收购沃尔沃对吉利汽车控股有限公司价值的影响

在全球经济下滑,车市大幅萎缩、通用等跨国汽车巨头不得不破产重组的形势下,作为我国自主品牌汽车的吉利控股的产销量却大幅增长,并成功收购沃尔沃。但由于我国本土企业跨国并购后整合失败的居多,因此本文采用折现现金流量（DCF）模型对收购沃尔沃之后的吉利进行价值评估,以初步判定收购效果。     

西门子收购FLENDER控股有限公司

目前，西门子正在通过收购全球规模最大的减速机系统供应商之一——FLENDER控股有限公司，来扩大自己在工业驱动技术领域的业务。本次交易由西门子与卖方一一位于伦敦的花旗集团旗下的创投资产部门(CVC EQUITY PARTNERS)达成。收购价格高达12亿欧元。FLENDER控股有限公司的业务活动将作为西门子自动化与驱动集团第十一业务分部并入西门子。     

国农控股有意收购中农博远

<正>近日,港股上市公司国农控股有限公司宣布,于2014年8月1日交易时段后,与中农集团农机控股有限公司就国农控股可能收购河北中农博远农业装备有限公司的权益订立合作谅解备忘录。根据谅解备忘录,国农控股拟透过收购现有股份及/或认     

企业反敌意收购的价值选择

收购是企业重组的重要方式之一,敌意收购是收购方为夺取控制权获得竞争优势而强行收购目标公司的行为,现代公司竞争敌意收购已越来越普遍。但对目标公司而言,敌意收购使他们陷入困境,需要妥善采取措施维护自身利益。本文从敌意收购入手,结合国际上反收购的原则和手段,分析目标公司反收购的价值选择,在赋予目标公司对抗权的同时,要考虑到市场经济开放性的特点,合理分配利益,兼顾效率和公平。     

企业兼并收购的战略价值分析

现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。     

钱仁高：拿什么收购外资控股上市公司

2006年前，我一不小心做了工业地产．现在我又一不小心拥有了自己的上市公司。”2006年4月29日，上海浦庆投资有限公司董事长钱仁高如此轻描淡写地告诉记者。     

恶意收购、双层股权结构与企业价值

随着国际资本与金融市场的竞争加剧、杠杆技术的不断创新,具有资本优势的企业为了攫取超额利润,发起了众多恶意收购事件,对实体经济与中小股东权益造成了一定的损害。目前新技术、新经济产业已经成为全球经济发展的主流趋势,具有资本优势企业的创始人作用举足轻重,具有重人力资本、轻资产、融资需求大的特点,时常面临股权融资与控制权维持的矛盾,采用双层股权结构可以保护创始人的控制权、有效抵制恶意收购、制定符合企业长期发展的战略投资规划,避免投资行为短视化,提升企业价值。本文旨在通过分析国内外恶意收购案例及影响、创始人对企业价值的影响,构建双层股权结构有效避免创始人因恶意收购造成的不稳定因素,推动企业良性发展。     

兼并与收购中目标企业的价值评估

本文阐述介绍在国际并购中流行的对目标企业的价值评估模型--基于收入与资产的模型,对嫌并、收购中的企业及管理者将有所帮助.     

兼并与收购中目标企业的价值评估

本文阐述介绍在国际并购中流行的对目标企业的价值评估模型——基于收入与资产的模型，对嫌并、收购中的企业及管理者将有所帮助。     

民营上市公司控股股东行为对企业价值的影响探讨

民营上市公司的控股股东在取得上市公司控制权之后,采用各种资本运作的方法掠夺和掏空上市公司的案例可谓屡见不鲜。民营上市公司的控股股东通过上市公司不公平关联交易、违规担保等手段侵害外部投资者利益的第二类代理问题已经非常严重。并且上述的控股方式为控股股东这种行为提供了便利。本文分析说明了民营上市公司控股股东可能对企业价值产生的影响。     

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析

在中国经济快速发展的带动下,中国企业海外扩张步伐加快。其中,通过海外并购方式实现跨国经营的案例越来越多。在这些海外并购案例中,大多数中国企业的战略目标都是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验,从而提升产品附加值,打入国际主流市场,更好地实现“走出去”战略。然而,在海外并购交易完成后,能否达到这些战略目标,还取决于后期品牌的整合、管理模式的选择、企业文化的融合与技术协同效应的发挥。有鉴于此,本文将以2010年浙江吉利控股集团（以下称“吉利控股”）收购瑞典沃尔沃汽车公司（以下称“沃尔沃汽车”）为例,分析中国企业“走出去”战略的实现途径,重点检验并购后战略目标实现状况,为今后我国企业更好地实施“走出去”战略、参与国际竞争提供经验参考。     

青岛啤酒收购策略——企业文化移植及知识资本协同

青岛啤酒利用其在国内啤酒行业高人一等的企业文化和知识资本优势,在品牌的带动下,实施＂高起点发展,低成本扩张＂的战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的并购和整合有机的结合起来,使其优秀的企业文化和卓越的知识资本与目标企业有机的融合了起来。     

论企业外部环境与企业价值

企业外部环境主要包括宏观环境和行业环境,对企业价值有着重大的影响。在宏观环境中,影响企业价值的因素有政府政策、经济状况、技术水平、社会文化等;在行业环境中,影响企业价值的因素有进入威胁、供应商、替代品、竞争程度以及企业客户等。     

论企业家与企业文化的协同关系

目前理论界对企业家这个称号有着不同的看法,但企业家是客观存在的,本文分析了企业家的基本特征。企业家和企业文化相辅相成密不可分,都根植于企业这块组织的沃土,企业文化是企业家增强企业内部凝聚力的关键因素,而企业家是企业文化创新的关键人物,知识经济时代,尤其迫切需要造就一大批新型的企业家。     

央企控股上市公司内部控制质量与企业价值关系研究

央企控股上市公司属于我国的重要国有企业之一,在推进我国社会经济体系可持续发展的过程中有着十分重要的作用。而央企控股上市公司内部控制质量的好坏决定央企单位能否可以实现稳定、长久发展的重要关键基础。但现阶段,我国央企控股上市公司的内部控制工作中仍然存在一系列无法忽视的问题,这些问题对当代央企单位实现可持续发展造成了严重影响。     

论现代企业政工干部的价值

随着企业的快速发展,企业政工干部对企业的发展越来越重要,他们是企业宝贵的人力资源,然而许多企业对政工干部的作用没有得到充分的认识,他们只看到物质文明对企业发展的重要性却忽视了精神文明对企业发展的巨大作用。正确认识和评价政工干部的劳动价值,有利于提高政工干部工作的积极性,也有利于企业的健康发展。     

论基于价值的企业管理

21世纪,是全球经济发展的崭新时代,而在现代企业的管理中也出现了一种顺应当代经济发展新要求的新型企业管理模式——企业价值管理。企业价值管理相较于我国企业传统的利润最大化目标管理模式,有着更大的发展空间,同时,其也更加适应于当前竞争激烈的市场环境。但是,企业价值管理在我国的企业管理应用中还处于探索阶段,其要真正适用于企业的经营、发展还需要进行深入的探究。因此,现代企业要使得价值管理真正地发挥其效用,还得进一步的探索与研究。