关于人民银行职位分类制度的思考

职位分类是人员分类管理中的一项重要制度。由于在实际运作中,人民银行职位分类制度缺失,制约了中央银行业务的开展。因此,应以凸显中央银行业务特色及充分吸收品位分类优点为指导原则,科学进行职位分类,并构建职务晋升与职级晋升“双梯制”,切实拓宽员工职业发展空间。     

人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用

人事管理工作中一个重要的内容就是对职位的分类,职位分类对于人力资源管理具有重要的意义,它是人事管理的基础工作,是确保人事管理工作顺利实施的重要基石。因此,在进行人事管理工作时,需要重点把握职位分类的工作,发挥职位分类的重要作用。我国人民银行人事管理对于职位分类的研究已经有了一定的研究,但是对于职位分类的具体制度和贯彻落实上还有待进一步的完善,因此,需要人民银行在充分分析当前人事管理状况的前提下,构建一个符合人力资源管理需求的职位分类。本文通过分析职位分类的相关理论,指出目前我国人民银行职位分类管理的现状,指出目前我国人民银行职位分类管理存在的问题,并最终提出提高人民银行职位分类管理的方式及方法,期望为我国人民银行职位分类管理的发展提供借鉴的意义。     

对职位分类条件下人民银行分支机构薪酬制度重构的思考

本文认为现行的人民银行分支机构薪酬制度在设计上仍存在理念保守、激励不足的"短板"。为促进基层行人力资源管理的科学化和规范化,必须在薪酬制度设计上体现公平性、效率性和激励性,并以此来设计薪酬制度的基本框架。     

浅析人民银行系统养老保险统筹制度

本文通过对人民银行1994年至今实行的养老保险系统统筹作一简要回顾，提出随着我国日益加快的社会保障社会化管理，行业统筹作业我国养老保险体系中的一个特殊组成部分，应该如何积极研究对策，做好充分的准备。     

做好新形势下县级人民银行工作的思考

县级人民银行要从实际出发，找准新形势下基层人民银行执行货币政策的着力点，要从过去主要依靠行政手段管理金融机构，转变为主要依靠市场机制引导金融机构贯彻落实货币信贷政策，积极采取各种有效措施，努力提高执行货币政策的能力和水平。     

人民银行系统养老保险制度改革探索

随着我国社会养老保险体系改革的不断深化，人民银行系统养老保险制度改革势在必行。从逐步做实个人账户、调整个人账户规模、完善现有养老金增长机制、规范基本养老金的支付范围、积极发展“第二养老金”计划等方面稳步推行人民银行系统养老保险制度改革。     

新形势下人民银行养老保险制度存在的问题及建议

自1994年人民银行建立系统内职工养老保险制度以来,虽历经完善,但实践中仍发现系统内统筹存在一定的弊端,本文从养老保险的资金缺口、基金积累、计发办法等多个方面对人民银行养老保险系统内统筹面临的问题加以分析并提出对策建议.     

人力资源的整体开发与合理配置——对人民银行干部人事制度改革的思考与建议

干部人事制度改革是一项系统二程。包括选人用人，健全激励机制，实行科学的任职考核，强化教育培训，加强有效的管理监管等内容。而改革的精髓在于人力资源的整体开发和合理配置。本对当前人民银行干部人事制度存在的不足之处进行分析，并提出深化改革的建议。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

浅析新形势下央行人力资源管理

目前，人民银行现行的干部人事管理制度是建立在传统的计划经济基础上，相对于现代人力资源管理而言，我们可以称之为传统人事管理，它与人力资源管理有着本质上的区别。     

人民银行内部统计数据的集中采集与系统实现

人民银行金融统计数据集中到地区一级后,中心支行统计部门应直接从营业室、国库科采集全辖人民银行内部的统计数据,县(市)支行统计部门不再采集、上报统计数据,但是仍有一小部分统计数据无法直接从两个部门获得,一是“中央银行国家金库会计核算系统”(简称TBS)中心支库无法按旬     

建立人民银行系统退休年金制度初探

文章对建立人民银行系统退休年金制度进行了探讨。     

对中央银行人力资源绩效考核的思考

作为中央银行人力资源管理的关键制度之一,绩效考核不仅是评估员工工作绩效的基本手段,也是提高央行组织管理效率以及员工谋求自身发展的重要途径,它对中央银行人事管理逐步走向科学化、法制化、规范化起着十分重要的作用。当前,人民银行系统人力资源绩效考核还存在一些不合理之处,某些方面已滞后于人力资源管理的需求。如何正确认识这些问题,并按照党的十七大提出的要求加以改进和完善,已成为新时期中央银行提高履职能力、保证干部队伍健康发展的前提需要。     

对县级人民银行执行制度与案件防范工作的思考

从近年来发生在人民银行系统的重大事故、恶性案件来看,最明显的特点是“案案违规”,追根溯源,多与有章不循、制度执行不力有着直接的关系。为此,通过开展“制度落实年”活动,笔者从加强制度执行力视角,对基层案件风险防范工作进行了思考。     

关于完善基层人民银行职工代表大会制度的思考

<正>一、当前人民银行职工代表大会在履行职能过程中存在的问题人民银行系统多年来坚持职代会制度(基层行是职工大会制度),在维护和落实职工的民主政治权利,保护、调动、发挥职工的积极性和创造性,保证职工参与民主决策、民主管理、民主监督方面发挥了很好的作用。但是在完善制度、提高质量上一直也还存在许多问题。一是职代     

新形势下基层人民银行工会应突出四个着力点

<正>改革开放以来,我国金融体制不断改革创新,金融业健康快速发展,人民银行系统的广大干部职工以主人翁姿态积极投身金融改革事业,实施货币政策,金融宏观调控成效显著,加强金融风险监测,协调整合各方面力量,较好地维护了金融体系整体稳定,创新金融服务,提升金融服务的质量和水平,有力促进了经济又好又快     

人民银行会计集中核算系统表外核算管理的盲点

一、表外核算内容的增加与制度建设的盲点 中央银行会计集中核算系统的运行．使原来独立核算的主体一县支行上移了，各县支行成为中心支行下属的营业网点，使中心支行核算内容和具体项目的归类发生了巨大变化．而服务于表内会计核算的表外科目核算的内容、种类和项目相应地得到了增加。同时，随着大额支付系统、会计集中核算系统的运行和版本的升级．相关的规章制度得到了建立和逐步的完善。