EVA：全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

EVA业绩评价方法研究综述

EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点。为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用。     

EVA业绩评价方法研究综述

EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点.为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用.     

EVA与传统业绩评价指标的比较

对公司业绩科学的评价有助于上市公司的改善和提高资本的配置效率。EVA一产生就给企业管理带来了巨大冲击,随着EVA理念的研究传播和在外国一些企业的成功运用,中国越来越多企业开始尝试利用EVA来进行管理。本文得经过比较得出结论,在衡量上市公司业绩方面,EVA比传统绩效评价指标有一定的优越性,但二者不可相互替代,应结合使用。     

EVA与传统企业价值评价方法比较

自20世纪90年代以来．基于价值管理的理念得到广泛的认同,企业经营决策的基准点就是为利益相关者创造价值．企业价值是基于价值管理的根本基础,而价值是我们已知衡量业绩的最佳标准．价值最大化管理符合为利益相关者最大限度创造价值的基本目标。一切经济和管理行为的依据和前提是价值,而企业价值增值更成为现代企业经营的日标。价值最大化已经成为一切财务管理工作的中心．因此企业价值的计量和评价就不可缺少．     

企业业绩评价指标EVA分析初探

经济增加值．指从税后净利润中扣除包括股本和债务的全部投入成本后的所得,简称EVA．作为一种新型的企业业绩评价指标,是传统会计利润指标的重要补充。它反映了企业一定时期内股东价值的增加．但在运用这一指标的过程中．也存在一定的缺陷．本文将主要讨论EVA指标的优点缺陷及其在实践中的应用。     

EVA:企业业绩评价的新视角

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,有效的克服了传统的,以会计利润为基础的业绩评价指标存在的种种缺陷。EVA的运用能引导企业正确的管理行为,促使经营者更加关注股东财富的增加,对改革分配制度也有深刻意义,是符合知识经济要求的,但在运用EVA的同时应注意它也有自身难以克服的缺点。     

基于EVA的经营业绩评价方法

<正>一、EVA研究背景随着我国市场经济的发展、现代公司制的确立,如何科学而有效地评价企业的经营业绩、建立相关的激励机制,一直是理论界和实务界所关注的问题。以会计报表中净利润为核心的业绩评价指标,由于没有考虑股权资本成本,片面强调财务报表中的财务指标,容易造成企业管理者追求短期效益。而基于EVA的业绩评     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。     

浅议EVA在企业业绩评价中的应用

业绩评价对于企业具有极为重要的意义,本文首先介绍了EVA的基本理论及其优势,然后对EVA在我国企业业绩评价应用中存在的问题进行了分析,最后重点论述了完善EVA在企业绩效评价中应用的措施。     

基于EVA视角的企业业绩评价系统

本文主要采用规范研究的方法,阐述了经济增加值和平衡计分卡,分析EVA与BSC融合的必要性和可行性,提出基于BSC框架以EVA作为核心指标的企业战略业绩评价系统,并提出推广应用该系统的对策建议。     

探析EVA企业绩效评价新指标

改革开放30多年来,中国经济突飞猛进。但在取得进步的同时,改革中累积的问题也随之浮出水面。如,我国企业长年实行粗放型的发展方式,资本利用效率低下,受金融危机的影响,利润也在不断下降。为此,如何引导企业积极转向集约型的发展方式,高效利用资本,追求企业价值的最大化成为了当务之急。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

浅析EVA业绩评价系统

作为经济体系核心问题之一的企业经营业绩评价,多年来一直受到关注。EVA（Economic ValueAdded）评价方法,作为近10多年出现的新方法,是在1993年9月由美国《财富》杂志完整表述的。EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额,如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之,如果这一差额是负数,则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。     

EVA业绩评价体系与传统财务指标体系比较分析

一、传统财务指标体系与EVA评价体系比较 （一）杜邦财务分析体系20世纪初，杜邦公司首创了杜邦财务体系分析系统。一直以来，理论界和实务界对企业进行业绩评价时候，大多采用这种方法。评价指标主要有净收益、权益净利率、投资回报率、现金流量等。这些指标的最大优点是可以量化且操作方便。财务指标的数据来源于会计系统，取得方便，可信性也比较高。但是，其局限性也很明显，主要体现在以下方面：首先，基于会计准则和经营活动本身的可选择性和灵活性，管理者可以通过对会计政策和一些可控科目的调整来调节会计报表，粉饰财务指标。     

EVA与传统经营者业绩评价指标的比较分析

<正>一、业绩评价指标选用的基本标准经营者业绩评价是作为委托人的股东对作为代理人的经营者进行的评价,委托人以此作为对经营者考核的基础。评价指标选择是否恰当,不但关系到对经营者和员工的业绩评价的准确和科学,而且还会关系到委托代理问题的解决及企业价值创造的动力。要比较和选择业绩评价指标,首先要确定指标选用的基本标准。笔者认为,一个合理的经营者业绩评价指标,应尽量符合以下原则:     

EVA业绩评价系统评述

20世纪90年代以后,企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。召集备受推崇的EVA业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在该系统中,业绩以企业市场价值的增值为衡量标准,而非投资心益率传统业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。本文基于对EVA系统理论框架的认识,在对其优越性进行理论分析之后,侧重讨论EVA系统在实施过程中难以解决的一些问题。