纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

论发展中国家的发展战略──工业化战略和比较优势战略

发展中国家如何追赶发达国家，可以有很多发展战略。工业化战略和比较优势战略是其中较为突出的两种。本文通过比较分析两种战略的理论依据以及在实践中的应用效果，得出结论：比较优势是较成功的战略。在世界经济正向知识经济过渡的今天，发展中国家同样应立足于比较优势战略发展本国经济。     

综合优势发展战略刍议--超越比较优势战略论与赶超战略论之争的经济发展新思维

关于欠发达国家应该选择何种经济发展战略的问题，近年来我国一直存在赶超战略论与比较优势战略论之争。通过运用新兴古典经济学原理，提出并论证了超越这一争论的“综合优势发展战略”假说：在经济发展过程中，实施赶超战略容易造成“赶超困境”，而实施比较优势战略则容易陷入“比较优势陷阱”，只有实施综合考虑比较优势、分工利益和交易效率的“综合优势发展战略”才能够使经济和谐、健康地发展。也就是说，综合优势发展战略是一种基于和谐社会观的经济发展战略。     

实施三大战略 促进私营企业健康发展

我国私营经济已进入了一个新的发展阶段。“十五”计划纲要明确指出：要“支持、鼓励和引导私营、个体企业健康发展。”今后一个时期，我国私营经济发展战略目标是：以企业为主体，以市场为导向，以提高经济增长质量和企业效益为中心，适当发挥政府的规范引导作用，积极推进创新，坚持人本战略，立足实际，面向国际，促进产业、产品结构升级，保持超常规发展速度，促进人民生活水平和生活质量的不断提高，努力实现经济与社会的可持续发展。因此，各级政府必须从战略的高度重视私营经济的发展，引导企业拓展发展领域，扩大经营规模，增强企业…     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

地区中长期战略研究的理论思考

围绕地区中长期发展战略的研究是任何一个地区发展决策中的前瞻性、指导性和方向性的工作，对于一个地区的发展有着至关重要的作用。但在现实中，战略研究和规划编制，总体战略研究和单体战略研究，地区战略研究和国家战略研究之间，关系模糊，不利于开展战略研究和战略实施。本文拟从地区中长期战略研究的本质、内容、方法等方面入手，来揭示地区中长期战略研究的特殊之处，为地区中长期战略研究的蓬勃开展贡献一己之见。     

差异化战略在农产品国际营销中的运用

当前，我国农产品的国际营销面临着许多挑战和考验，农产品经营者应加强对国际营销战略的研究和运用，其中差异化战略是农产品国际营销应对挑战的必然选择，是在新的国际环境下求得发展的正确途径。农产品国际营销差异化战略的实施方式包括：产品差异化、品牌个性化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化。     

新农村建设与供销合作社改革(上)

对于新农村建设，我们应该这样去认识：新农村建设不是一个空洞的口号，而是一项国策，是国家战略。为什么要把新农村建设提高到国策，提高到国家发展战略的层面？     

战略管理会计方法浅析

战略管理会计是战略管理与会计相结合的产物，是管理会计发展的方向。目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。     

浅谈两种贸易战略对中国的适用性

贸易战略是经济发展战略的对外贸易方面的内容，是整个经济发展战略的一个居于核心地位的组成部分，它可以被视为国际贸易和世界经济为背景的经济发展战略。因此，贸易战略的不同决定了经济发展的许多方面的差异，有些学者并不严格区分贸易战略和经济发展战略。新古典理论认为，贸易战略是一个两级体系：一是进口替代战略（importsubstitution以下简称IS战略），另一是出口导向战略(export orientation以下简称EO战略）。     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

特别关注——宁波发展之国家战略：“港桥”篇：“点”：强化国际航运中心优势功能

当前，随着科学发展、和谐发展的不断推进，国家在区域发展战略、对外开放战略、港口发展战略、产业发展战略等方面出现了积极调整的新趋势。这些战略相互融合、彼此促进，将使全国区域发展与城市地位发生相当深刻的变化。[编者按]     

欠发达地区如何加快发展与协调发展：——以甘肃为例①（上）

作为西部重要的不发达省份，甘肃如何实现党的十六大提出的未来20年全面建设小康社会的历史任务?随着国家“第十一个五年计划和2020年长远规划”研究的开始，甘肃如何制定本省的五年计划和长远规划?基于以上两大重要背景，作者从甘肃省情和经济发展阶段分析入手．结合大量的调研资料，就一个欠发达地区如何加快经济发展与协调发展的问题展开探讨，从而为甘肃省制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略。作者谈了六个方面的内容。首先，甘肃省情和其所处的经济发展阶段，决定了甘肃未来20年发展目标是“富民”，而要实现这一目标关键是“减贫”。第二，从经济学增长理论的角度分析甘肃经济增长与来源，资本投资增长率低和TFP增长率低两大因素造成了甘肃与广东等沿海省份的差距。第三，通过对过去20年甘肃发展战略的回顾与总结．甘肃实行的是“资源开发导向型”战略，完全不同于沿海地区的外向型战略，不同的经济发展战略导致了不同的发展结果，这是提出战略调整和新的发展战略的一个重要原因。第四，介绍了全球2015年发展目标和2020年中国发展目标以及中国大战略，这有助于将甘肃未来发展目标的制定置于国际背景和全国背景中，有助于“跳出甘肃看甘肃”。第五，在甘肃省提出未来10年和20年发展目标的基础上，作者认为甘肃省发展最重要的三大目标是：“富民、减贫、绿色”。第六，根据国情、省情制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略。这就是：促进知识发展战略，大力开发人力资源战略，加速城镇化战略，加快开放战略，绿色发展战略，良治战略。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

产经报道·行业

中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九畅谈：煤炭产业发展五大战略 近日，中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九在科博会“中国能源战略高层论坛”上，深层剖析了中国煤炭当前存在的主要问题、以及用五大战略措施确保未来中国煤炭的发展。     

旅游综合体发展战略研究

旅游综合体是在特定空间体系内设计集旅游产品体系和相关的产业体系于一体的综合体。文章在明确旅游综合体三大特征的基础上，探讨旅游综合体的发展战略；实施绿色低碳生态战略：推广智慧地球品牌战略；促进汇客装置集聚战略；采取三级发展战略；实行三业并举战略；推行四季均衡发展战略。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。