合作社预算管控工作应对之策

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经济活动的全过程,合作社通过预算的编制和执行情况的检查,将合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各责任主体的约束条件,能够保证合作社经营发展目标的实现。笔者在今年开展的合作社专项审计调查中发现,合作社在预算管控过程中仍存在一定的问题,具体表现在以下几个方面:一是不编制预算或预算不健全,导致合作社经营管理或     

黑龙江垦区全面预算管理模式探析

<正>目前,全面预算管理作为成功企业通用的一种先进的管理工具,已经成为企业生产经营管理中不可或缺的一部分,它对企业明确各级预算目标、协调各部门关系、控制日常经营活动、评价工作业绩等都有及其重要的作用。     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

存货内控之合作社篇

存货内部控制是合作社内部控制的重要内容之一，是合作社实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的系统控制。存货内部控制制度不健全，将导致存货积压或短缺，占用流动资金过量、存货贬值或生产中断等。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节,是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制,落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据,对强化企业内部约束机制,有效防范经营风险,提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理,但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制,编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序,忽视预算激励和约束机制的作用,致使预算控制流于形式,难以发挥应有的作用。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

畜牧业合作社经营模式与综合绩效分析——以新疆为例

文章以新疆畜牧业合作社为例,对畜牧业合作社不同经营模式及其特征进行了比较分析,并根据特征差异,构建指标体系综合评价不同经营模式的畜牧业合作社绩效水平。研究表明:畜牧业合作社四种经营模式的差异性主要体现在收益水平、风险水平、组织建设、合作性质与社会影响等方面;各类畜牧业合作社绩效水平从高到低依次为:半托管经营模式、草畜联营经营模式、全托管经营模式、传统经典服务型经营模式。据此提出,在农区选择发展半托管经营模式,在牧区选择发展草畜联营经营模式等政策建议。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

合作社类型、治理机制与经营绩效

治理机制是农业产业化经营组织有效运营的关键,其完善程度影响经营绩效。本文基于中国4省(区)7个地级市221家农民合作社的访谈问卷数据,探究以合作社为纽带的产业化经营组织类型、治理机制与经营绩效之间的关系。结果表明:合约治理不仅对合作社经营绩效产生直接的正向影响,还能通过促进关系治理间接提升经营绩效,合约治理与关系治理存在互补而非替代关系;不同类型合作社的合约治理程度存在显著性差异,但关系治理水平较为相似。相较于公司从属型合作社,原生型合作社的合约治理水平较低,公司主导型合作社的合约治理程度较高。因此,合作社需要审视缔结的产业化经营组织特征,妥善运用合约治理与关系治理两类机制,提高合作社经营绩效。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

合作开拓富民路——发展中的海门市欣乐露地蔬菜合作社

<正>江苏省海门市余东镇长圩村通过建立欣乐露地蔬菜合作社,变农户分散经营为组织化、集约化经营,使土地向高效农业园区集中,已拥有成员220余户,成员基地面积2000余亩。合作社以     

强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成。下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责。各权属单位比照集团公司预算管理委员会组织机构建立了相应的预算管理组织,上下协调一致,各部门相互制约,集团公司所有资金全部纳入预算管理。从根本上说,这一预算管理组织形成的职能不仅仅是预算的制定,还包括预算的实施、调…     

关于合作社基本特征的分析和思考——从合作社与有限责任公司对比的角度

本文在对现实存在的农民合作经济组织的概括和抽象的基础上，提出一家购买合作社和一家有限责任公司的理论模型，通过对两者在组建主体、经营过程等方面的比较分析，揭示合作社以劳动联合为基础的本质属性，并指出其与公司制企业在联合基础、运行目标、决策机制、利润分配和经营原则等方面的区别。     

土地流转入股 农业综合经营 柘林绿都农业合作社创新经营方式

上海柘林绿都农业合作社创建于2004年12月，得到了各级领导以及各有关部门的高度重视和大力支持。合作社初建时，有425家农户入社，2066亩承包土地入股，至2006年底，入社农户增至1025户，入股土地增至4700亩。合作社的建立，改变了以前传统农业分散经营的小生产模式，实行“承包经营＋集体经营”为基础的双层经营体制，是一种土地经营模式的改革创新。     

粮食大市新动能——山东德州构建新型农业经营体系纪实

<正>种粮大户王成亮经营土地1.32万亩;永乐粮食合作社横跨18个村、带动1380农户、种植粮食1.9万亩;益民土地托管合作社托管土地4万亩;鼎力集团领办鼎力红枣合作社,在220个自然村成立合作小组,发展社员8000多户,建设基地13万亩……一系列数据背后,是山东德州市阔步前行的农业经营体制机制创新实践。作为全国首个"亩产过吨粮、总产过百亿"的地级市和国家重要商品粮供应基地,德州农业生产曾取得众多成绩,而新型农业经营主体的培育壮大、新型农业     

新型农业经营主体的掘金之道

新型农业经营主体是指具有相对较大的经营规模,较好的物质装备条件和经营管理水平,劳动生产、资源利用和土地产出率较高,以商品化生产为主要目标的农业经营组织,主要包括专业大户、家庭农场,专业合作社。近年来,各类新型农业经营主体呈现由少到多,由点到面的快速发展之势,成为推动我国现代农业建设的生力军。2013年中央一号文件提出,要围绕现代农业建设,充分发挥农村基本经营制度的优越性,创新金融产品和服务,优先满足农户信贷需求,加大新型生产经营     

各国合作社立法的同质性

各国在合作社法的法律价值目标选择和基本制度选择上的同质性,主要体现在:(一)始终围绕促进合作社发展的目标首先是宽松的准入门槛,一般对申请设立时的成员人数、注册资金、机构、场所及程序的要求比较低;第二,强调给予合作社与其他主体同等待遇。比如日本消费生活协同组合法第11条规定了“事业的机会均等”;第三,优惠的税收、信贷、补贴等政策扶持;第四反垄断豁免制度。(二)保护社员的共同利益首先明确合作社的定义;其次,特别条款的强调说明。比如,韩国农业协同组合法规定“,组合联合以为其成员提供不歧视的、最大限度的服务为经营宗旨,不…     

合作社的合并及分立

一、合作社的合并合作社合并是指两个或两个以上的合作社并为一个合作社，以后以其中一个合作社的名义经营，也可以新的合作社名称经营。合作社合并时，涉及多方的经济利益，对相关财务问题要认真处理，合并各方的债权、债务应当由合并后存续或者新设的合作社承继。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

在农业产业化经营中有所作为

随着山东省农业产业化进程的加快,全省供销社因势利导,主动参与,通过领办专业合作社、培育龙头企业、市场开拓等举措,有力地促进了农业产业化经营。 一、领办专业合作社,为农业产业化经营奠定组织基础 山东省供销社适应农村经济发展的需要,充分发挥遍布农村的经营网络和与农民有着千丝万缕联系的独特优势,积极领办专业合作社,将分散的从事专业生产的农民组织起来,在发展商品生产的过程中,实现自我保护和自我服务。到目前,全省依托供销社兴办各类专业合作社1236个。专业合作社的发展,为全省构筑农村