建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

如何强化建筑工程施工的精细化管理

建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此．在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原则与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完成。     

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

工程造价管理是建筑工程项目管理的重中之重,是控制建筑工程总投资的重要手段。施工阶段的工程造价管理是建筑工程全过程造价管理中的重要环节,也是对管理精度要求最高的阶段,做好施工阶段工程造价的控制与管理,能够有效降低建设单位的投资风险,显著提高建筑工程项目的投资效益。基于此,本文以施工阶段的工程造价为核心,简要分析了工程造价的管控措施。     

建筑工程造价控制存在的问题与对策

建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，建筑工程规模日益扩大，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的过程中对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在分析当前工程造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展的实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，促进建筑工程的建设发展。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

浅析建筑工程造价的全过程管理策略

随着国民经济的快速发展,建筑工程项目呈现形式多样化、功能复杂化、规模大型化、风格个性化、管理智能化的发展趋势。同时,建筑工程的竞争异常激烈,使得工程造价管理在施工企业获得良好经济效益和社会效益方面起到关键作用。工程造价在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段都需要进行管理,贯穿整个工程项目建设的全过程。     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。     

探讨建筑工程造价的全过程管理

建筑工程造价控制贯穿于工程项目的全过程,本文提出在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法,并对建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革加以阐述,与大家共同探讨。     

浅谈建筑工程施工组织设计经济分析

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此,在工程项目施工前应认真做好施工组织设计的技术经济分析,重视施工组织设计对工程造价的影响,不断研究优化施工组织设计、以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,争取最大的经济效益。     

浅谈建筑工程施工安全管理对策

建筑工程施工安全管理一直是我们建设施工单位工作的重点之一。建筑工程施工安全生产是建筑企业可持续发展的保障,是社会和谐的保障。文章分析了当前建筑工程施工安全管理存在的问题,并从构建安全管理体系角度提出了施工安全管理对策。     

关于建筑工程现场管理的几点探讨

建筑工程现场施工管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。本文结合工作实践，阐解了建筑现场施工管理的几个重要方面，并提出优化管理的具体措施。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

浅谈房屋建筑施工及施工质量的管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。     

浅谈建筑施工工程管理方法

随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强施工管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题，管理是建筑工程施工企业管理的核心。     

建筑工程技术资料管理探讨

建筑工程技术资料管理是保证工程质量与安全的重要环节,是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现。建筑工程技术资料是工程施工全过程的反映,是评定工程质量等级的主要根据,是查验工程质量等级的主要凭证,也是新建、改建或扩建工程不可缺少的资料之一。建筑工程技术资料的形成与管理,对建筑工程而言是至关重要的,也是施工过程不可少的构成部分。建筑工程资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理,工程资料填写应采用国家及地方规定的表格,统一归类。各参建单位必须确保各自资料的真实、有效、完整和齐全。     

简论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。