房建施工企业的劳务分包管理技术研究

随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展.本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议.     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

如何完善工程施工劳务分包制度之探索

我国建设工程领域广泛存在施工劳务分包，然而我国尚未建立起完善的建设工程施工劳务分包制度，应当针对我国建设工程施工劳务分包的现状和突出问题，从法律上明确界定建设工程劳务分包，进一步规范建设工程施工劳务关系，从而不断加强对建设工程施工劳务分包各方当事人特别是施工劳务分包人的保护，这不仅有利于促进我国建筑业健康发展和国民经济的增长，而且对于构建和谐社会也具有重要的现实意义。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

施工分包价款收入确认探析

正一、《企业会计准则——建造合同》的相关规定建设部第124号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》对施工分包定义如下:施工分包是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。施工分包分为专业工程分包和     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

论进一步规范建筑业企业资质管理

<正>2014年11月6日,住房和城乡建设部发布了《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号,以下简称《标准》),以通知形式印发全国并从2015年1月1日开始实施,原《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号)同时废止。在全面推进依法治国和深化经济改革的进程中,新《标准》的发布,体现了新一届政府对建筑业企业资质管理的高度重视,同时也体现了住建部高节奏的工作效率。对于严格执行建筑业企业资质行政许可制度、逐步提升建筑业企业资质管理水平、维护建筑市场秩序、规范建筑市场     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。     

国内建筑劳务分包制度的不足之处及其展望

劳务分包单位作为施工单位的一部分，其管理制度健全与否对整个工程至关重要。文章具体分析了目前国内劳务分包单位的组织结构模式以及劳务分包制度存在的问题与对工程管理的影响，从而提出了建筑市场亟需的劳务分包形式。     

建筑业农民工及劳务分包管理研究

农民工是当代经济建设的主力军,尤其在建筑行业具有举足轻重的地位。文章以建筑企业农民工为研究对象,提出了如何使用好农民工、增强农民工对于企业的责任心和归属感、激发生产建设的积极性,从而为企业创造出更多的价值并就建筑业劳务分包存在的问题提出了应对之策。     

建筑企业劳务分包管理问题分析

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势.从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述.     

浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理

在目前我国的建筑行业劳务市场中,劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟,施工企业不重视合同管理,对劳务合同的法律意识不强。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析,并提出了一些相应的管理办法,以减少建筑劳务市场中的纠纷。     

浅谈当今建筑行业的劳务现状与发展

文章认为建筑业是一个特殊行业,建筑业的作业人员仍然主要是农民工,人员流动性大,作业队伍不稳定,劳动者技术水平参差不齐,劳动者权益难以得到保证,不发、克扣、拖欠工资等现象较为严重,劳资纠纷经常发生,社会保险、意外伤害保险等难以落实,积极引导,扶持组建劳务分包公司,变目前的松散状态为有组织状态,将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

政策·法规

今年建设部门将一律不再批准成立新的具有独立承包工程资格的建筑业企业,并停止企业资质升级工作。 有关负责人称,此举旨在控制建设队伍的总体规模,整顿和规范建设市场。 建设部表示,要控制建设队伍的总体规模,鼓励有条件的地方通过完善资质管理办法,将部分具有独立承包工程资格的企业转为专业分包、劳务分包企业。     

建筑施工企业劳务分包的风险管理

现代建筑行业的施工企业劳务分包的风险管理问题日益突出,导致了建筑企业的周转资金出现短缺现象。因此,通过对当前建筑的劳务分包风险进行探讨,进而提出有利于建筑企业的风险措施十分有意义,以利于我国建筑施工劳务分包项目的健康发展。