民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

建立新型企业人才资源开发机制的思考

随着社会进步和科学技术的日新月异，人才资源在经济发展中的作用日益突出，中国加入WTO组织以后，受到冲击的首要是人才资源，人才外流日趋严重，如不采取措施，势必影响祖国的现代化建设。对企业而言，中国大部分国有企业人才流失相当严重，已成为经济发展的一大忧患。为此我们必须重视这个问题，从政策上、机制上搭起适合人才成长的平台，尊重人才，善待人才、从经济上倾斜人才，充分调动人才的积极性、主动性、创造性，同时要加强对人才的管理力度，使人才能够在企业的关怀和培养下，为企业的发展壮大做出应有的贡献。     

日本企业经济起飞时的营销策略

日本企业经济起飞时的营销策略朱鸿我国的企业要想在国际市场上纵横驰骋，必须认真研究并掌握国际市场的变化、发展规律，灵活运用市场营销策略。在这方面，日本企业为我们提供了可资借鉴的经验。日本企业能够迅速崛起，最重要的因素之一，就是它成功运用了市场营销策略。...     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

新形势下提高金工实习教学质量的新探索

时代在飞速发展，现在已进入21世纪知识经济时代，面对知识经济的挑战，市场竞争的压力，各行各业对人才的要求越来越高，企业要想在市场中站稳，取得一席之地，只有传统意义上的资本是远远不够的，而必须要有高素质的人才，因此，拥有高素质的人才是企业不断创新和发展的源泉。我校是培养未来高素质人才的基地之一，作为金工实习指导教师，我们应顺应时代的要求，把     

新时期企业市场营销战略的研究

随着全球经济一体化格局的形成,各企业要想生存就必须加大市场的研发力度,运用好市场营销战略,方能够让企业在世界经济大潮中得以可持续发展.     

新时期企业市场营销战略的研究

随着全球经济一体化格局的形成,各企业要想生存就必须加大市场的研发力度,运用好市场营销战略,方能够让企业在世界经济大潮中得以可持续发展.     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

坚持市场经济 提高企业发展能力

一、把握市场经济运行规律 企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展．才有可能获得盈利。企业要在市场上生存下去．必须正确认识市场并主动去适应市场，为此必须具有认识市场和适应市场的能力。     

浅议企业技术创新

当前，科学技术突飞猛进，全球新技术革命一浪高过一浪。世界经济也已从工业时代进入知识经济时代。“科学技术就是生产力”。企业要想在知识经济时代中求得生存和发展，在激烈的市场竞争中提高竞争力，就必须进行技术创新。我国的大部分企业面临着技术相对落后、创新能力不强，资金不足、人才缺乏等问题，企业要加快技术更新和改造的步伐，建立全新的技术创新体系，必须结合企业自身的实际情况，加大技术创新的力度。     

高职院校竞争力评估指标体系

竞争力是一个综合概念，由诸多因素决定。从企业角度看，影响一个企业竞争力的主要因素有领导力、研究力、学习力、创新力和服务力。成本要低、商品要物美价廉、服务要优、市场占有率要高还有就是要拥有一个知名品牌。品牌是竞争力的直接体现。从形成竞争力的基本原因来看，一个企业的品牌开发能力、市场开发能力、制造能力、营销水准、人才储备，这些都是应重点测量的方面。     

学有所得学以致用--试析高校外语教学改革与学生外语应用能力的提高

在全球一体化的背景下，国际环境和社会发展对外语人才提出了更高的要求，高校外语教学改革要转变教学理念，创新教学模式和方法，从知识灌输型教学向应用能力培养型教学转变，使学生真正能够学有所得、学以致用。     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

提高企业竞争力 迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、协展自己的能力。它不是单一的营销能力，而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。经济全球化的加速推进，新的科技革命迅猛发展，以及世界范围内的经济结构调整，为我们提供了新的发展机遇。全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力，同时也会使过时的工厂倒闭，但最终的结果却会使中国脱颖而出，成为２１世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。 加入世贸组织，意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争…     

会计内控制度对企业可持续发展战略的影响

<正>在当今市场经济高速发展的背景下,企业要实现规模化强势发展和具备核心竞争力,就必须从多方面提高经济效益,并将会计内控工作做好。文章分析了会计内控制度对企业可持续发展战略的影响,同时为了能够加强企业会计内控成效,从管理机制、监管措施、人员培训、人才招聘以及信息共享五方面提出优化路径,以期能够为相关企业重视与完善会计内控制度提供一定借鉴意义,促进我国商业实践的发展,为我国社会主义市场经济的建设作出一定的贡献。     

全球化向企业叫板

在进入市场经济后，特别是加入WTO后，为了企业的发展，树立好的市场意识，企业必须实施市场创新。要由过去国内市场、国际市场的观念转变为全球市场的观念。具体可实施销售全球化、采购全球化、科技研发全球化、产品制造全球化、企业品牌全球化等五个全球化国际化的创新措施，把为全球市场供精品作为企业发展的基础。     

全力打造物业精品企业赢得市场发展先机

市场是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。市场份额是企业经理人普遍关注的焦点问题，大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大，小企业焦虑的是怎样才能挤进市场、站领市场。作为物业管理这样一种新兴的又是微利的行业，站稳或扩大市场更是至关重要，因此，物业管理企业要全力拓展市场。但市场的拓展不是简单的外延，不是为追求形式上的大，而是要追求质的强大。物业管理企业要想赢得市场、扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀。只有这样，企业才能够经得起市场的考验，并常胜不衰；才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额，又能提升企业的品牌价值的良性轨道。物业管理企业要赢得市场、抢占先机，依靠的主要有优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策。     

企业统计人才队伍建设的对策探讨

文章认为,搞好企业统计工作必须要有要高素质的复合型统计人才,但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才来完成,搞好企业统计工作必须构建“金字塔”型企业统计人才队伍,也就是说企业需要大量的中低层和少量的高层次统计人才,企业必须从实际需要出发来打造统计人才队伍。并就此展开具体论述。