浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.     

基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式

利用联合决策的博弈模型,针对是否存在信息泄漏,分两种情况对代工合约进行分析。结果发现:在存在信息泄漏的情况下,代工企业的"敲竹杠"行为会使品牌企业与代工企业无法建立长期、稳定的代工关系,此时品牌企业若采取"哑铃型"经营模式可能会出现经营失败。最后,从理论上阐明了建立长期、稳定的代工合约关系的条件,以及处于连续性生产行业的部分企业不能采用"哑铃型"经营模式的原因。     

融入集团公司做好统计工作

统计是企业管理中的一个重要组成部分,是企业战略规划、市场分析预测及领导决策的重要依据,随着公司管理对统计基础工作的要求越来越高,信息需求量也越来越大,决策层对统计信息的依赖程度越来越强。在新的集团公司下做好本企业的统计工作不仅对于公司生产经营有重要的信息咨询与参考作用,而且对公司的战略决策也具具有十分重要的意义。     

论人力资源战略规划对现代企业的意义

企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持,将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。     

浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,     

军队生产(开发)经营与现代企业制度

在社会主义市场经济条件下，军队生产经营及房地产开发经营在寻求向更高层次发展的同时．也必然要相应地进行更深入的企业制度的改革──实行现代企业制度。一、现代企业制度使企业成为真正的企业企业是国民经济的细胞，国有企业又是国民经济的重要支柱。在计划经济和有计划的商品经济的年代里，我国为增强国有企业的活力曾进行过放权让利的改革，继而又实行过经营承包责任制等的改革，实行两权分离，以推动企业进入市场。这对调动企业生产经营活动的积极性，根据市场供求变化进行经营决策组织生产和稳定国家财政收入等方面起到了一定的促进…     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险。为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略。在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制。     

现代企业战略规划流程分析与组织保证

战略规划是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要手段。运用企业模型和业务蓝图理论分析并描述了企业战略规划的流程，深入讨论了如何从组织结构上保证企业战略规划的顺利制定和实施。     

转换机制强化管理寻求突破：陕西省莲花寺石碴厂调查报告

监企不分是影响监狱企业发展的首要因素，监狱的罪犯改造职能同企业的生产经营职能很难有效统一。两种职能的矛盾使企业无法发挥市场主体的功能，领导体制、组织机构、人员角色产生矛盾，重狱政不重经营，使企业陷入资不抵债、财务恶化、竞争乏力的困境。因此，以监企分开为前提，抓住物资采供与市场营销两个龙头，强化科学管理，是企业摆脱困境的必然选择     

从统计数据看企业生产经营结构调整的必要性

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定战略规划和生产经营计划的主要依据。本文通过中铁二十一局集团公司成立以来的产值统计信息，分析单一工程承包板块、工程承包板块中铁路项目“一头独大”的弊端和风险，提出丰富经营板块、突破海外市场、强化路外承揽的思路，体现统计工作信息源、咨询师、参谋者的职能作用。     

浅谈电力企业管理

电力工业企业是一个重要的工业部门 ,在国民经济中占有重要地位 ,世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度 ,作为衡量一个国家现代化水平的标志。电力企业管理是一门科学 ,它研究电力企业生产经营管理的客观规律 ,其主要内容包括合理组织企业的全部生产经营活动 ,即对企业生产和经营的一切活动进行计划、组织、指挥、监督、控制和调节。把一个企业的各个部门、各个环节组织协调起来 ,使人力、物力和财力都得到充分合理的利用 ,使企业的生产力得到充分的发挥 ,取得最大的经济效果 ,实现生产的持续、稳定和高速发展 ,满足社会对电力…     

突出组织服务功能为企业生产经营服务

企业是以生产经营为中心的经济组织,离开了生产经营,企业的纪检监察工作就将脱离实际.因此,纪检监察组织要紧密围绕生产经营这一中心任务,把科学发展观的"第一要义"作为纪检监察工作根本性价值取向,在服务企业发展、推动企业发展、保障企业发展上有所作为.     

从融资风险谈企业的举债经营问题

举债经营作为一种合法、合理的经营手段,通过合法途径、有偿利用外来资金实进行生产、经营、管理等以获取利润的活动,不仅仅维持企业生产,更利于促进企业进一步壮大。本文通过对融资风险的探讨阐述了融资风险中存在的问题,其结果和影响是导致企业经营风险存在的潜在因素,如果融资不当,导致过分依赖于举债经营,必然为企业持续、稳定发展带来威胁,因此本文探讨筹资风险的同时也研究了最佳的资本结构模式,为企业经营发展提供有力保障。     

关于探索乡镇企业经营规范度的思考

<正> 探索乡镇企业经营规范度的必要性乡镇企业物资资料再生产过程同时也是作为生产条件的劳动三要素合理组织与结合的过程。乡镇企业的生产经营活动如同各种工业企业一样,物资、资金收支极其频繁。但归根到底总是在一定的社会资源有限的条件下,合理组织生产力诸要素,顺利地进行企业再生产在生产经营活动中,达到预期的经济效益。正确组织乡镇企业生产经营活动,必须认识社会主义生产关系自身矛盾变化的规律性,按照社会主义原则和两个文明建设同步进行的要求正确处     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险.为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略.在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制.     

企业的定义和特征

企业是指以营利为目的独立从事生产经营活动或服务性业务的经济组织。企业具有以下主要特征 :1、企业是专门从事生产经营活动或服务性业务的社会组织。其他社会组织 ,如行政机构、事业单位、社会团体等不具备这一特征。2、企业是以营利为目的的经济组织。企业从事生产经营活动或服务性业务 ,旨在追求自身的经济效益以及社会效益 ,是为了获得尽可能多的利润 ,并使投资者因此获得经济利益。其他社会组织不具备营利性的特征。3、企业是独立的经济组织 ,这表现在 :(1)企业必须依法登记注册 ,取得法律关系主体资格 ,以企业自身的名义从事生产经营…     

IT企业知识经营的战略构建与评估

自从知识经济概念提出以来,知识管理和知识经营已经成为一门科学,正在向知识系统工程和知识科学发展,而知识经营也已经被很多企业作为21世纪企业发展的制胜之道而纳入战略规划。由于信息技术革新速度的日渐加快,知识经营在IT企业更是起着举足轻重的作用,必须加以整体规划。从平衡计分卡的4个视角出发,提出了一种新的IT企业知识经营的战略构建和评估方法,旨在为IT企业实施和评估知识经营战略提供参考。