我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

中国企业国际化的战略分析

企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括生产要素方面的联系,如资金、技术、人力资本等;经营活动的联系,如研发、供应、生产、营销等方面。     

提高自主创新能力,加快浙江制造企业国际化进程

在面对国际市场与国内市场一体化的背景下,浙江制造企业如何加快国际化进程,采取什么样的国际化战略是值得讨论的。本文首先从浙江制造企业偏小的规模、各种贸易壁垒、缺乏核心技术和知名品牌、缺乏高素质的复合型人才、政府在为民营企业提供支持力度不够等五方面论述浙江制造企业国际化进程中存在的问题,据此,本文分别从这五方面提出解决的对策。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。     

企业国际化的管理战略

自20世纪以来我国一直在执行走出去的方针,如今受到全球化的影响以及经济高速发展的要求,企业的国际化已成为目前我国经济发展的机遇,走向国际才能壮大我国企业在国际市场上的竞争力,从而提高我国的经济发展水平。但这样的转变与我国目前企业现状产生了一些矛盾,同时在国际化改变中不可避免地遇到了不小的困境。由于我国一直以来的经济体制导致我国企业对国际市场并没有相对的适应性,因此我国企业要想顺利完成国际化转变,就需要一些可行的管理战略,而这就是本文要论述的主题。     

基于系统理论的我国企业国际化战略选择

中国在成为”世界制造基地”的过程中,国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。所以选择和实施什么样的国际化战略,是当前中国企业要明确的关键问题。文章在对相关企业国际化理论评述的基础上,分析了全球化条件下我国企业国际化的特征及面临的问题,最后基于系统理论提出了相应的企业国际化战略体系。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

论我国软件企业国际化战略

随着全球一体化的加速与IT服务产业向发展中国家转移的趋势,我国软件企业面临巨大的机遇与挑战,如何实现我国软件企业的国际化如何走国际化的发展道路,这是近两年我国政府及软件企业共同关注的焦点问题。本文对我国软件企业国际化的可能性与必要性进行了分析,提出了我国软件企业国际化战略经营的政策建议。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

中国发电设备制造企业开展国际化战略的研究

随着国内发电设备制造企业的不断发展,开展国际化战略已成为一种必然选择。本文结合国内发电设备制造企业所面临的现状,分析了开展国际化战略的必要性、竞争力情况等方面,提出了开展国际化战略需要经历的阶段,指出了今后需要重点加强的有关工作,为企业深入研究和调整国际化经营战略提供了一定的帮助。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

企业国际化战略选择的学术史梳理及研究动态

企业国际化战略选择一直是国际商务领域的研究重点,受到了学者们的广泛关注,主要包含新兴市场情境的国际化研究以及国际化战略调整研究.企业进行跨国经营,最终目的还是为了取得经营绩效,但是跨国经营面临外部环境的复杂性、不确定性、模糊性,如果企业的战略调整不够灵活,很容易陷入经营困境.基于此,本文从国内、国外两个层面梳理企业国际...     

试探新形势下中国企业国际化战略

改革开放以来，我国“走出去”战略与企业国际化经营取得了显著成效，对外开放进入一个新的阶段。但随着华尔街金融危机将全球拖入了一个惨淡的经济低迷期，飞速增长了50年的中国也难以幸免受其影响。本文主要对新世纪以来中国企业国际化所取得的成就、面临的问题以及新形势下中国企业国际化应采取的对策作了探析。毋庸置疑，积极制定和调整我国在新形势下的国际化战略，对于提升我国的综合国力以及全球经济发展均将产生重要影响。     

国有企业国际化战略浅析

国有企业在当前经济环境下,正在寻求不同以往的发展之路,走出去战略成为其寻求长远发展的重要一步。国有企业在国际化战略选择时需要承担较大的风险和责任,因此需要做出详尽和科学的研究。文章首先对国企国际化的背景进行阐述,其次探讨了国企国际化战略选择的影响因素,最后就国企进入国际化市场模式的选择进行分析。