农机新产品推广策略探索

随着市场竞争日益激烈，产品生命周期越来越短。据统计，在20世纪中期，一代产品通常有20年左右的寿命。现在许多产品寿命已经缩短为不到2年。这迫使企业必须不断开发新产品，并且要提高新产品推广的成功率，从而赢得生存与发展。为此，研发实战性、适用性很强的新产品推广营销策略，成为企业孜孜不倦的追求。     

味蕾享受

某企业在展台中开辟出食品展示区，并请观众试吃旗下的新产品，吸引了大量观众前来品尝。观众还可以在现场以优惠价购买到喜欢的产品。试吃的营销方式，更多的是选择超市等场所，其目的仅为推广新产品，     

品牌延伸的利弊

现在，许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新产品的开发上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认可，所以在短时间内均可得到不错的名牌效应。但是，从长远看这种延伸还是弊多利少。延伸不当不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。     

品牌延伸：风险与盛宴——品牌延伸：一场高风险的盛宴

品牌延伸帮助降低新产品的推广成本，为原有品牌注入新的活力。但是品牌延伸失败的可能性也跟新产品研发失败的可能性一样高。只有合理的管理品牌延伸，才能使企业在激烈的市场竞争中，不错过这场丰厚的盛宴。     

新品上市操作全攻略——新品上市“前三斧”

糖酒会也是凝聚糖酒新品的盛会，每届糖酒会期间面世的新产品都在数千个以上，糖酒会后，众多厂商将迎来新品推广的课题。然而，不少企业都遇到了这样的尴尬：精心策划包装的产品推向市场后却很难动销，70％以上的新品在半年内惨遭败绩，新品推广失利的原因很多，有的是产品定位不准造成的，有的是铺市环节出了问题。有的是厂商合作关系破裂的结果。新品上市是一个系统工程。本期专题将围绕新品上市前的准备工作、如何有效铺市和促销，经销商的新品推广策略等核心问题进行分析探讨。我们希望能有更多的新品取得成功，为糖酒企业和商家提供持续的发展动力。     

企业市场推广策略研究——卷烟新品上市推广研究

新产品开发是卷烟企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品推广特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了卷烟企业在进行新产品市场推广时应采用的营销策略。     

洁美皮革湿巾的市场推广策略

怎样有的放矢地对新产品做好市场推广已经成为各个企业发展的首要问题。把产品的信息传递给目标受众，激发并强化他们的购买动机，并促使其做好购买决策，这个推广过程的一系列措施直接关系到新产品的成败。本文以洁美皮革湿巾（以下简称洁关）为例，从广告宣传、团购推广、样品派发、渠道网络推广等四个方面来阐述市场推广策略。     

探析新产品的短视频营销推广策略——以抖音为例

短视频凭借“短、快、碎”迅速成为人们主要的社交互动方式,也成为企业新产品推广的新手段。本文通过分析“抖音”平台新产品短视频营销推广案例,结合消费者对新产品认知规律,提出了新产品短视频营销四部曲“找精准用户→做优质内容→智能互动体验→请明星网红”,让企业聚焦用户,建立强关系,激发裂变传播新品信息,实现新品营销推广目标。     

新产品扩散模型及营销策略分析

随着世界贸易经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。残酷的竞争环境迫使企业不断的推陈出新,通过不断推出的新产品来获得企业的竞争优势。可是,目前企业在新产品的推广过程中陷入了前所未有的困境,大量的新产品夭折不仅极大的浪费企业的资源,削弱了企业实力,更重要的是使企业陷入了要不要继续推出新产品的两难境地。基于这些问题,通过分析新产品的扩散模型,试图找出影响新产品成功扩散的要素,并结合分析结果提出相应的营销策略,希望能为企业新产品的成功扩散提供一些新的思路。     

企业如何成功推广新产品

企业的新产品犹如企业的新鲜血液,能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化,新产品死亡率居高不下,从而导致企业的市场不断丢失,利润严重缩水,企业经营举步维艰,那么企业怎么做才能确保新产品的成功推广呢?     

相时而动，伺机而发——新产品上市的时机把控策略

很多企业在新产品研发出来后便着手策划上市，由于新产品是一个高风险的新生事物，在尚未接受市场和消费者检验之前都具有很强的不确定性。以速度取胜是其中的一个策略，然而如昙花一现也是这种快速战略不可避免的伤痛。事实上，新产品市场投放时机、规模和共鸣是市场进入的三个重要方面，选择准确的市场启动时机将有助于新品的推广营销。     

推出新产品 今天你“研究”了吗

<正>在竞争日益激烈、消费者越来越喜新厌旧的今天,没有新产品的企业是注定要被淘汰的,而新产品的开发和推广具有很大的风险性。据新华信研究,新产品上市推广的失败率高,比率约在66%至90%。此外,美国伯克营销研究所的数据表明,新产品开发费用的65%用于边际或失败品牌。     

创业得道成大业“西格玛”再掀连锁加盟创富潮——访西格玛珍珠专业连锁机构董事长张民

一个新产品怎样选择合适的渠道？这让许多企业都犯难，选择KA卖场吧，怕费用贵、门坎高，更怕卖场破坏自己的价格体系；选择传统渠道吧，又嫌其不能集聚人气，不能做到迅速推广新产品，更加不能提升产品的销量选择原有成熟产品的渠道吧，怕销量跟不上并且可能还会拖累原有产品的销售；选择新渠道吧，开发成本又太高，风险也大，企业没把握。新产品的渠道选择是企业普遍遭遇的难题，归纳起来，关键需要解决以下三个问题：     

不当“坐商”当“行商” 经销商在“动”中求赢

<正>产品推广是件费钱的事,特别是对小企业而言,既缺乏足够的市场推广资金,又难以应对大企业的反击,往往立足未稳,就败下阵来。因此,小企业在做新产品推广时,只宜智取,不可强攻。如何做一个花钱少效果好的新产品推广呢?以下几种方法值得我们借鉴。     

新产品导入阶段广告和公关的组合应用模式

模式之一：广告先行，公关随后 这种模式是传统的新产品导入推广顺序，强调广告的作用，企业先提炼广告创意，或者新产品核心价值，然后广告制作投放，再辅之以新闻报道和产品介绍投放等公关手段。采取这种策略的一个主要依据是，广告是提高企业及产品知名度的最有效武器，公关的作用虽然也很大，具有广告所不能替代的效果，它需要在一定广告的基本量的支持下，才能发挥作用。这种模式有利于企业迅速导入市场。     

让产品“动”起来——新产品有效营销策略

<正>许多营销总监经常被一个问题所困扰:企业的新产品推出已有段时间了,但市场却不知为何迟迟不见起色。企业对新产品一般十分重视,往往前期做了许多专项调查,并根据调查结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点。上市后企业在广告和终端促销上也往往投入不少资源。应该说,这样的新产品推广准备充分,力度也较大,可是为什么却达不到预期的效果,甚至经销商对新产品的热情也不能让人满意呢?     

市场调查在新产品开发与推广中的作用

新产品的开发与推广是企业能够继续生存的关键因素之一,而成功的新产品开发必须依赖于市场营销,市场营销又必须建立在有目的、有计划、有针对性的市场调查基础之上。     

基于Extendsim的新产品推广活动仿真研究

由于新产品推广的必要性和新产品推广活动的不可预见性,现实生活中难以进行试验导致推广活动的不确定性较大从而影响推广的效果,通过Extendsim仿真软件能够数字化的对推广活动中的不确定情况进行模拟,模拟的结果能够更好的对现实的推广活动进行指导,从而大大降低推广活动的不确定性,能够更好的与产品生产、销售进行配合,使企业获得更大的利润。     

浅谈企业财务管理中的资金管理存在的问题和措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措，使用，调节，盘活企业资金，使资金在市场经济中保值，增值，顺畅循环并对其加强管理，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业进行生产经营活动的必要条件。企业创建，开展日常生产经营业务，购置设备，材料等生产要素，不能没有一定数量的生产经营资金；扩大生产规模，开发新产品，提高技术水平，更要追加投资，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题，也是我们财务工作者面临的一个重要课题。     

浅析基于顾客认知的品牌延伸策略

当前,品牌延伸已经成为了企业进行新产品推广的一种重要手段。影响企业成功进行品牌延伸的因素有多种,但其核心是顾客对企业品牌的认知。企业应基于顾客对企业品牌的产品关联认知、品牌定位认知、品牌个性认知、产品质量认知等要素的基础上,采取新产品的延伸不应超越原有的品牌核心价值覆盖范围;新产品的定位应与原品牌保持一致;新产品的个性应与原品牌保持一致以及新产品必须保证较高的质量水平的措施,实施品牌延伸策略。