塑造中小企业的文化模式

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。 一、“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有民俗色彩。许多中小企业的经营活动又离不开地方文化的影响，因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特…     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

高职电子商务专业人才培养体系的创新研究与实践

在人才市场调查的基础上，高职电子商务专业培养目标定位在面向中小企业的电子商务化岗位，专业建设的指导思想是“大专业，小方向，宽基础，重特色”。为培养出既懂信息技术，又熟悉商务运作流程和经济活动规律的综合型高技能人才，要求理论够用，深度适当，特色鲜明，技能突出，具有较强的商务交流能力，能很快切入企业岗位。在创新人才培养体系的实践中，明确提出了建设“商个体系”，落实一个“理念”，这就是建设科学合理的理论教学体系和切实可行的实践、实训教学体系，落实培养到企业岗位“零适应期”的“楔型”人才的教学理念。     

走出信用缺失的“死亡谷”：政府信誉与银行经营挂钩的萧山经验

有数据表明，约有50％的中小企业在创立5年内死亡，在剩下的50％的企业中又有50％熬不到5年，即使剩下的1／4企业也只有少数能够熬过经济萧条的严冬。一旦这些中小企业自有资金用完以后，资金短缺成为其发展的瓶颈。国际上把这个阶段称为中小企业的“死亡谷”。当前，中小企业贷款难和银行放贷难这“两难”问题，在经济领域表现得极为突出，究其根源，就是缺乏信用。中小企业信用不足是先天的，绝大多数中小企业固定资产少，流动资产变化快，无形资产难以量化，经营规模小，流动资金少，难以形成较大的、稳定的现金流量，因而在需要融资以补充流动资金时，相关部门不得不怀疑其到期的偿债能力。[编者按]     

抓强扶小：对深化国有企业改革的再思考

党的十五大报告指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”这是指导国有企业改革和发展的总方针。三明作为福建的主要工业基地,既有一批实力较大的大中型企业,又有大量对区域经济发展起至关重要作用的小企业。从大中型企业看,行业关联、龙头带     

创建有中国特色的现代企业制度

一、创新建制的基本思路1．建立社会主义市场经济体制大厦，需要立起“五根支柱”，其中，第一根“顶梁柱”就是要建立现代企业制度。要建制就要先改制，要改制又要先转机，要转机又必须先转职。因此，转变政府职能——转换企业机制——改工厂制为公司制——建立现代企业制度，这就是当前搞活搞好国有企业及其深化改革的主要思路，也是建立社会主义市场经济体制的第一需要。2．建立现代企业制度，准确的说应是指创建有中国特色的现代企业制度，简称为创新建制，即建制要现代化，创新要中国化。因此，创新建制就不是简单地“照搬”建制，更不…     

大力推进中小企业社会化服务体系建设

中小企业社会化服务体系建设，是搞活小企业条件的重要组成部份。如何搞活小企业，十五大已经提出了方针和政策。这就是：“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作、出售等形式，加快放开搞活国有小企业的步伐。”小企业在企业中占有很大比重，而国有小企业又占...     

旧话新说:“国有企业”是企业吗?

1994年,应国家体改委的邀请,日本和新加坡两国中小企业代表团在对中国几大城市的国有企业作了全面考察以后,得出结论：中国没有企业。那么,“国有企业”还是企业吗？是企业怎样？不是企业又如何呢？一、国有企业是企业国有企业当然是企业,因为它具有许多作为企业的一般特性。所谓企业,是指自主经营、自负盈亏的相对独立的盈利性的经济组织。我国国有企业的改革和发展以及现代企业制度的构建也正是以企业基本特征为依据的。国有企业是企业,所以“产权明晰、政企分开”的要求一直贯穿在国企改革的历史过程之中。近几年,国企改革中的国…     

韩志国：商道不朽 别开天地

《左传》中提出：“太上有立德，其次有立功。其次有立合”。用今天的话说就是，一个企业的发展不应该仅仅局限对经济利益的追求，而是应该实现企业价值、顾客价值、社会价值的统一，在中国市场经济环境下，“三立”又体现了新的特色。本期我们采访了希波电气安装公司总经理韩志国，继续探索希波是如何在市场经济发展大潮中立于不败之地，并如终保持着“立业、立德、立合”的优秀品质。     

深化国企改革 重塑温冶新形象

随着社会主义市场经济体制的建立，我国在国有企业改革方面进行过许多有益的探索。其“市场取向”的改革经历了以企业为中心环节的“放权让利”、实行“承包制”、“转换企业经营机制”、“建立现代企业制度”等几个阶段，已经取得了重大进展，国有企业三年聪困目标基本实现。许多企业通过改组改造而初步建立了现代企业制度，其他一些企业也加快了改革的步伐，为最终建立现代企业制度而积极努力。温州冶炼总厂（以下简称温冶）就是其中一例。笔者在该厂工作多年。现以温冶为例来阐述温州的国有工业企业应如何在市场经济浪潮中谋生存、求发展的。笔者希望以此能促进国有工业企业改革的深化，重塑温州冶炼新形象。     

关于国有企业改革“抓大放小”的认识

“抓大放小”是中央总结我国国有企业20年来改革和发展的实践而提出的一条重要的、有针对性的、可行性的方针。所谓“大”,是指企业规模大、实力强,具有优势的产业和产品。中央提出的“抓大”,是从整体搞活搞好国民经济和国有经济这一全局出发,国家集中力量抓好一批关系国计民生的重要行业和关键领域中的大企业、大集团,通过扶植大企业、大集团,把一大批中小企业吸引到自己的周围,形成紧密联系,协调配合,有影响力的产业群体。所谓“放小”,就是放开搞活中小企业,按照市场经济的规律,让它们在市场竞争中优胜劣汰,国家不再进行干预和承担无限…     

关于我国中小企业管理体制及服务体系的若干思考

近一时期以来，中小企业的改革与发展问题引起了人们的普遍关注。第一，从东南亚开始的亚洲金融危机的冲击遍及全世界，引发了人们对一些国家经济发展模式以及对中小企业作用的反思和再评价。第二，我国中小企业的发展速度近几年明显减慢。第三，在实施对国有企业“抓大放小”的方针过程中，人们感觉：国家有关部门“抓大”力度大，推进措施比较得力，“放小”则缺乏具体有效的办法和统一的政策指导。我们认为，无论从当前着眼还是从长远考虑，完善、培育中国特色的中小企业管理体制及服务体系，是影响我国中小企业的改革发展乃至整个国民经…     

企业改制改什么？

如果说改革是改变不适应生产力发展的生产关系，那么改制就是改变公司或企业不适应市场经济要求的外部关系和内部条件。改制是我国企业发展中一次大的变革，它既要有内部条件，也要有外部条件，既有外部原因，又有内在规律。公司改制既不是一切从零开始组建公司，也不是简...     

浅谈现代企业制度下的企业财务工作

建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这“十六字”方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面、系统、全方位的理解并加以实施。我想，对“产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的。而“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。     

链接一：中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。 死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战——中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。     

浅析现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浙江：欲“优选优育”中小企业

成长型中小企业是一个地区经济的根基和未来。日前，民营经济大省浙江首次对该省的成长型中小企业进行了评价认定，最终有983家入围。所谓成长型中小企业，是指在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。浙江现有中小企业108．12万家，其中工业企业68万家。     

小型微型企业和小型微利企业的区别与联系

目前在我国,“小微企业”主要有两种概念：“小型微型企业”和“小型微利企业”,它们之间既有区别又有联系。前者的认定是根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型和微型一种。     

中小企业生之道

企业兴衰除了客观原因外，更多的是人的因素造成的，是企业能力差异造成的。这种“企业能力”到底是什么？企业不是生物有机体，不存在遗传因素，这种“企业能力”只能是企业在存续过程中逐渐形成的。因此，如果说有特有的“生命周期”在制约着中小企业的生存发展，不如说“企业能力”不同，决定了企业的生命周期长短。当今，经济全球化伴随世界多极化和科技信息化同步发展是最显著的时代特征之一。经济全球化已成为不以人的主观意志为转移的客观历史进程，是不可逆转的历史潮流，它对各国企业，特别是发展中国家的中小企业产生了更为深刻的影响。经济全球化使得竞争日趋激烈，对于中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何延续企业生命周期，如何利用新资源新市场，在全球化进程中立于不败之地。[编者按]     

现代企业制度与财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会化人生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。