企业内部控制制度的建设

有效的企业内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。客观地分析内部控制目标,不仅是保证会计信息的真实、完整,而最终目标是提高企业经营效率、效益。推进企业内部控制制度的建设,规范内部控制体系,以发挥内部控制功能。     

我国政府与非营利组织内部控制制度建设研究

政府与非营利组织的组织目标、资源来源、运行方式和诚信责任决定了政府与非营利组织建设内部控制制度的必要性。政府与非营利性组织应该增强对内部控制制度的认识,强化领导人的内部控制责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为;强化关键内部控制程序,提高内部控制执行效果;内部审计和外部监督相结合．建立完善的内部控制监督机制;参照企业内部控制规范,制定政府与非营利组织内部控制规范。     

施工企业内控制度建立与财务风险防范

自2011年1月1日起,同时在境内外上市的上市公司将被要求全面执行<企业内部控制配套指引>,相关企业迅速开始全面建设内部控制体系,内控制度建立的重要目标就是提高管理水平、防范企业风险.作为企业风险中重要组成部分的财务风险再次被聚焦,施工企业财务管理者应积极参与到本次内控制度建设中,乘内控建设的东风,充分利用内部控制相关...     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

企业加强内部控制体系建设的思路和方法研究

企业内部控制体系作为保障经营活动有效性和防范风险的关键机制,对企业的持续、健康发展至关重要。本文首先介绍了内部控制体系的理论框架,包括定义、基本原则、构成要素及与企业风险管理的关系;然后详细探讨了企业建立内部控制体系的步骤与方法,涵盖了制定政策与程序、确定目标与范围、建立责任制度及人员培训与沟通;在讨论内部控制体系建立过程中的问题与挑战时,重点关注了人员抵触心理、制度执行难题及外部环境和技术对内部控制的影响;最后提出了优化与改进内部控制体系的方法,包括评估与监测手段、优化手段以及持续改进的机制与流程。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

企业内部控制规范体系解析与实施意见

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,但多年来我国多数企业在内部控制方面却不尽如人意,有的企业根本没有内部控制制度建设,有的企业的内部控制制度犹如一纸空文,所以类似中航油、蓝田股份、伊利等内部控制失败案才会一再上演。虽然2008年财政部等五部委已经联合发布了《企业内部控制基本规范》,但仅提供了一个基础框架,很多企业在执行时还是存在一些困惑。所幸的是,今年《企业内部控制配套指引》终于破茧而出,连同《企业内部控制基本规范》为我国企业提供了一套适合企业实际情况、整合了国际先进经验的内部控制规范体系,企业在内控建设方面从此变得有规可依、有章可循了。有鉴于此,我刊将为读者提供一组内部控制文章,一方面让企业认清目前上市公司、中型民营企业在内部控制方面存在的问题,以及成功企业是如何完善内控的;另一方面对目前的内部控制规范体系进行解析,以帮助企业更好地理解和实施。     

论财险公司内部控制的改进

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。完善的内部控制制度是财险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证。在我国以偿付能力监管为核心的监管体系初步建立的情况下,加强财险公司内部控制制度建设对于保证整个财险业持续、健康的发展具有重要的意义。     

完善企业集团内部控制浅议

一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境企业集团为了维护资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高效率和质量;同时,在遵守国家政策法规的前提下,执行集团经营决策,实现集团的经营目标,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系。它包括内部控制的制度、规定以及相关的操作程序等;并注重企业内部控制环境的建设,形成一种氛围,增强企业员工的控制意识,提高企业内部各成员实施控制的自觉性。二、强化财务管理和资金运动的过程控制企业集团的内部控制应该与其经营管理过程…     

企业制度体系的重要性探讨

内部控制是当前企业制度体系的重要形式,对实现企业有效管理、达到经营目标具有重要意义。本文结合当前企业发展现状,以及五部委提出的《企业内部控制应用指引》相关内容,对企业制度体系在企业发展中的重要性进行具体分析与阐述。     

现代企业内部控制制度的建设与实施

内部控制制度，是企业现代化管理制度体系中的组成部分，加强并规范内部控制制度，不仅能够实现企业管理水平与风险防范能力的全面提升，推动企业未来的可持续发展，同时也能够有效维护企业及员工的切实利益。那么，对企业而言，现代内部控制制度建设有何必要性？内部控制制度建设的基本原则有哪些？而现代企业内部控制制度建设还存哪些亟待改善的不足之处？企业又该如何实现其内部控制制度建设的完善与实施？本文主要从这几个方面对现代企业内部控制制度的建设与实施问题进行探讨。     

体育精神在内部审计文化构建中的应用研究

体育精神是一种重要的社会文化资源,对建设风险导向内部审计体系具有借鉴意义。体育精神和内部审计文化具有内在逻辑联系,体育精神应用于内部审计文化构建,微观层面目标是控制风险,为企业发展增价值;中观层面的目标是争创一流,为行业引领立标杆;宏观层面目标是领军革新,为国家崛起建功勋。体育精神应用于内部审计文化构建包括四个方面:运用体育精神的凝聚功能,增强内部审计工作合力;发挥体育精神的约束功能,规范内部审计人员行为;强化体育精神的修复功能,拓展内部审计咨询职能;注重体育精神的创造功能,助推组织发展战略实现,以期为企业构建健康强大的内部审计文化、实现文化强审、促进企业高质量发展提供支持。     

浅谈新时期行政事业单位财务内控制度

随着新时代的到来,我国政府机关对财务内部控制的执行日益重视。在此背景下,各个部门都建立起了单位的内部财务管理制度。然而,在我国企业内部控制体系建设过程中,由于缺乏对内部控制体系的正确认识,导致了内部控制体系的完善与调整。在新的历史时期,企业要不断完善内部控制制度,建立内部管理制度,使单位内部的预算、采购、资产等内部控制行为标准化,从而使企业的整体管理水平得到进一步的提升。文章就目前我国企业内部控制制度存在的问题,给出了相应的对策。     

基于风险导向的企业内部控制构建

一、企业内部控制与风险管理1.基于风险导向的企业内部控制的定义及目标企业内部控制是指由企业董事、监事、经理人员和其他关键人员制定的对所有影响企业可持续发展的风险进行有效控制的制度体系以及由企业所有成员严格执行制度以实现有效控制和风险管理并不断自省和完善     

浅议ESG体系下国内企业的内部控制制度构建

<正>随着“碳达峰”、“碳中和”目标的提出,企业应该在绩效管理方面加强构建,着力将ESG引入企业绩效评价体系,加大环境治理相关开支,加强环境管理内部控制制度建设。国内食品行业龙头企业M公司主要生产乳制品,近年来着力将ESG体系与绩效管理体系有机融合,通过构建较为完善的ESG体系,优化内部控制,提升生产效能,实现绿色发展。     

关于电力企业会计内部控制体系建设的研究

加强企业的内控监督,建立和健全内部会计考核与评价体制,需要通过多种措施和手段来加强电力企业会计的内部控制体系,完善企业的财务会计制度。本文对电力企业会计内部控制体系建设做进一步探讨和研究;     

关于企业内部控制的现状及完善措施的思考

加强企业内部控制制度建设,进一步完善预防和惩治体系建设的重要举措。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊,又有促进经营管理效果的要求,才能推动企业内部控制制度的健康发展。     

电力企业内部控制体系建设研究

随着现代企业制度的建立,企业的内部控制体系建设逐渐成为衡量现代企业管理水平的重要标志。作为我国基础行业的电力企业,具有设施分散、资金密集、投资大等特点。提升内部控制体系建设水平、完善内部控制,对于提升企业管理质量具有十分重要的意义。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。