工程项目物资成本管理与控制

结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。     

工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

石油工程项目施工现场管理探析

石油作为一种重要的战略性物资,对居民的生活起居有着巨大影响。在石油工程项目进入施工的过程,企业需要加强对施工现场的管理,确保施工材料的质量,还能进一步降低施工事故的出现。本文针对石油工程项目施工现场的管理进行分析,了解管理不当所带来的弊端,从而积极采取各项有利措施,做好防微杜渐。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

质量管理方法研究

随着我国社会经济的迅猛发展,工程建设项目也在不断增长。在工程项目建设的过程中,质量管理是工程项目顺利进行的关键。近年来,工程项目的建设过程中不断的出现质量问题,给社会带来经济损失的同时也严重威胁了人民群众的生命财产安全,因此,如何做好工程项目建设过程中的质量管理工作已经成为了社会各界关注的重点,也是工程项目企业必须解决的重点目标。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。     

信息

福建省安装公司把管理工作列入总体目标范围考核奖惩 该公司,去年总产值突破1.5亿元,利税超过1千万元。然而,公司清醒地意识到,往年只注重经济技术指标的考核,已不能适应市场经济发展的需要。经过探讨论证,公司决定把深化企业改革和加强企业管理结合起来,着眼于向建立现代企业制度的目标发展,重点是加强工程项目管理的规范化、质量管理促进效益化和实行履约经营管理的程序化。 工程项目管理规范化,就是要使施工企业的生产经营和管理重点都落实在项目上。建立工程项目管理     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

外国地区物资设备管理工作创新探索

在工程项目施工过程中,物资设备管理是一项非常重要的管理内容,对工程的施工质量和施工效率均有比较大的影响。分析外国地区物资设备管理的特点,探讨物资设备管理工作的创新,提出措施。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

岩滩水电站升船机土建工程的物资管理

论述在岩滩升船机土建工程的物资管理中,在市场经济条件下转变观念,科学管理,充分利用库在,清仓利库,减少材料资金占用。把好施工材料的价格关和质量关,使工程项目的投资、进度、质量三个控制达到预期目的,圆满完成物资管理任务。     

电力施工企业物资管理工作属性辨析

电力施工企业物资管理工作与工程项目联系紧密,没有项目也就无从谈起物资.依据项目时序可以把物资管理工作分为事前、事中和事后三个阶段.一方面,不同阶段的物资工作具有不同的管理属性,另一方面,电力施工企业的物资工作更多属于生产范畴.因此,只有准确把握物资工作的属性,才能找准物资工作的内在逻辑,防止出现交圈地带“两不管”或“空...     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。     

施工企业物资设备租赁管理模式分析

在工程项目建设过程中对施工中用到的物资设备进行租赁,已经成为施工设备使用和管理的最重要方式。与传统的物资设备采购相比,使用租赁的方式具备专业性可以互通有无,能够充分发挥集中资源的优势,已经成为各个施工企业进行物资设备使用和管理的选择方案。探讨物资设备进行租赁管理的重要性,分析目前物资设备租赁过程中存在的问题,提出有效的解决措施,希望能够切实提高物资设备管理水平。     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

完善集约化管理手段

<正>物资集约化管理就是大型企业集团利用集团资源,通过统一物资标准、统一物资采购、统一物资配送等手段,达到保障物资质量,节约采购及使用成本的目的。农电企业是物资集约化管理的终端,改革原有物资管理模式,明确物资管理定位,改造原有物资管理流程,     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。