基于不对称信息的试用期员工能力识别工具分析

在新《劳动合同法》颁布实施后,对试用期时间和试用期工资有了更明确的规定。在传统招聘识别的基础上,基于企业招聘的流程与任务,利用减少业主与员工间不对称信息的途径,提出试用期识别新员工能力的三种组合方法,以期对企业确定最优试用期与最优试用期工资数量及结构有所帮助。     

如何考察试用期员工

试用期作为考察新员工的第一道重要环节,对用人单位和新入职员工都是至关重要的一关.按照<劳动合同法>规定,试用期须根据劳动合同期限长短而设定,一般不得超过6个月.     

解雇试用期员工的难点

新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的,然而事与愿违,解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快,甚至对簿公堂,于情于理受伤的又岂只是劳动者？企业能否防患未然,规避这方面可能存在的风险？     

试用期的困惑

案例一: 安徽青年小赵来广州打工,在一家规模不大的制衣厂找到了一份短期工作.雇用小赵的老板与他订立了口头合同:劳动合同期为三个月,如果小赵表现出色,这三个月试用期就作为正式录用的劳动合同期计算工资(每月1300元),在第三个月补发试用期和劳动合同期的差额工资;如果表现一般,三个月就作为试用期,只能每月发给800元.第三个月底,老板告诉小赵,由于他的技术水平很低,工作中又出现了很多差错,所以这三个月全部作为试用期处理,以试用期工资发放.     

试用期员工管理切勿掉以轻心

【案例1】某公司招聘外贸业务员,应聘条件为：大学本科毕业,CET（大学英语测试）六级,女性,28岁以上,有3年以上工作经验,无刑事犯罪记录。谢某看到后就去应聘该职位,并顺利通过了面试,入职后双方签订了3年期限的劳动合同,试用期为3个月。在工作中,该公司发现谢某无法流利地用英语与外商交流,故认为谢某无法胜任目前的工作岗位。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

如何利用员工的优势

一个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现 主管 你运用好你下属的这种能力了吗     

如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者,你在招聘员工的时候,你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人,还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则,责任也上升到企业的核心价值观之一。     

已过试用期还能否辞退试用不合格员工

2009年7月,佟某被一家广告公司聘用,从事广告设计工作。劳动合同中约定合同期限为2年,试用期2个月。试用期满,佟某还不能胜任工作,但因公司正缺人手没有立即辞退她。一个月后,广告公司以佟某在试用期内被证明不符合录用条件为由,书面通知佟某解除劳动合同。     

基于能力的企业员工培训需求分析

<正>知识经济时代,如何对人力资本的载体——人力资源进行有效的管理,已成为当今理论界和实务界关心的热点问题。企业为确保获得并拥有所需的高素质的人力资源,除了要重视人员招聘与配置,还必须对现有员工进行培训。通过有效的员工培训,可以提高企业综合素质,营造良好的组织氛围,使其能较好地适应外部环境的变化;同时,企业员工也可借助于企业所提供的培训活动提高自身的人力资本存量,为其个人职业生涯目标的实现奠定良好的基础。企业物流外包的决策分析     

如何识别具有发展潜质的员工

A公司运营管理部的王经理最近又喜又忧，喜的是他通过了公司综合考评，在接下去的一年内职位可获得晋升；忧的是他必须在升职前从现有下属中确定一个能够胜任该部门经理职位的人接替自己，否则他便失去晋升机会。王经理知道公司有这个规定，所以平时也比较注重培养下属，其中职员小赵和小陈的表现都不错，但究竞谁更适合担任未来的经理，王经理心里还真没个谱。于是，找一个时机，王经理向公司人才继任与发展委员会的顾问严老师进行了咨询。     

基于学习能力的员工招聘系统

企业要想在知识经济时代取得竞争优势,最基本的要求是员工必须具有学习能力。本文旨在探讨如何通过建立基于学习能力的员工招聘系统,为企业识别具有学习能力的人员提供参考依据,并利用该系统完善企业管理。     

员工能力建设对策研究

文章提出了员工职业能力发展动力模型,着重进行了员工职业能力建设中的企业对策分析与研究。     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

注重能力素质 抓好员工培训

"人"是企业的关键,提高员工的素质,是决定企业兴旺发展的关键| 据国外有关统计资料表明,对员工的培训投资1美元,可以创造50美元的收益,它们的投入产出比为1:50.本文就中原油田采油工程技术研究院积极实施"人才兴院"战略,加大人才培养力度,抓好员工能力素质培训的实践做一探讨.     

人工智能潜在替代风险与员工职业能力发展:基于员工不安全感视角

随着智能科技的蓬勃发展,人工智能+在有助于生产和生活的同时,也为员工的职业发展带来了挑战。本文采用机器学习算法计算我国各类职业潜在替代风险,在此基础上深入探讨了潜在替代风险对员工不安全感与职业能力发展的影响。基于13158条职业数据和808份调查问卷的分析,研究发现:我国职业面临着较强的人工智能潜在替代问题的威胁,潜在替代风险高中低的比例分别是52.80%、25.72%和21.48%;潜在替代风险最低的职业大类是企业、事业单位负责人,最高的是生产、运输设备操作人员及有关人员。进一步地,人工智能潜在替代风险在质量性不安全感与职业能力发展间起负向调节作用,当潜在替代风险高时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更小,当潜在替代风险低时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更大。人工智能潜在替代风险对数量性不安全感与职业能力发展的U型关系起正向调节作用,当潜在替代风险高时,数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更强,当人工智能潜在替代风险低时,员工数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更低。本研究丰富了人工智能领域与职业能力发展的实证研究,为新时代人才培养和技能转型提供建议。     

员工不接受劳动能力鉴定怎么办

刘某是我公司的员工,2009年2月,刘某在装车时不慎摔倒造成腰椎骨折,医药费全部由单位承担。病情稳定后,刘某要求单位支付其5万元的伤残待遇,否则拒绝出院。单位要求刘某到当地劳动能力鉴定委员会鉴定伤残等级,但刘某不予配合,致使劳动能力鉴定无法顺利进行。     

现代电力企业员工能力素质模型研究

本文通过对现代电力员工能力素质模型研究,设计电力企业员工能力素质模型框架,制定与未来发展战略要求相一致的员工能力素质模型开发和推广规划,帮助员工认知自我,提升能力,提高工作质量和效率。     

浅析金融机构青年员工的能力培养

在日新月异的变革中,80、90后的青年员工俨然已成为银行业金融机构的新生主导力量,对银行未来的发展起着决定性的作用。然而,不可忽视的一个现状是,现在的青年人因从小所处的环境不同、经历、阅历和思想方式不同,价值观和人生观与传统的银行业经营者产生较大的分歧与差异。面对这样的现状,如何使青年员工树立正确的价值取向,适应当前复杂的市场经济环境并担当起积极向上的主导力量,值得研究。