身份的焦虑

中国企业正步入一个身份焦虑的时代。当华三在经历一系列身份的转变之后，不断追问“我是谁”的时候．其实关于自身身份的焦虑．它并不孤独。在我们传统的价值观中，企业、老板与员工对于身份的追问从来都没有停止过。     

英国“社会企业”新经验(上)

这是迄今为止最特别的“特别报道”。总结“新经验”之前,必须先引入“新概念”。什么是“社会企业”(Social Enterprise)?对于中国社会来说,还是一个相当陌生的名词。但对于一个正在经历转型社会分裂和痛苦的中国时代,一个在巨大的财富洪流中,国家、企业和个人在过度的“机会主义”中迷失社会责任的时代……“社会企业”的诞生和成长是一个时代的幸事,它充分展示了民间组织力量疗救时代病症的光芒。怀着最原始的追问,本刊记者深入“社会企业”     

静水流深

从诞生至今近40年的时间里,美的从一家生产塑料瓶盖的小厂成长为年销售额570亿元的大企业,但一直“故土难离”,坚守在广东顺德这个名叫“北”的镇上。如果不查字典,很多人都不知道“北”的“”怎么读,是什么意思。     

公司的性格

菲科特在和她营销公司的客户打交道的时候，逐渐意识到大多数客户对自己公司的感觉存在偏差。“我经常和他们在电话或办公室里探讨，是什么让他们的公司与众不同，”她回忆道，“但是身临现场，到他们工厂的时候，现实情况完全不同。”     

企业文化建设对企业的促进作用

企业的文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石。每一个企业都必须建立鼓励创新的卓越的企业文化，以促进企业核心竞争力与时俱进，使企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存并不断发展，进而推动核心竞争力的增长。     

回眸2013：品牌这一年——2013：走着走着就发现美了

2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦” 中国经济“黄金时代”的主要动力，就是释放出市场的力量，让企业、让品牌成为这幕伟大动力的主角，它的图景，是一幅“之”字形的曲折路线，需要行走的力量，才能在市场上获得市场一次次自我证明。尤其在诸多事件最多、变化最大的商业领域。2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦”。     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

凯玛特——西尔斯零售巨头合并案

“平庸+平庸=卓越抑或双重的平庸”，这个命题在对“凯玛特与西尔斯的合并案”的追问中，是可能乐观的现在预期可能悲观的将来。     

使用信用卡小心“馅饼”变“陷阱”

在接过信用卡赠送的免费“馅饼”的时候，你是否意识到自己可能踏入一个个小的收费“陷阱”？几位用卡人的遭遇，不仅让我们意识到信用卡里特殊的消费项目，更提醒你在申请信用卡前了解使用条款，以免不必要的资金损失。[编者按]     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

理财市场阳春早到创新品种应运而生

今年开春的好势头，让整个金融行业都沐浴在春暖花开的好季节里。3月，理财市场比以往任何时候都要热闹，各家机构在业务推广和产品发行上都保持着高效率的运作方式。各大金融机构在产品和业务的研发推广上则继续大打“创新”牌。根据一个月来第一理财网（www．Amoney．com．cn）的跟踪监测显示，本月各类理财产品的销售都处于“高发”期，     

赢销升级战：跳出价格战陷阱

尽管很多企业在发展到一定规模与阶段的时候，通常会处于停滞不前的状态，但很多企业却不明就里。实际上，这是因为大多数企业都在同一层次上进行血拼。如果不能从更高的层面来审视的话，企业通常会陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。欲从根本上解决之，     

陷阱还是奶酪——解读温州名牌企业多元化现象

早就有经济学家警告过中国企业发展过程中的“十大陷阱”，其中多元化就是陷阱之一。根据国际上企业发展的经验，成功企业也大都选择专业化的方式。在号称“美国工商管理圣经”的《追求卓越》一书中，“不离本行”被认为是卓越企业的八大属性之一。然而在温州，恰恰是成功的知名企业，近年来大都选择了多元化的发展战略。     

金丝猴十年：否定与超越

2007年10月10日，中国食品产业成长之星颁奖典礼隆重举行，上海金丝猴集团被授予“中国食品产业成长领袖品牌”称号，成为获此殊荣的9家企业之一。成长之星评审团给出了这样的评价：金丝猴认真实践了“不断否定自己，永远追求卓越”的企业理念；圆柱奶糖、巧克力和小食品的不断发力，让金丝猴实现了快速发展；从家族管理模式到现代治理结构的转型，让金丝猴具备了长久持续的增长能力。[第一段]     

领袖力的锻造

每一个将军都是在普通士兵的摸爬滚打和枪林弹雨中成长起来的，每一个卓越的企业领袖也经历了真金淬火的锻造历程。     

中国商业60年：回望与反思——前后“三十年”

中国企业当前遇到的挑战，其实是当商业环境趋于“正常化”，驱动企业成长的种种外力消失时，企业突然感受到了自己在资源和能力上的不足。这种挑战从企业建立之初就可能存在，只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了，而现在恰好到了“水落石出”的时候。     

严冬不妨碍茁壮成长

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，企业也有“发（音bibo）”、“栗烈”的阶段，造物主是公平的，有长膘的时候也有减肥的季节。对于企业，“减肥”是痛苦的折磨，想在产品淡季的严冬少掉膘甚至长肉，是否只是缥缈的梦想？     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

汽车业掘金“白银时代”——奇瑞：在白银时代勾画黄金轨迹

对中国汽车厂商(尤其是本土厂商)来说，从2005到2007这三年，是一段微妙时间。它是黄金时代向黑铁时代的蜕变期。一方面，竞争将愈演愈烈，像奇瑞这样骨骼正在发育中的企业将承受越来越大的压力，像少年大卫那样，不得不与巨人哥利亚去争斗；另一方面，奇瑞毕竟没有完全“失怙”，它毕竟或多或少受到产业政策的呵护。我们把这个作为黄金时代的蜕变和黑铁时代前奏的时代称为“白银时代”。“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代；这是一个令人绝望的冬天，这是一个充满希望的春天。我们面前什么也没有，我们面前什么都有。”几年前，中国IT业进入严冬的时候，很多人都套用狄更斯的这段话来形容当时的景况。用这段话来形容中国汽车业的白银时代同样恰当。     

从德鲁克出发

尼采曾说过,真正的思想家往往“在死后才诞生”,原因在于,以短视为特点的普通人不是对先见之明无动于衷,就是视之为荒诞不经,等他们意识到思想家所言不虚的时候,思想家本人早已在寂寞和潦倒中离开人世。