查处指导规范相结合 监管高档酒类市场健康发展

今年以来,我们绍兴市工商局在＂双打＂专项行动中,着重针对社会关注度高、群众反响强烈的重点酒类领域,坚持查处、指导、规范三管齐下,有力地规范了全市重点酒类市场的经营秩序,取得良好的社会效果。     

汽车后市场：本土企业的机遇与挑战

有车一族经常遇到这样的情况，感觉自己的车好像出了点问题，但却又说不上问题出在哪里。为点小毛病专门跑一趟4S店，总感觉不值。要是自己能有个仪器，一查就知道出了什么问题，那该多好![第一段]     

汽车4S店的财务监管重点及其方法探析

随着汽车产业的不断发展,汽车4S店越来越多,为了加强和规范企业内部控制,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,本文就自身在汽车4S店的工作经历,对汽车4S店的财务监管重点及其方法提出一些感悟,以供参考。     

4S店面向农村市场的汽车营销策略分析

拓展农村市场,既是目前4S店缓解行业竞争压力的客观出路,又是统筹城乡均衡发展,满足农村汽车消费需求的客观举措。分析城市4S店汽车营销形式,既是突出城市4S店拓展农村汽车市场的必要性,又是说明目前城市4S店营销困境的客观基础。通过对农村汽车消费者及其消费需求的分析,构建了四种汽车营销策略:针对性策略、系统性策略、客户拓展性策略和反馈性调整策略。     

汽车4S店财务监管难点与应对措施

目前,我国已步入经济发展飞速时期,汽车购买量不断增加,汽车4S店的发展日益壮大,然而,汽车4S店的财务管理却存在着很多的问题,重点就在于监管难。汽车4S店财务监管难点主要在于库存管理缺乏组织性,现金管理监管范围大,运营财务监管缺乏针对性等方面。这些问题的解决依靠财务监督工作的全面开展,保证从库存监督管理、现金监督管理、运营监督管理几个方面确保汽车4S店内部财务环境的稳定性,保证企业发展立于不败之地。     

汽车4S店的财务核算和管理体系分析

随着国民经济的发展，汽车的购买和养护需求越来越大，各大城市是越来越多汽车4S店，管理上面几乎是大同小异，汽车4S店财务管理的原则就是高效，低成本，程序流畅，数据反映及时，为下一步的决策提供详细财务资料。     

汽车4S店的财务核算和管理体系分析

随着国民经济的发展,汽车的购买和养护需求越来越大,各大城市是越来越多汽车4S店,管理上面几乎是大同小异,汽车4S店财务管理的原则就是高效,低成本,程序流畅,数据反映及时,为下一步的决策提供详细财务资料。     

浅析汽车4S店财务管理

汽车4S店是集汽车销售、售后服务、零配件和信息反馈为一体的一种新型的汽车销售模式,自引进以来发展迅速,已成为汽车生产厂家促进销售、占领市场的主要方式。本文从财务管理的角度分析了汽车4S店财务活动中的不足,并提出了完善财务管理的一些建议。     

宁波汽车4S店维修保养工具使用情况调查分析

本文用问卷调查法对宁波市汽车4S店维修车间中的维修工具进行了调查,分析了宁波市汽车维修保养工具的市场现状,研究了宁波市4S店维修车间常用的维修保养工具在使用过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅议汽车4s店的功能拓展

在日益激烈的竞争环境下,国内汽车4S店面临越来越多的困境和挑战。为此,必须以市场为导向,高度重视售后服务市场,做大做强“后市场”价值链．积极拓展网络服务平台,着力构建“5S”体系,对汽车4S店的传统功能进行有益拓展。     

汽车4S店的人力资源战略

汽车4S企业其实也是在经营人，对外是在经营客户．对内是经营员工，客户的满意很重要．但员工的满意更重要．因为只有满意的员工才能创造客户的满意。因此汽车4S如何选人、育人、用人、留人和流人是自己企业持续健康生存之本。     

汽车4S店售后服务满意度浅议

目前,4S店的发展存在着很大压力,主要来自于生产厂家的压力和其他4S店的竞争。汽车生产厂家对市场的控制表现为对经销商的控制。经销商必须按生产厂家的要求进行经营与服务。除了来自厂家的压力外,还有来自于其他4S店的竞争,竞争车型逐渐降价,要想获得更多的顾客就必须从服务入手,提高工作人员的素质,工作技能,制定一套标准的服务流程。从而提高与客户的关系等。而满意了服务质量的客户很容易就会变成忠诚客户,这种良性循环就是经销商所追求的最好状态。通过了解顾客对4S店的满意度的实际状况,根据得到的资料和数据制定出合理的售后服务满意度研究方案。什么样的服务是能使用户满意的服务呢？怎么样才能提供使用户满意的服务呢？     

浅谈我国汽车销售的模式创新

随着汽车市场的竞争日趋激烈,销售服务渠道的健全日益成为企业发展壮大的必要因素,尽管初期投入较大,但汽车销售4S店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。随着中国汽车市场逐步走“向成熟,营销理念的不断发展,消费者的消费心理逐渐成熟。本文以4S店为研究对象,就如何开展服务营销战略进行了一些理论和策略探讨。     

基于客户满意度的汽车营销策略研究——以汽车4S店为例

随着人们生活质量的提升,消费者在购车过程中已经不单单关注汽车产品本身,他们对在购车过程中享受到的服务也很关注,那么汽车4S店需要制定以客户满意度为前提的汽车营销策略就显得尤为重要,本文首先分析的汽车营销市场现状,然后提出了4条基于客户满意度的汽车营销策略。     

新形势下汽车4S店财务管理的重点

目前我国已经成为汽车产销大国，4S店的数量居世界前列。但众多的4S店面对激烈的市场竞争，生存环境不容乐观，亟需从内部管理挖潜增效。本文从汽车4S店财务管理角度，提出了相应的管理重点，并探讨这些重点的原因及影响因素，然后提出了相应的解决方案。     

浅谈汽车销售公司的财务管理

本文首先概述了我国汽车销售公司财务管理发展状况,在此基础上有探究了从汽车销售与售后服务两方面深入探析了汽车销售公司财务管理,最后简述了其未来的发展趋势与前景。     

有关汽车4S店的资金管理的讨论

随着人们生活水平的提高,汽车作为一项大众消费品,正在逐渐进入越来越多的家庭当中,国内的汽车市场日益成熟。在这种环境下,大量的4S店应运而生。4S店集销售、服务、零配件以及信息反馈为一体,并成为国内汽车销售的主要形式。但是由于发展较快,很多4S店在盲目扩张的过程中,面临着日益严重的财务问题,尤其是粗放的资金管理模式已经成为限制4S店发展的主要障碍。所以,如何寻找一个有效的资金管理模式,成为很多4S店需要面对的主要问题。