如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

借鉴国外经验完善我国新员工培训方案

新员工培训在帮助员工适应环境、完成角色转换起着重要作用。本文通过培训可以帮助新员工融入团队,有效发挥自身价值。国外很多优秀企业的培训经验值得我们借鉴,通过对通用电气(GE)和西门子新员工培训模式进行分析,总结其新员工培训的理念和方法,结合我国新员工培训中存在观念意识淡漠、培训内容片面、培训形式单一等问题,提出完善我国企业新员工培训的整体思路及实施细节,以期能对新员工培训有一定的参考作用。     

从知识型员工视角看企业内部培训

本文通过对重庆市企业的知识型员工培训方面的基本情况进行实证调查,表明重庆市企业在知识型员工培训方面呈现出培训内容单一,培训方式单向,培训评估缺乏、培训总体满意度低等现状.在结合知识型员工的特点的基础上提出重视需求分析,创新培训方式,实施后续评估的对策,以此达到知识型员工与企业通过培训实现共同发展的"双赢"良性循环的目的.     

胜任力培训对员工可雇佣性的影响

胜任力为企业战略人力资源管理提供了重要基础。企业可在培训需求分析、培训方式选择、培训成本分析等方面的基础上,通过对员工胜任力的培训提升其初次就业、维持就业或再次就业的能力,从而提高员工的可雇佣性。员工初次就业时需理性的职业选择,在工作中不断提升其技能,尤其提高其深层次的胜任力;同时企业需不断拓展员工的可雇佣渠道,培育员工的职业发展能力,从而加大员工可雇佣性的砝码。     

浅析“自助餐式”培训的意义

在中国石化的经营过程中,基层员工的教育培训一直占据着企业工作的重要位置,加油站站内培训更是作为企业的一种常态化基层员工培训方式,对企业的新入职员工培训、员工业务水平和综合素质的提高,以及基层员工工作中困难问题的解决起着不可替代的作用.但是,在具体的实施过程中,加油站站内培训仍然存在着一些问题. 加油站站内培训的问题 侧重理论教学,造成培训后个别实际困难依然无法解决.在具体的加油站站内培训过程中,广大培训讲师在讲课时,往往是对照课件进行理论知识的讲解,而具体问题则是以案例形式出现,这就会导致很多在实际操作过程中出现的问题,由于课时安排紧张而无法——为学员例举这一情况的出现,而每一位来学习的员工其根本意图则是为了学习具体问题的解决方法.理论固然重要,但具体问题如何解决才是根本,因此这也就导致了在培训结束后学员依旧认为理论是理论,问题是问题的情况的出现.     

人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用

本文对三年来人行渭南中支人事部门开展员工培训工作进行了总结回顾,以问卷形式调查员工培训需求意愿,认真分析员工培训工作存在的主要问题,从理论、实务等方面针对性地提出了员工培训的工作思路、方法和措施.     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.     

我国星级酒店基层员工新型培训模式探讨

酒店业作为服务行业的一个重要组成部分,其发展必然要紧跟时代步伐,行之有效的员工培训与酒店业的可持续发展关系密切。本文针对目前我国星级酒店基层员工培训中存在的主要问题,结合员工培训的新理念而提出新型的培训模式。     

基于人力资本视角下基层央行员工培训体系研究

央行员工培训是央行文化建设的重要环节,本文以人力资本理论为基础,分析了我国中央银行员工培训体系的内涵,并结合目前我国中央银行培训的实际情况,构建了人力资本理论视角下的基层央行员工培训体系,主要由培训理念、培训目标和原则、培训内容、培训方式、培训流程、师资建设、制度保障七个子系统构成.     

我国大中型企业员工培训有效性问题及提升策略——基于戈特成人学习原理

在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者;在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师;在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者.     

基于胜任力模型的90后员工培训体系构建

0后群体自走上工作岗位以来,因为其独特的性格特质和职场特质,工作表现一直差强人意。以胜任力为理论基础,通过建立胜任力模型,评估90后员工的胜任力水平,找出现有胜任力与理想胜任力的差距,把握90后员工的培训需求,确定其胜任素质需要培训的内容,设计符合90后员工特点的培训方式,及时评估及反馈培训效果等,构建基于胜任力模型的90后员工培训体系,对提高90后员工胜任力水平和工作绩效,实现培训的有效性有一定的借鉴意义。     

浅谈酒店员工意识

我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店,但是酒店的软件始终跟不上,其原因在于员工的酒店意识薄弱.要提高员工酒店意识,企业的有效途径是培训.     

生产员工培训标准化对制造企业的重要性分析——以丰田汽车公司为例

精益生产的理念在现代制造企业中盛行,而它对一线生产员工的要求越来越高,于是生产员工的培训备受关注.文章以丰田汽车公司对生产员工标准化培训为例,重点介绍丰田公司标准化培训的特点、发展历程及对我国制造业的借鉴意义.     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

岗前培训初探

现代企业核心竞争力的形成是人员素质的提高,一个企业雇佣到合格优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工.如何提高企业员工的素质,特别是如何对新员工进行上岗前的培训成为摆在人力资源部门面前的一大难题.从岗前培训的必要性入手,探讨岗前培训的一般过程和相对应的学习原理,以及提出为完成培训任务所要的人力资本投资,为企业岗前培训提供思路.     

论企业员工培训的内化管理

内化管理是企业培训活动中的核心内容,也是衡量培训效果的重要环节。无论是员工职业技能的提高,还是员工的职业操守培养,不能单靠外在的灌输,而要引导员工积极、主动地将其内化为自身的自觉。这一过程包含了员工对培训信息的同化、顺应和建构三个层面。     

浅析企业员工培训满意度的提高

员工培训作为企业长期投资的一个关键已经被很多企业所认可,但是很多企业对于培训的有效性缺乏实施力度,导致培训流于形式,员工培训满意度很低。本文从培训计划制定,培训课程设计,培训评估执行,员工职业生涯设计等方面探讨了企业员工培训满意度提高的几点措施,以求员工培训能真正落到实处,有效改善员工绩效,从而提高企业竞争力。     

德国央行员工培训经验及其启示

德国是职业教育开展最好的国家之一,得益于高质量的“双元制”职业教育体系。德国公务员培训主要是专业技术职务系统的教育,培训与职业生涯相联系。德国央行对员工的在职培训十分重视,每年接受各类培训的人员占全体人员的70％至80％,其制度完善,组织精细,讲究实效。德国央行员工培训经验启示我国央行改善入行公务员职业技能培训、完善央行员工职业培训制度建设和改革培训课程设计与培训教学过程。     

努力造就适应业务经营转型需求的员工队伍——陕西省农业银行员工培训体制改革探析

当前农业银行的股份制改革即将全面启动,面对全新的经营管理体制,怎样革新当前的培训体制,改善现有人力资源结构现状,造就一支适应业务经营转型需求的员工队伍,已成为目前农业银行股份制改革的首要问题.本文通过对陕西省农业银行当前人力资源结构、员工培训现状以及存在问题的调查分析,就员工培训体制改革浅谈几点建议.     

浅谈企业员工培训实践分析

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力,提高核心竞争力的重要手段,也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措。许多民营企业的员工培训效果不尽人意,甚至出现公司投入大量经费培训后员工纷纷跳槽,如何避免此类现象的发生,本文将以此展开讨论。