浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

土地开发整理项目资金管理分析

土地开发整理项目实施是一项系统工程，历经环节多、时间跨度大、管理程序复杂。而做好土地开发整理工作，资金保证是关键。本文提出目前土地开发整理项目资金管理存在的问题，以及完善土地开发整理项目资金管理的对策建议。以保障土地整理项目顺利实施，确保最大限度发挥项目资金经济效益和社会效益。     

建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织,对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

大型复杂项目进度控制纲要编制：以某大型粮油建设项目为例

对大型复杂项目进行总进度控制有助于项目目标管理和提高项目实施效率。本文就目前大型复杂项目进度控制纲要进行分析,指出总进度控制纲要的编制原则,并以实际案例为基础研究大型复杂项目进度控制纲要的编制程序和方法,指出在大型复杂项目中推行总进度控制纲要的必要性。     

土地开发整理项目质量控制问题探讨

土地开发整理作为农业发展的基础建设性工作,在我国是一项新事业,具有多目标、多管理层次、多管理部门的特点.土地开发整理项目实施阶段的管理有很多内容,但主要是质量管理和资金管理.国家投入巨资在一个项目中,目的只有一个,就是要建设出一块高标准的农田.因此,说到底,项目实施质量是头等大事.     

某市政工程建设项目实施阶段的造价控制

市政建设项目中垃圾处理场工程属市政工程，这类工程项目标段多，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大。根据笔者经验，此类项目在实施阶段应从以下几个方面进行造价控制。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

论集成项目建设中的沟通管理

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通管理有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性是显而易见的。如何进行项目沟通与管理是项目成功的重要因素之一。本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理．并通过示例展现一个普通的集成项目建设中的沟通方法。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

科技计划项目特点及其管理探讨——以江苏省科技计划体系为例

以项目管理的思路剖析了科技计划项目的特点及其管理,认为科技计划项目符合"项目"的基本特征,即目标的确定性、一次性、独特性、活动的整体性、开发与实施的渐进性、组织的临时性与开放型,可以采用"项目管理"方法进行有效管理。以江苏省科技计划体系为例,阐述科技计划项目管理存在的问题,提出在科技计划项目实施中采用"项目管理"方法。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

内蒙古全球基金项目财务管理的思考

近年来，随着人们健康意识的提高和国家对各级疾病预防控制机构投入的加大，疾病预防控制工作受到人们的广泛关注。为了更好地控制各类传染病，保障人们的身体健康，我国近几年来相继开展了各类专项疾病的控制项目。全球基金项目是我国很多省、直辖市、自治区都在参与执行的一个针对艾滋病、结核病、疟疾3个病种实施赠款的国际资金援助项目，它通过制定一系列实施计划和管理制度，对项目执行进行管理和考核，其中，全球基金项目财务管理是一项重要的管理内容。     

论建筑工程混凝土的质量的控制

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.     

网络时间值图上计算法的简便计算

网络计划技术是推广使用较多的一种现代管理方法。它的主要工作步骤分为四大步:一是绘制网络图,二是计算网络时间值,确定关键线路,三是利用时差,改善和优化网络计划,四是网络计划的实施。这四大步是缺一不可的,组成了一个完整的网络计划技术的工作程序。对于大中型较为复杂的工程或作业项目,由于工序多,线路多,因素多等原因,因此上述工作步骤,特别是网络时间值的计算都需借助计算机进行,而对于不太复杂的小型工程或作业项目往往则采用人工方法     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。