CQLS集团内部控制对策——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题。文章主要运用集团管理信息化软件系统部署,针对CQLS集团存在的问题,提出具体的解决措施和对策分析,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

基于信息化平台的采购管理内部控制实现探讨——以G企业为例

尽管企业内部控制体系的实施有效地提升了企业的经营管理水平和风险防范、应对能力,在很大程度上保护了投资者权益和公众利益,但企业在实施过程中的有效性还不能够得到切实的保障,特别是在企业普遍实施信息化管理的环境下仍存在着具体的实现问题。本文拟从企业采购管理内部控制的视角出发,以原料加工为主的集团企业G企业为例,探讨信息化管理平台上企业内部控制体系中采购管理部分有效实现的路径和方式。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

大型企业集团内部控制与实施

伴随着企业集团的兴起与发展,内部控制在集团管理中的地位与作用愈发突出。加强企业集团内部控制与实施,有利于实现企业集团的整体利益最大化。基于此,本文首先对企业集团的管理模式作了简要概述,然后企业集团的内部控制与实施作了详细分析。     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统(以计算机为核心)与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统,研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义.文章主要对企业信息化与内部控制闯的相互关系进行分析,指出企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程.在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议.     

内部控制系统信息化建设若干问题研究

借助IT技术来开展内部控制管理,在我国业界已逐步形成共识。然而,面对即将到来的信息化浪潮,许多企业并未准备好。文章基于这种现状,对内部控制信息化优势进行阐述,提出了内部控制系统信息化的实施目标,并分析了实施过程中存在的主要问题。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用

企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率。良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制。本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义。     

论企业内部控制与会计信息化的关系

企业信息化系统（以计算机为核心）与内部控制是现代企业管理系统两个主要的子系统，研究信息化与企业内部控制之间的关系具有重要的意义。文章主要对企业信息化与内部控制间的相互关系进行分析，指出企业信息化影响了内部控制各要素，而内部控制亦反作用于企业的信息化进程。在此基础上，提出了加强企业内部控制的几点对策建议。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展。对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化。对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业内部控制的作用,分析了财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题,并提出了加强其内部控制建设的对策,以供参考。     

论企业在OA及ERP信息化环境下的内部控制

一、国内企业实施信息化内部控制的背景为了促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为因素,许多企业利用信息系统实施内部控制,即利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成,转化和提升所形成的信息化管理平台。企业信息     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

浅谈信息化环境下的企业内部控制

企业内部控制措施对于其自身发展有着极为重要的作用。在信息化背景下,企业内部控制的内容以及方式也会有所改变,可以说信息化的推进使得企业内部控制的有效性以及科学性被得以提升,企业在内部控制方面具备了必要手段的同时,管理的深度和广度也得到了改进。本文将讨论广义的企业内部控制,并将关注点聚焦于企业信息化环境对企业内部控制的促进和挑战。     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化．对企业内部控制制度形成了极大的冲击。会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响：会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效；会计信息化系统使内部控制范围扩大．内部控制重点发生变化；会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化；会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大。要加强会计信息化环境下的企业内部控制，应从4个方面着手：一是政府宏观环境的塑造：二是行业自律组织的中观控制；三是企业内部管理制度转变的微观管理；四是信息化的人才培养。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

浅析企业信息化建设对内部控制要素的影响及解决方法

作为企业管理的一种革新,信息化建设是现代企业发展的要求和必然选择。当今的经济环境要求大型的集团型企业运用信息化技术来管理企业:从被动的信息汇总,到通过信息化系统主动对经营过程中发生的业务实时进行数据采集、汇总分析,企业信息化建设正在普及化、深入化发展。根据企业的业务流程分为财务管理软件、企业资源计划系统(ERP)、供应链的管理软件(SCM)、与电子商务(EC)等软件系统的运用。企业信息化建设对内部控制提出了新要求、新挑战:企业的组织架构、管理方式、内部控制的切入点都发生了一系列改变。本文笔者将探讨企业信息化建设对内部控制要素的影响,进而提出信息化情形下加强内部控制的对策与手段。     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

基于内控视角的中小企业会计信息化构建

中小企业结合内部控制进行会计信息化建设是企业加强会计管理的现实要求。中小企业会计信息化与内部控制体系同步建设对节约时间和成本、增强内控制度的实施效果、解决会计信息化的构建与内控建设产生的矛盾有重要意义。基于内控视角的中小企业会计信息化的构建应把握会计信息化的规划、控制、运行及维护各阶段的控制要点,实现二者的协调。