汪海：功堪老将心似老贼

早该姓“汪”的双星终于姓汪了，一直国营的双星彻底民营了。 2009年2月27日，经青岛市国资委批准，青岛双星名人实业16．59％的国有产权公开挂牌转让，转让价格为1585．02万元。     

双星的长寿秘诀

前不久，双星集团召开了一个新闻发布会，双星总裁汪海承包了名的“马承包”马胜利，打造中国双星马胜利纸制品名牌。企业家承包企业家，一时间，引起社会各界人士的关注。     

成本上升 政策紧缩——本土轮胎企业出口告急

“下半年，很多工厂可能停业，将面临关闭。”山东双星轮胎企业相关负责人向记者透露，“双星上半年出口量下降了30％。”刚参加完企业会议的他显然充满疲惫和沮丧。     

双星高端品牌秀

“穿上双星鞋，潇洒走世界”，在计划经济时代以生产“解放鞋”而声名远扬的国有鞋厂连续13年蝉联中国运动鞋销量的冠军，当它把目标指向“耐克”、“阿迪达斯”这样的高端消费市场时，双星的底牌不免让人琢磨了。     

双星特许：家族企业的蚂蚁雄兵——一个中国式特许的经典案例

双星现有特许专卖店4000家，而且这个数字还以每小时1.5家的速度，不舍昼夜地增长。不可思议的是，在这家国有企业的特许体系中．居然是数百家“家族企业”，在提供着源源不断的发展动力，充当着双星的“蚂蚁雄兵”。     

双星特许：家庭企业的蚂蚁雄兵——一个中国式特许的经典案例

双星现有特许专卖店4000家，而且这个数字还以每小时1.5家的速度，不分昼夜地增长。不可思议的是，在这家国有企业的特许体系中，居然是数百家“家族企业”，在提供着源源不断的发展动力，充当着双星的“蚂蚁雄兵”。[编者按]     

双星之乱:一个多重维度下的品牌启示

<正> 启示一:双星为何内乱?双星内乱,表面上好像是汪海与刘树利个人之间的恩怨爆发,其实是两个利益集团间的权利之争、财富之争,是一次典型的品牌商与渠道商的博弈与较量。2005年,双星品牌价值评估为492.92亿元,这当中既有汪海和双星     

双星继续“潇洒走世界”

忆往昔，峥嵘岁月稠。作为双星集团（以下简称“双星”）的掌门人，汪海领导这个企业已经37年。这就是说，从国家号召改革开放的那天起，汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中，在30年的时光中，全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪，而双星，却缔造了一个老国企成为寿星的神话。     

双星:自主品牌创新 力拼“七剑联盟”

随着市场经济的发展,绝大部分国有制鞋企业萎缩、停产、倒闭或转产,举目四望,双星成为国有制鞋企业的“一枝独秀”。探寻“双星现象”的奥秘成为许多人研究的课题。双星人认为,双星20年创品牌、发展品牌决胜市场的成功,其中很重要的原因就是企业持续不断、全面提升自主创新力,将创中国人自己的民族品牌作为企业最好的爱国行动。20多年来,双星不断创新创出了双星旅游鞋、双星专业运动鞋、双星皮鞋、双星全钢载重子午线轮胎四类产品“中国名牌”,成为中国橡胶行业唯一拥有四类产品“中国名牌”的企业。双星总裁汪海认为,双星创名牌非常不容易,是可喜的事情,但是不能有丝毫的骄傲。因为,打江山不易,坐江山更难。创立品牌之后的品牌发展和维护工作尤为重要。名牌是企业发展永恒的主题,创名牌、发展名牌永远不能划句号,创牌、保牌之路任重而道远,需要企业持续不断地坚持全面自主创新,将品牌真正做大做强做久。     

青岛双星集团——“鞋老大”是一步步干起来的

<正> 顾客不是"上帝",是亲人商家都说"顾客就是上帝",双星人却认为上帝是摸不着看不见的,远不如把顾客当成"朋友"和"亲人",更实在,更亲切。为此,他们成立一支"销售敢死队",背着双星鞋,南下北上,用感情和上门服务敲开了一扇扇紧闭的大门。感情+产品=市场,把顾客当朋友,让顾客感受到双星亲情化服务,这是双星人的营销之策。已经83岁的青岛离休干部宋时珍脚部严重畸形,因出门不便,抱着试试看的态度给双星写封信,没想到双星人三次登门,为她现场测量定做了2双可脚的鞋子,这令她十分感动,感受到双星的亲情服务。这样的小事在双星屡见不鲜。     

心有品牌千千结——双星集团总裁汪海

2005年,双星集团“四喜临门”。这一年,双星轮胎凭借品牌和管理优势,力挫众多具有几十年发展历史的中外企业,托管了曾经被誉为中国轮胎“四大天王”的东风轮胎;双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣膺“中国名牌”,使双星成为同行业中唯一拥有三个“中国名牌”的企业;双星品牌价值飚升至492．92亿元,双星总裁汪海企业家身价升至321．42亿元;双星名人牌运动休闲服、双星牌清理铸造机械荣膺“山东名牌”。     

开掘企业活力之源

双星集团在全国建有十几个厂,都发展得非常好,关键在于汪海创造的具有特色的双星企业文化的指导,双星企业建到哪里,双星文化的辐射力、延伸性就到哪里。     

汪海扛起传统文化的大旗

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业?在总裁汪海的带领下，从80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在创出鞋业名牌后．又通过文化．品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区．跨行业．跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代初不足千万元，增长到44亿元。双星在国内外品牌激烈的角逐中，各项指标保持年均30％的增长速度，品牌价值已飙升至100亿元。在国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下。双星却一枝独秀，被誉为“双星现象”。     

双星重塑“东风”民族品牌

2005年3月,由青岛双星托管了原东风金狮轮胎股份有限公司。2006年9月,原东风金狮轮胎股份有限公司实行了政策性破产,新组建了双星东风轮胎集团公司。当年的那次战略重组被业界称为“中国轮胎业国企重组第一案”。两年后的今天,实施战略重组的双星东风轮胎公司因为注入了双星企业文化理念而得到了重生。     

一种低轨双星窄带信号定位方法

针对低轨双星系统对窄带辐射源无源定位的应用场景，基于双星观测到的辐射源到达频率差，提出了一种多次频差测量联合估计辐射源位置的方法。详细描述了算法原理、算法处理步骤，并通过计算机仿真分析了信号频率、频差测量误差、观测时长等因素对定位精度的影响。仿真分析表明，在观测时间大于20 s、频差测量精度0.1 Hz时，该方法定位精度优于1.5 km，具有较强的工程应用价值。     

双星进军户外 1200万营销预算意在“登峰”

紧抓奥运营销时机推出新品,是不少企业在2008年发展规划中的重要一项。作为中国运动品牌的引领者,青岛双星集团也不例外,推出了“双星登峰”系列产品,开始进军户外用品行业。在5月29日至6月1日第22届中国国际体育用品博览会上,双星以超过700平米的巨型展台,一显其在运动产品行业的实力。其中,“双星登峰”展区占到了100平米,成为双星本届体博会的一个凸出点。     

无形带动有形的范例——双星集团开发大西南启示录

早在1996年，总部设在青岛的双星集团就在成都设立了一个不足20平方米的连锁店；1997年双星和当地国有中型企业红旗橡胶厂进行合作，开始了现代版的“前店后厂”经营模式的探索；1998年，双星向职工和社会出售西南地区50多个连锁店的产权和经营权，职工也从原来的“拿企业的钱给企业卖鞋”，转变成现在的“拿自己的钱给自己     

业界

<正> "双星"正式托管东风轮胎湖北十堰市政府与双星集团关于东风轮胎的托管协议于近日签订。据了解,东风(十堰)轮胎有限公司的"婆家"十堰市正式将其交由双星托管,包括一切厂房、设备等资产,双星全权负责新的注资、招工、启动生产经营及随后的盈亏等。签约双方未透露托管期限的长短,双星     

浅谈冶金企业网络管理系统的构建与应用

本文对冶金企业网络信息系统的广泛应用前景，提出了实施企业核心网络构建，组建方式和模型。着重分析了环型核心网络构建和双星型核心网络构建的方法、连接方式和特点，以及在双星型核心构建时，网络内、外网连接的配置技术要点。分析了大型冶金企业部门网络的三种现状，各自的互连入方式和特点。结合实际，提出了大型；台金企业网络管理维护实行的原则，并从冶金工业自动化应用的角度，论述了自动化网络控制技术的发展过程和趋势和应用。     

时风双星轮胎四喜临门

年末岁首,时风双星轮胎公司又迎来了四件喜事:时风双星轮胎顺利通过DOT认证成功打入美国市场