家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

中国经济奇迹背后的“隐形发动机”

中国的大多数企业似乎都忌谈自己为家族企业,因为在中国,谈起家族企业,大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象.然而据公开资料显示,我国共有790万家民营企业,占企业总数70％以上,其中大多数是家族企业.据统计,2010年底,我国2,063家A股上市公司中,民营企业上市公司达762家,家族企业在上市公司中比重达36.9％.     

我国家族企业信贷融资信用研究

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量.据统计,2002年我国21个省市自治区250个县市区的1947家中小企业中有80%是家族企业.沪深1200家上市公司中,家族企业已经控制了其中的10%.以家族企业为主体的民营企业以中国30%的金融资源为国民经济增长额的贡献达到60%.尤其是在江浙东南沿海地区,家族企业的发展极大推动了地区的经济增长.然而,家族企业在其持续发展中,需要不断提升企业价值,不断扩充企业实力,追加资本.信贷融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一.     

我国家族企业面临“惊险的一跳”

翻阅世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史.美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明,世界500强企业中有40%由家庭所有或经营;全世界所有企业中,家族企业占65%至80%.     

国内家族企业存在的原因探析

<正>目前,家族企业是世界上最普遍的企业形式之一,相关资料显示,理论界对家族企业的关注最早出现在美国。自1996年以来,家族企业成为西方国家,甚至世界范围内的研究热点。调查表明,在全世界,华商格外钟情家族企业。香港的经济由强大的家族力量所支撑。香港股市中67％的上市公司由家族控制,而53％的上市公司高级经理人与控股股东有着亲戚关     

家族经营制企业应实行职业化管理

经济学的主流观点,常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征,把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍.尽管如此,却并不妨碍家族企业在中国乃至世界范围内所取得的成功和不可替代的作用.象位列2002年世界500强第一位的沃尔玛,还有企业长青树福特、杜邦等等都是家族制企业.在世界现有企业组群中,超过70%为家族企业,世界华人首富李嘉诚、台湾首富王永庆,都是以家族企业起家,而且现今仍在很大程度上以家族形式维持着企业高效率的运转.我们所看到的现象是,家族企业相比于公众企业毫不逊色,在中国,在美国,在欧洲,在世界各地,莫不如此.     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

家族企业经营权转移问题的探讨

家族企业在各国经济生活中都具有十分重要的地位,世界范围内80%以上的公司属于家族公司.改革开放以来,我国的家族企业经过20多年的蓬勃发展,在国民经济生活中创造相当多的财富,并扮演非常重要的角色.然而家族企业的第一代创业者大都年龄已近晚年,企业经营权转移给第二代迫在眉急切.纵观世界许多国家家族企业经营权转移的情况表明,企业经营权的转移往往是企业的一个动荡时期,能否顺利转移,企业将面临着存与亡、兴与衰的考验.     

中国家族企业的发展困境及对策研究

一、引言 在谈到家族企业的时候,人们常将家族企业与个体户、小作坊联系起来.实际上,家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地.根据克林·盖尔西克等的研究表明为家族所有或经营的企业在全世界企业中65%-80%之间.世界500强企业中有40%由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.     

民营企业制度“生存检验”

一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界"第四种经济强     

家族企业社会责任的影响因子

在世界范围内,家族企业的比例高达65-80%。在美国,90%的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35%是家族企业。目前中国内地有150万家民营企业,80%以上是家族企业。自改革开放以来,我国家族企业凭借其顽强的生命力,逐步成     

家族企业的中国式接班

家族企业要在市场中发展壮大,需要面对诸多的问题,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,要不破产,要不被并购.现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%左右,而传到第三代,就不到10%了.传承的问题时刻影响着家族企业的发展.     

家族企业如何职业化管理

有资料显示,在全球500强企业中,家族企业约占40%,有200家之多,诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业,都是家族企业;而且与其相对应的是,家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的.     

家族企业在人力资源管理中的弊端与改进

家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式。在现代经济社会中,家族企业是最普遍的组织形式,世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。随着经济开放程度的提高,     

家族企业不是落伍的代名词

一提到家族企业,往往就联想到落伍、保守的作坊式企业,认为需要将家族企业向现代企业制度改造。其实合适的企业制度是因时、因地而异的,不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业各有适合自己情况的企业制度,而没有普遍适用的标准模式。家族企业不一定是落伍和保守的,也不一定局限于中小企业。相反,世界上很多大的企业都是家族企业出身。根据调查,在当前世界上,家族企业是最普遍和最主要的企业组织形式之一。在美国约有９０％的企业为家族企业;在英国有７０％的企业为家族企业;在台湾除公营和外资企业外,其它几乎都属于…     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

我国家族企业经理人选择的影响因素分析

近年来,家族企业中关于经理人选择的一系列事件引发了学界、实务界乃至普通民众对于家族企业中经理人这一特殊群体的深刻思考.未来的十年至二十年,中国的家族企业将大范围地把财富从第一代创业者转移到第二代继承者手中,在这一过程中,经理人的角色可能会越来越重要.那么,在我国家族企业现有的环境下,哪些因素决定了家族企业如何在家族成员和外部职业经理人之间做出选择？笔者选取了1990～2007年间,我国A股上市公司中在首次公开发行（IPO）时即为家族控股的245家家族企业作为样本进行研究后认为,我国民营家族企业经理人选择的影响因素主要有以下方面.     

论家族企业的传承机制

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,特别在改革开放后,一大批以血缘关系为纽带组建起来的第一代家族企业如雨后春笋涌现出来。时至今日,当初这批创业的第一代企业家,年龄大都到了50～60岁。处在这样一个“尴尬”的年龄,他们无疑都在考虑退下来以后该让谁来接班以及如何接班的问题,一个全国性的家族企业“接班时代”正在到来。西北大学凯洛格商学院教授约翰·沃德指出:80%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有13%。所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。为了对…     

家族控制、路径选择与公司绩效

家族化是我国民营企业的特征,家族企业控制模式差异对公司绩效是否产生影响及其路径是值得研究的问题。利用沪深A股家族上市公司2007-2014年数据,研究发现,董事长或总经理在集团企业担任高管以及借壳上市的家族企业具有更高的市场业绩,而实际控制人出任上市公司高管和集团管控有损于市场业绩;进一步研究发现,家族上市公司控制模式通过最优资本结构和产业转型升级影响公司绩效。家族企业控制模式差异对公司绩效的不同影响丰富了家族企业治理机制的研究文献,路径分析扩展了家族企业控制的研究内容,为家族企业治理机制的改进提供了思路。