谁是企业中的千里马？

其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的,人才是培养来的,人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马,我们也发现很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,他们希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马,如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢？     

以业务需求,做招聘源头

揭开"伯乐"的面纱 从古至今,千里马常有,而伯乐不常有.究其原因是缺乏从终端到终端的保证人人可以变成"伯乐"的招聘体系,确保每一个岗位上都能产生"千里马"的可靠机制. 全流程招聘体系,应由一些关键环节依次串接而成(见图1),前一个环节工作没做或者做得不对,那么后面那个环节再怎么努力,最后招聘效果也会大打折扣或者产生一系列的负面后果,这是一个乘积效果——如果人没选好,那么人才识别工作又有何意义呢?     

企业家成功之路（B）

4、知人善任 企业实际就是人。企业家必须讲究用人之道。综合一些优秀企业家成功的做法: (1)善于知人。 善任的前提是知人,而知人最难。孔子说:“十室之邑,必有忠信。”说明人才是存在的,问题是如何发现人才,或者发现其长处。韩愈在一篇杂说的散文中说:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”也是说发现人才难。所以要得到人才必须在发现人才及知人上下功夫。其一是调查研究,特别是在班子上讨论时意见分歧,更应该责成组织人事部门深入群众调查研究,彻底弄清情况再决策;其二是     

火爆的重庆人才市场

如果有人问你,如今哪类市场最火爆,相信很多人都会说,是人才市场.确实,重庆人才市场经过多年发展,已成为"千里马"和"伯乐"常去的地方,成为一大热点和亮点.     

投资平台

世有伯乐，然后有千里马。干里马常有，而伯乐不常有。既为项目投资平台，本平台旨在搭建企业投资交流信息平台。以索引形式公布优质创业项目和投资公司，以便千里马与之伯乐。     

伯乐授徒的启示

伯乐善相马。有一邻居与伯乐相处甚好,其子成年后,遂求伯乐收为徒弟。伯乐应允,但在教授时却只教其相驽马,即一些只能拉车耕地的普通马。村里有一富人也有一子,也来求伯乐学相马。因这富人平日狡诈贪婪,伯乐对其厌恶,但碍于乡亲情面,不得已收其子为徒,而后只授其子相千里马之术。先前那位邻居见状大为不解,于是问伯乐：你我相交甚好,怎么只教我子一些普通的相马本领,而你与那富人交恶,却教其子相千里马的绝技,为何？     

做职场的主人

让赛马者见到生绩；让相马者发现品质 现在大多数的企业，都引进了考核机制，对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。但工作中，如果得不到晋升与提拔的机会，依然会发出“千里马常有，而伯乐不常有”，“英雄无用武之地”之类的感叹，一副无辜受害的可怜相安慰自己。     

莫牵“骏马”跳“农门”

伯乐相马的故事,早为人们所知,传为千古佳话。在改革开放,发展社会主义商品经济的今天,被称为伯乐的领导,都十分注重挑选“千里马”,使得更多出类拔萃的“千里马”,在各条战线上有了用武之地。伯乐相马的精神当然值得提倡,但遗憾的是,有一些充当伯乐的领导,思想上有一种重工轻农,或重钱轻粮的世俗偏见,以致在挑选中顾此失彼。一些卓有成效、有知识、有能力的农村人才,一旦被相中为“千里马”后,就毫不留情地牵出了“农门”。有的到乡镇企     

“云”上招聘新格局

<正>HR业内有句俗话——"金三银四",转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的"伯乐"与志存高远的"千里马"无法顺利对接的问题仍十分突出。置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通     

[千里马物流]倒骑“千里马”

从"金丝猴"到"千里马",从正向物流到逆向物流,金永寿两次转身,终于练就了独家秘笈这是一匹可以倒着骑的"千里马"。若论名气,北京千里马运通物流有限公司的客户远远比它自己知名。三星、LG、松下等日韩知名消费电子企业都是它服务的对象,这家即使在物流圈内也有些特立独行的企业,是三星电子在中国最大的物流服务商之一。不过,其业务主打项目是很多物流企业避之不及的逆向物流。千里马选择把逆向物流当作自己的     

伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师，他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来，后来，人们把善于识才、选才，用才的人称为伯乐。     

“上帝”无忧我心宽——伯乐电器(集团)全面推行“全过程无忧虑服务”概述

大凡一个企业的兴盛,都离不开内外两个因素。如果说“伯乐机制”使三千伯乐人找准了自己的位置、激发了企业的活力,出现了“千里马”效应,那么,而向消费者和社会大众实行的“全过程无忧虑服务”,则使伯乐电器(集团)公司赢得了广阔的市场。如:在南京8大商场(店)的零售份额,平均占55％,在新百商店甚     

做一粒健康的种子

在一档职场求职节目中,一位求职者一上台,就信心满满地向各位老板说：＂我想求职一份策划师的职业,各位老板,我脑袋里装有很多好点子,能保证你们公司的业绩在原有的基础上提升30%。＂他这么一说,这些老板都笑了,其中有位老板问道：＂这么说,你就是传说中的千里马了,来这里寻找伯乐了？     

同心动力董事长兼文化总监孙兵：企业文化要清晰化

关于企业文化,人们把它想得太复杂了,其实就是三个字:"清晰化"。什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了。至于叫"理念"还是叫"精神",都无所谓。这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的。     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.     

营销职场"通关"六捷径

"世有伯乐,然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有."唐朝韩愈的一篇<马说>道出了众多一线员工的心声,让多少市场英雄共沾襟!其实,要想从一线脱颖而出还是有规律可寻的.以下总结众多营销经理的成功经验,归纳出6条捷径,供目前渴望早日成功并具备成功内因的一线同行们借鉴.     

差异化战略提供独特价值

我发现大多数的公司实际上没有战略,企业常做的一件事就是尽量实施一些先进的做法。中国丛世界其他国家学到了很多东西,而且花很大的精力把学到的东西加以利用。但如果只是做这一点的话,那么你真正具有竞争优势的可能性不大。     

年后招聘十招

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。     

“赛马”胜于“相马”

近年来 ,新闻媒体经常报道公开招考公务员、选拔领导干部的消息。组织人事工作变“相马”为“赛马” ,走出了“暗箱操作”、少数人定干部的老路 ,为人才脱颖而出创造了公开、公平、公正竞争的宽松环境。选贤任能实行“阳光作业” ,是顺民心合民意的举措 ,广大人民群众无不拍手叫好 !“伯乐相马”的故事 ,留给我们一个重要启示 ,那就是领导干部一定要善于识别干部、发现人才。然而 ,“千里马常有 ,而伯乐不常有。”“伯乐”是人不是神 ,由其主观性和局限性导致失误难以避免。再者 ,“伯乐”固然在“相马” ,“马”又何尝不在“相”“伯乐” ?…     

企业文化“四忌”

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。