创新是提高纺织企业竞争的灵魂

入21世纪的我国企业，其经 营的内外环境正面对着一系列前所未有的变化，企业过去成功的经验，赖以致胜的产品和技术，不断受到冲击。科学技术的快速发展使产品的寿命周期越来越短，经济全球化使当前可供选择的生产链条数量急剧减少，使全球范围内的水平分工逐渐变成垂直分工，增加了竞争的激烈程度和竞争难度。 企业要在这样复杂形势下生存和发展壮大，只有通过不断创新，培育和提高企业自身竞争能力，才能使企业立于不败之地。 一、我国企业创新能力不强，在新形势下缺乏竞争力 改革开放以来，我国企业改进革和发展取得喜人的…     

模块化组织价值创新:原理、机制及理论挑战

本文借鉴瀑布效应原理，通过对需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成．以及迂回生产链加长条件下报酬递增等模块化组织价值创新机制的研究．指出企业与市场握手地带是一种专业化分工与一体化分工并存、报酬递减与报酬递增并存和外生不确定性化解与内生不确定性提高并存的双重世界。这将使企业与市场握手地带的传统企业理论因双重性而受到挑战。     

组织变革中的企业内分工--对Becker-Murphy分工模型的扩展

建立在亚当.斯密分工理论基础之上的经典的企业组织形式,从20世纪80年代开始发生了动摇。团队生产、多任务的小组(或者个人)的生产组织形式开始在企业中出现并不断扩展。然而这种组织变革的发生难以用传统的分工理论来解释。本文通过对Becker-Murphy分工模型的扩展,说明组织变革发生的原因。发现在分工深化的同时协调成本的上升,以及协调成本背后知识的分工与整合,是企业内分工或者说企业组织变革的主要原因。     

全球化时代的企业运营—从脑体合一走向脑体分离

本文利用微观分工的理论，指出了经济全球化时代企业脑体产业分离的重要趋势，分析了脑体产业分离和脑体产业再分离的内在原因，既而指出了脑体产业分工在地域上的规律。在此基础上，探讨了在脑体产业分离的全球化时代，企业如何应变局势，如何获取新的竞争优势，以及如何融入全球分工网络。     

分工、协调和企业组织若干基本理论问题

企业是一个人格化的通过分工、协作与协调实现生产的实体组织,它是生产性与组织性的统一。企业起源与发展的动力起初可能来源于生存的压力,后来是追求分工经济利益的欲望,企业直接起源于社会协作的困难,其实质是在一定分工、技术和制度条件下的组织创新,作用机制是企业内的分工与协调和企业间的分工与协调之间的相互作用和相互转化;企业的边界无非就是企业组织的分化与整合。     

发挥集团整体优势 规划调整企业结构

根据航天院属企业的特殊性，分析了其调整结构、重塑企业的必要性和重要性，提出了适度专业化分工与协作的优化结构的思路，对二院院属企业结构调整的总体规划提出了七点建议。     

浅谈企业内部控制制度的建立

内部控制是现代企业加强管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等企业管理制度中。都应具体体现内部控制的要求。     

机遇大于挑战——小胶印市场现状

在中国印刷机械行业发展史上，小胶印（这里主要指六开及八开幅面的胶印机）不得不作为大书特书的一笔而永留史册。从1976年原营口冠华胶印机有限公司引进日本理光1010技术，生产出我国第一台单色小胶印机算起，短短30年，几十家小胶印机生产企业蓬勃发展，零部件社会化分工生产体系初具规模，每年来自印刷企业的销售量近亿台，海外出口也不断发展，     

全球化的时代的企业运营——从脑体合一走向脑体分离

本文利用微观分工的理论，指出了经济全球化时代企业脑体产业分离的重要趋势，分析了脑体产业分离和脑体产业再分离的内在原因，既而指出了脑体产业分工在地域上的规律。在此基础上，探讨了在脑体产业分离的全球化时代，企业如何应变局势，如何获取新的竞争优势，以及如何融入全球分工网络。     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长，工程造价咨询的从业人员也随之增长[1]，工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高，工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标，工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量，文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工，将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”，并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况，选择合适自身发展的一种模式进行管理，将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合，优化造价咨询企业管理，提前发现风险点和规避相关风险。     

分工、企业组织演进与企业集团重组分析——以江苏牡丹汽车集团为例

本文结合新兴古典企业理论与企业能力理论建立了一个分析企业组织演进的分析框架，对企业集团这种网络组织的组建动因进行解释，并对江苏牡丹汽车集团基于分工的企业集团重组进行了实证分析。     

企业人际关系与绩效

人是每个企业组织中最基本的因素，亦是最不确定的因素，企业人际关系的好坏，在很大程度上决定了一个企业是否具有活力和生命力。一、企业人际关系浅析所谓人际关系，就是人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系具体与现实的反映。而企业人际关系，是体现了“企业”这个“小社会”生存与发展的现状。企业人际关系是在企业的生产、工作流程中存在不同的分工与协作而产生的，因此可以说，一个和谐、良好的企业人际关系环境，将使企业的经营管理更为顺畅，员工的积极性和企业的归属性，也能得到淋…     

略论现代企业制度建设中矿区自营铁路的行为

略论现代企业制度建设中矿区自营铁路的行为吴云，范玉坤矿区自营铁路作为矿区的基本生产单位，是由整个矿区生产力水平决定的。但作为分工它又是煤炭企业现代化大生产的产物，它的产品是煤炭和材料的＂位移＂。其产品质量特性是安全、优质、经济、便利。由此可以看出，矿...     

产品内国际分工中的收益分配——基于笔记本电脑商品链的分析

产品内国际分工拓宽了经济开放国家或地区的国际分工参与度．但处在产品内国际分工不同生产环节的企业所获收益却并非一致。本文对产品内国际分工中的收益分配问题进行了较为深入的理论探讨，得出结论——各分工环节的市场结构决定了其所获收益，并通过对笔记本电脑产品内分工体系的分析进一步证明了理论分析结果。     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

领导企业平台构建与我国工业园区实践——产品内分工视角

随着大型企业不断解构以及企业间跨流程整合越来越复杂,领导企业平台的地位和作用显得越发重要。本文从生产范式和交易范式两个层面,分析了多边协调功能领导企业平台的动力机制,并以产品内分工视角进行了理论解释,提出了产品内分工—企业间关系结构模型,为分析和总结中国工业园区企业间关系以及领导企业平台模式提供了理论基础。最后,指出了适合我国工业园区领导企业平台的企业间科层和企业间市场两种协调机制。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

企业再造理论工商管理学的一次巨大变革

90年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（ M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（ J.Champy）以《再造企业——工商业革命宣言》一书（ 1993），在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。 变革的背景——分工和低效率 　　在全球企业经营环境变化迅速的过程中，一些早先业绩颇佳的美国企业由于墨守成规、固步自封，没有及时采取快速变革的措施以适应新的竞争形势，从而丧失了在日益全球化的经济环境中的…