作能力欠缺等问题,再加上县(市)支行会计科对口的上级处室多,服务、监管任务繁重,造成现有人员状况不利于制度的执行,以及业务培训与新业务存在差距,进而影响辖区核算质量的提高.基于此,加强基层央行...