浅谈项目成本核算

<正>项目成本核算是项目成本管理工作的一个重要环节,决定着成本管理工作的质量,是衡量项目成本管理水平的重要考核指标。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,在满足财务核算的同时,为项目管理提供依据,为成本预测和计划提供信息,为项目投招标工作提供参考数据。     

施工项目成本核算的管理

分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。     

施工项目成本核算的管理

分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下，责任成本核算作为项目管理的基础工作之一，就显得尤为重要。     

计划成本法在施工项目成本核算中的应用

近些年来,我国建筑市场管理日益规范,相关的法律法规陆续出台,这对建筑施工企业的财务核算和管理是一个挑战。由于施工项目一般造价比较大,建设时间比较长,所以施工企业的成本核算一般也比较复杂。鉴于建筑施工企业的成本涉及的范围广、品种多,项目建设时间长的特点,所以完善的成本核算能为企业带来比较好的管理效益。如何做好施工企业的成本核算,计划成本法无疑是一个比较不错的选择。     

浅析项目成本核算与管理

在目前竞争日趋激烈的施工市场经济环境中．施工企业利润大幅降低．许多项目甚至出现了严重亏损的情况。面对这种形势．项目成本管理工作显得越发重要。项目管理的强弱．决定了企业能否在激烈的市场竞争中取胜。而项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理．因为只有加强项目成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益，使企业飞速的向前发展。     

探讨建筑企业施工项目成本核算

施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能,也是施工项目管理中-个极其重要的一个环节。本文对企业施工项目成本核算进行了分析探讨。     

建筑施工企业的项目成本核算及控制

建筑施工企业往往采取项目承包经营的方式，所以在成本核算方面不是很注重，或是为了应付税务检查而表面上做了一些成本核算的文章，而这些账面上的成本并不是项目所发生的真实的成本，而且成本中明细组成也不配比。这种核算方式，不但起不到成本核算的目的，也不能满足企业希望通过成本核算，取得项目管理需要的信息的需求。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。企业只有不断总结各个项目的经验，结合同类项目的成本核算，确定相对正确的定额，给以后投标同类项目确定投标价提供依据，合理降低投标成本，可以在保证利润的情况下以较低的投标价中标。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

加强企业成本核算控制的措施

成本核算是企业管理体系的重要组成部分,尤其对油田技术服务性质的单位,成本核算工作对材料消耗、生产控制、技术服务等多个环节起着至关重要的作用,是企业财务管理的重要手段。本文从企业进行成本核算的实际工作出发,找出核算存在的弊端,进一步完善企业成本核算的方法,有效控制生产成本,提高企业的经济效益。     

浅析如何建立中小型工业企业成本核算分析体系

成本核算是所有企业财务工作的重点,尤其是工业企业。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。本文将结合实际工作浅析企业成本核算分析的重要性和成本核算分析体系的建立及要点。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

施工企业的成本核算与管理

目前建筑市场处于买方市场阶段,市场准入门槛低,对施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

中小企业成本核算存在的问题及解决对策研究

成本核算是成本控制和成本管理的最基本的职能,是实现成本控制、提高经济效益的重要手段。随着我国市在经济的不变发展,落后的成本核。方式已经不能满足企业发展的需要。企业要想获得进一步发展,就必须创新成本核算手段,加强成本控制。本文从小企业成本核算的问题出发,探讨优化成本核算的方法。     

企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题,提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此,进行成本核算,加强成本管理,降低产品成本,是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标,从而实现企业价值最大化,取得更多的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

加强水利水电勘测单位项目管理和成本核算的意见

一、加强水利水电勘测单位项目管理的意见所谓项目管理就是以单一的个体工程(或工程合同 ,任务书 )为管理对象 ,以明确的目标 ,明确的责任对其进度、质量、耗费进行有效的计划、组织、协调和控制。它是一种动态的管理 ,是将责权利统一起来 ,并落到实处的管理方法。推行项目管理是提高勘测设计企业经济效益的有效途径。勘测设计单位同其他企业一样 ,从事产品生产的最终目的是以最小的投入 ,取得最大的产出 ,实现利润最大化。在企业一定生产能力的条件下 ,各职能部门固定费用和期间费用、部分间接费用的降低都有一定的极限。所以在一定的条件…     

企业会计成本核算及管理的作用

在社会经济发展和市场经济竞争激烈的大背景下，企业的经营发展受到诸多因素的影响，而企业内部的会计管理和成本核算是关系到企业可持续稳定发展的关键因素。本文首先介绍了成本核算与管理的定义，分析了企业会计成本核算与管理的作用，并分析了当前企业在成本核算和成本管理方面存在的弊端，同时笔者根据自身的工作经验提出了加强企业会计成本核算与管理的途径。     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。