浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

输电线路工程施工项目成本管理优化研究

目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑工程项目投资规模大、建设周期长、涉及面广、技术复杂的大型工程，在建设过程中可能会遇到各种风险，为此，建设中应提高风险防患意识，做好建设工程施工前、施工中、施工后整个工程的管理工作，使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉 建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：〈br〉 （1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

随着我国社会经济的发展,我国工程建筑项目的规模不断加大,工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一,但是由于我国工程项目管理起步比较晚,和很多发达国家项目还存在很大差距,怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题,文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析,并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施,希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

建筑装饰工程项目的总成本体系中,施工成本要占据很大比重,虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大,但行业竞争十分激烈的背景下,更好进行成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理,文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析,并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险，降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故，文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化，提出一种新的管理方法。通过实证分析验证，新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。