进一步完善工会经费预算管理办法

为了规范预算编制程序,改进预算编制方法,强化资金的分配和监督职能,增强预算管理的统一性、完整性和可行性,尽快建立管理规范、结构合理、约束有力、讲求效益、适应工会新时期工作发展要求的预算管理体系,根据全国总工会《工会预算管理办法》和财政“部门预算”编制要求,天津市总工会对本级预算管理的有关事项作出明确规定,进一步完善了工会经费预算管理办法。     

部门预算监管中存在的问题及建议

一、实施部门预算监管中发现的一些问题 1、预算编制难审核。一是预算定额待量化。当前，部门预算编制的定额测算，基本上只是对过去几年实际预算拨款的简单平均，尚未建立科学、规范、合理的支出标准和预算定额体系，部门预算还不能完全摆脱传统的“基数加增长”的预算编制方法，经费标准主要是在上年的基数基础上设定，从而难以发挥部门预算管理中定员定额在规范人员经费管理、     

加强工会经费预算管理的探讨

在对工会进行年度经费预算执行情况审计中,我们发现在工会经费预算管理中存在一些问题,直接影响了工会经费的使用效益,应当积极改进,提高预算管理水平。一、工会经费预算管理存在的问题在实际工作中工会预算管理存在着预算编制过粗,预算管理粗放,预算约束弱化,工会经费使用效益不高等问题。主要表现在以下方面:1.预算编制缺乏科学性。在编制预算过程中,仍沿袭传统的基数加增长的方法,按上年经费收支情况,加     

英国、瑞典的农业事业经费管理

一、英国、瑞典两国政府农业部门的经费管理英国、瑞典两国农业部门在经费管理上,主要采取三种形式,即预算管理、项目管理和代理管理。三者之间既有区别又有联系。预算管理是项目管理的资金表现形式,代理管理是项目管理的具体运作方式。三者以项目为中心,贯穿经费管理的全过程。（一）严密的预算管理。英国、瑞典的预算管理程序包括预算编制、预算执行和决算等,有如下几个特点：（１）零基预算。英国和瑞典都实行零基预算,上年基数不作为本年度编制预算的依据,而是根据本年度的实际需要编制预算。（２）项目预算。英国和瑞典都按项目…     

对农业科研经费预算编制精细化管理的研究

随着国家对农业科研项目投入力度的不断加大,要求农业科学院必须强化预算管理,以精细化管理理念为指导做好科研经费预算编制工作,实现对科研项目资金的合理分配,保障农业科研项目的顺利实施.本文从分析农业科研经费预算编制存在的问题入手,对农业科研经费编制精细化管理的措施建议进行论述,期望对提高科研经费预算编制质量有所帮助.     

基层央行实行部门预算的建议

一、基层人民银行推行部门预算的必要性 1．规范基层人行财务制度。人民银行的预算编制一直采用“基数加增长”法,即在编制下一年度收入和支出预算,以上年的实际支出为基数,并考虑下一年度收入支出因素的影响,确定增长比例,以确定预算。各基层支行经费多少不是根据事业的发展的实际需要,而是取决于原来基数。由于基数年年增长,基数大的支行可以大手大脚地花钱;基数少的支行经费得不到保证。实行部门预算以后,采用综合财政预算和零基预算的方法,预算将细化到基层和项目,各类资金的安排使用都比较清楚,年初人大审议一次性通过批复。客观上要求强化预算观念,严格预算约束,减少追加支出的随意性,可以有效的规范各级支行的管理行为,实现更高层次的理财。     

强化高校预算编制管理的建议

我国高校预算是国家预算的重要组成部分,是学校财务管理的核心.近年来随着我国高等教育的迅速发展,各高校经费的供求矛盾变得更为突出.为了最大限度地管好、用好学校的每一笔资金,我们必须进一步强化预算编制管理.     

刍谈预算编制改革

一、我国政府预算编制存在的主要问题1.预算科目设置过于粗糙。目前,我国预算收支仅按行政事业单位、机构划分,预算科目粗糙,报表所列科目级次太少,预算资金不能落实到具体项目,有时甚至"先有预算后定项目"。预算编制过于简单、笼统、透明度低,这给人大进行审议、履行监督造成困难,也使预算在执行过程中随意性较大、缺乏约束力。2.预算编制方法缺乏科学性。目前我国预算编制除少数地区外,基本上仍沿用传统的"基数加增长"的方法,即在上年收支基数上加本年新增减的因素,以此确定本年各项收支。这种办法简单易行,但其依据不够科学、客观,常与实际不符。首先因其实质为编制增量预算,易形成支出刚性,不利于节约经费,也使得基数越大得到经费越多,不利于预算支出总量与结构的调整;其次它往往使各预算单位对"基数"重视有余,而对资金使用效益却过问甚少;再次,基数法一般难以准确反映预算单位对经费的实际需求,在实际执行中可能导致追加预算支出,从而软化了预算约束。     

全面推进计拨工会经费审查工作

目前我院工会经审会工作的具体作法是： 一、事前控制。工会预算管理是做好工会工作的一个重要内容，也是管好、用好工会经费的一个有效手段。在年初预算安排的管理上，主要审查预算编制的经费在使用上是否坚持了量入为出和勤俭节约的预算编制原则，制定的各项经费开支标准是否合理，以防止工会经费的无计划开支，确保工会资金的运行规范和有效管理。     

我国科研项目经费预算管理存在的问题及对策

经费预算管理是保证科研项目顺利实施的重要条件。在基于国外发达国家科研经费预算管理优秀经验的基础上,提出了预算编制不合理、经费拨付时间和执行进度滞后、预算执行混乱、预算科目不统一、经费预算缺乏有效监督和评价等我国科研项目经费预算管理中现存的共性问题,并给出针对性对策建议,为提高我国科研项目经费预算管理质量和效率,完善我国科研项目管理机制体制提供参考依据。     

控制高校财务风险的若干建议

强化预算管理是控制高校财务风险的有效措施。但就目前情况分析,我国高校预算管理方面的常见问题表现为,预算编制模式单一,现有资源未能有效利用,无法真正实现综合性预算;预算执行力不强,资金使用过程及结果缺乏追踪问效机制;预算支出标准不一,预算编制科学性、可行性受到制约;成本管理意识淡薄,资产管理薄弱,预算资源配置不均衡。     

县级财政预算绩效管理的探析

<正>一、目前县级财政预算绩效管理存在的主要问题预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是以财政支出结果为导向的预算管理模式。实行预算支出绩效管理可以有效强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资     

做好预算管理三结合

工会经费收支预算管理是工会财务管理的一项重要内容,它不仅反映工会的经济运行状况,也为各级工会履行社会职能提供了财力支撑。笔者在从事多年工会财务工作中体会到,要全面提升工会预算管理水平,实行工会资金的合理分配和有效使用,提高工会财务管理质量,必须建立一套公开、透明、规范、科学并具有约束力的现代化预算管理制度,重点要从预算编制、预算执行和预算监督三个环节入手,坚持三个结合。一、必须坚持增量预算与零基预算相结合,增强预算编制的科学性预算编制环节是预算管理的前提和基础,也是工会     

谈进一步规范部门预算编制工作

一、当前编制部门预算存在的问题主要表现在三个方面的不足:一是预算编制内容不够完整。各部门各单位在编制部门预算时,其实质内容并没有真正到位,编制出的部门预算还很粗糙,内容不够全面,很多应当纳入预算管理的资金还没有纳入管理。各项收支没有细化到每个预算单位、每个预算项目。所编制的部门预算,是粗线条的预算,不尽科学。二是预算编制方法不够科学。由于尚未健全科学、规范的定员定额标准,预算分配还没有摆脱传统的"基数加增长"预算编制方法。分配给各部门各单位的预算指标基本上还没有摆脱上年参数,仍考虑与上年大体平衡,没能实行真正意义上的零基预算。三是预算基础工作比较薄弱。虽然部门预算编制在实践探索     

完善部门预算改革的重点问题分析

部门预算是与市场经济体制相适应的现代政府预算管理方式,是市场经济国家财政预算管理的基本组织形式。其基本内涵有三点:一是部门作为预算编制的基础单元,取消财政与部门中间环节,财政从基层单位编起。二是财政预算要落实到每一个具体部门,预算管理以部门为依托。改变财政资金按性质归口管理的做法,财政将各类不同性质的财政性资金统一编制到使用这些资金的部门。三是部门本身要有严格的资质要求,限定那些与财政直接发生经费领拨关系的一级预算会计单位为预算部门。因此,部门预算可以说是一个综合预算。针对多年来预算编制存在的编制粗放、缺乏科学合理的定员定额标准、预算批复不及时、预算资金管理过于分散等问     

对财政支出控制的思考

一、完善预算制度,规范预算决策、预算编制方法、预算编制程序,使财政资金从分配源头即沿着科学、效率的轨道运行多年来,我国预算管理沿袭着计划经济的管理方式。在预算编制方面,传统的收入按类别、支出按功能的预算编制方法,存在着明显不足。主要表现在:预算内容不完整,预算内外资金统筹安排使用程度比较低;预算收支科目不能准确、全面地反映政府事权和收支全貌,大量体现政府职能的收支在预算科目中没有反映;收支分类标准不统一,体系较为混乱,不便细化预算管理和财政监督,与国际上一些分类方法不衔接;预算编制时间短、内容粗,使预算编制先天不足,进而造成预算     

浅谈财务精细化管理

一、着眼"源头"抓管理,细化财经管理内容 加强预算管理.预算管理是龙头,必需实行全面预算、开展全方位财务控制.加强预算编制工作,从源头上投人人力和时间,充分论证和细化,有效统筹经费安排.增强预算执行能力,一方面各单位业务部门要增强预算意识,单位可以推出预算管理方面的制度,增强预算的约束力,另一方面,财务人员要严格落实预算,按审批权限执行预算,杜绝预算外开支,从经费支出源头上和内部工作程序上,强化预算管理职能.     

襄阳市推进预算绩效管理的实践与思考

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公     

金湖县强化财政资金安全管理

近年来,江苏省金湖县财政局多措并举,切实加强预算资金动态管理,防范资金风险,确保财政资金安全高效运行.具体做法包括: 部门预算进行全程控制.规定部门预算编制必须符合规定的程序、标准、方法和要求.批准的部门预算下达后,各预算单位编制年度用款计划,各业务科室对人员经费和正常公用经费按计划、按序时进度拨付.     

提高通信企业资金预算执行率——以中国联通地市分公司为例

<正>作为完成企业预算管理目标的关键所在,资金预算执行已成为企业财务管理的重要一环。提高公司的资金预算执行率须建立在合理、健全的资金预算编制之上,但若仅仅是有考虑周全的资金预算编制而忽略了企业资金预算的执行情况,那也将使公司无法达成资金预算执行目标最终影响到企业战略目标的实现。下面将以中国联通某地市分公司的实际运行情况为例,详细讨论分公司应如何提高资金预算执行率。