坚持科学发展观推进机关后勤创新

机关后勤文化创新的基本对策是:树立新的服务价值观；提炼富有特色的后勤文化精神；构建和谐的创新文化；塑造独具匠心的后勤服务品牌；培养学习型后勤组织；建立学习型后勤团队；探索有中国特色后勤文化新模式.     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

高校行政后勤服务管理的新格局

党的十九大指出,要统筹考虑各类机构设置,科学配置党政部门及内设机构权力、明确职责.高校行政后勤服务管理工作是学校正常运转的保障,要搞好后勤服务就必须加强后勤管理,就必须扎实推进"智慧后勤""真情后勤""健康后勤",加强职业道德建设,努力提高后勤职工素质,加强对资产及设施的管理,打造高效行政后勤服务管理的新格局.     

浅论新时期高校“和谐后勤”建设

"和谐"思想古今中外由来已久。"和谐后勤"就是要多途径、多层次、全方位的有机协调学校、后勤、员工三者间的关系,着力拓宽后勤生存的空间,提升发展的层次,增强可持续发展的后劲。建设高校"和谐后勤"意义重大。文章就建设高校"和谐后勤"以人为本、关注员工的利益和发展、创新后勤服务的理念和服务方式、创新服务的内容、创新团队意识和协作精神、创新自我评价的标准谈了自己的看法。     

论高校在后勤社会化改革过程中的地位作用

高校在后勤社会化改革过程中，必须充分发挥改革政策精神贯彻落实的导向作用，后勤法人实体组建的领导作用，对后勤服务实体在生产经营服务过程中的支持作用，以及对后勤实体内部建设的指导作用。     

推进高校后勤社会化改革的思考

后勤工作是高校工作的重要组成部分,是保证教学科研顺利进行,满足广大师生员工生活需求必不可少的工作。高校后勤工作搞的好不好,直接关系到高校的稳定和发展。首先,原有后勤管理体制使高校负担越来越重,那种在计划经济下形成的高校“办社会”和行政性的管理体制、无偿供给性的服务方式,已越来越不适应社会主义市场经济体制的发展和要求。李岚清副总理在谈到高校改革时曾指出：“看来制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是制约高校发展的瓶颈”,后勤改革势在必行;其次,从目前高校后勤的现状也决定了我们必须走改革之路。高校多年来形成的供给制模式的后勤体制是高度集中的计划经济体制的产物,高校对后勤“包”得太多、“统”得太死,缺乏应有的活力。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和完善,高校后勤自身暴露了许多不适应高校发展的弊端。主要表现在：一是后勤职工手捧“铁饭碗”吃高校的“大锅饭”,管理的好坏、服务质量的优劣、经济效益的高低,同职工的切身利益没有挂起钩来,不同程度地存在着干多干少、干好干坏、干与不干一个样的现象,挫伤了职工的积极性。二是尽管高校每年对后勤投入大量资金,但由于后勤服务的设施老化、管理不善,加之各种费用的不断提高,后勤经费仍感十分紧张,严重不足,甚至难以维持不断的维修和更新。随着高校办学规模的不断扩大,对高校后勤工作的要求也相庆提高,后勤服务投入越来越多,高校的负担越来越重。三是后勤管理手段较落后,漏洞较多,浪费比较严重。四是少数职工素质难以胜伤本职工作,服务水平跟不上,工作较率低,满足不了服务对象的要求。     

关于高校后勤集团财务管理的几点思考

高校后勤集团，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来，并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏，后勤集团是高校的受托方，对学校的资产和资源进行组织经营，以满足学校教学、科研的服务功能要求，既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求，同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求，后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益，对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。     

浅议高较后勤改革

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分,后勤改革一直受到党和国家的高度重视.高校后勤改革经历了不断探索、不断发展的过程,逐渐由综合承包的模式,通过改体制、转机制、引入企业化管理,发展到小机关、多实体或小机关大实体、大服务模式,继而又发展到组建后勤服务集团.近年来,随着高等教育改革与发展步伐的进一步加快,高校后勤社会化改革也已在一些地方和高校取得了突破性进展.     

谈高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

随着高校后勤服务企业所有权和经营权的分离 ,后勤服务企业不可避免地会出现“内部人控制”现象 ,通过对后勤服务企业实行会计人员委派制 ,将从一定程度上对“内部人控制”现象进行有效控制     

围绕中心服务大局是提升办公室工作水平的前提

近年来,随着企业分离办社会职能工作的深入推进,国有企业的职能发生了明显变化,承担的任务相对集中于生产经营方面,对企业快速发展产生了积极的推动作用。与此同时,根据宏观层面的部署,目前仍有相当一部分国有企业尚未完全分离承担的社会职能。为了妥善处理企业、员工和社会的关系,许多国有企业在内部设专门的后勤服务单位,全面负责生活后勤方面的工作。后勤服务业务点多、面广,涉及员工家属生活的方方面面,事关企业的和谐稳定,许多国有企业由于成立时间较早,历史遗留问题较多,而后勤服务的每一项工作和改革,均事关企业的发展,牵动稳定的神经。作为企业后勤服务单位的重要协调部门,如何围绕中心,服务大局,就成为后勤服务单位办公室全部工作的重心。     

企业后勤服务改革的经济学分析

企业的后勤服务本身是企业生产经营活动的重要组成部分。后勤管理的基本内容包括对物料的获得、移动和储存过程的管理。后期管理的基本过程涉及到企业生产静音过程的价值流入和价值增值的基本过程。企业物流管理基本流程的稳定化成果——供应链更是企业之间交易成本比较的结果,后期服务管理过程改革需要依据经济学原理进行。本文就基于经济视角下的后勤服务做了简单的分析,并在经济的角度上,提出了企业后勤服务改革的几点措施。     

民办高校后勤思想政治工作创新探讨

随着民办高校的迅猛发展,广大师生对后勤服务保障的要求越来越高。通过分析当前高校后勤思想政治工作中存在的问题,提出转变思想政治工作理念,加强思想政治队伍建设,坚持教育与管理相结合的原则,加强后勤企业文化建设,提升团队精神等创新策略。     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

浅析激励机制在高校后勤管理中的应用——以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例

在高校后勤管理中,为实现人力资源的最优配置,运用激励机制激发后勤员工的积极性,实现后勤集团良好的经济效益与社会效益。以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例,通过对激励机制运行模式分析,以期对高校后勤管理研究提供借鉴。     

借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革

国外高校的后勤社会化程度很高。通过对比分析中外高校后勤管理与服务体制的不同,宿舍和餐饮管理与服务状况的不同,加深了对我国高校后勤社会化改革的认识和理解。笔者认为建立完全的高校后勤社会化服务保障体系还需要较长的时间,政府应完善相关的配套政策,并制定系统的操作性强的改革措施,高校要建立开放有序的校园市场。我们必须借鉴国外高校的后勤服务运行模式,引入市场机制,稳步推进高校后勤社会化改革。     

煤炭企业后勤服务探析

后勤作为保障部门,在企业中发挥重要作用。随着社会发展,煤炭企业后勤也要顺应社会变化,不断改革,以其更好服务企业。     

浅谈高校后勤企业化管理的问题与对策

全国高校后勤社会化改革,经过几年的探索,不少高校已经取得一定成绩和经验,促进了高校的建设和发展。但是,一些高校改革力度不大,尚未涉及如何建立和推行后勤现代企业制度这一根本性问题,因而影响着这项改革的深入发展。为此,本文仅就高校后勤改制问题谈一些设想。一、改制中的主要问题1.管理体制上事企不分。一些高校在后勤企业管理体制上仍存在事企不分问题,致使产权关系不明,资产所有权与企业法人财产权不清晰,投资者和经营者权责不明,后勤企业没有真正的法人地位。由于事企不分,企业便不能实现完全的法人财产独立,未能享有民事权利、承担民事责任,做到依法经营,自负盈亏,对学校及其他出资人负有资产保值、