创新体制促扭亏 企业旧貌换新颜

近两年来,我们连州市供销社系统认真贯彻落实中共中央和国务院两个5号文件精神,紧紧围绕全国总社提出“三年目标,两年实现”和省、市社提出的扭亏增盈总体目标,大胆实践体制改革创新,使困难企业重新换发了生机活力,2000年,一举摘掉了近十年来连年亏损的帽子,实现了扭亏为盈,我们的体会是。     

开拓创新 实现扭亏增盈

近几年来,天津市供销合作总社认真贯彻落实中央、国务院两个5号文件精神及全国总社关于扭亏增盈的要求,抓住机遇,大力度地进行扭亏和改革,卸包袱,调结构,转机制,求发展,使全系统亏损局面得到有效遏制,供销社在困境中初显生机。一、通过兼并,依法破产,大力度地实施减债我们认为,在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”。那些没有市场,资不抵债,长期严重亏损,扭亏无望的企业,事实上,客观上已经“死亡”了,对这些企业实施破产,并不是恶意逃避银行债务,而是尽最大力量减少企业和银行的损失。其法律依据是《中华人民共和国民事诉讼法》,该法在…     

关于供销社改革与发展的若干思考

没有正确的理论 ,就不会有成功的改革实践。没有自我否定的勇气 ,就不会有敢为人先的探索 ,也不可能有改革的突破和事业的发展。在波澜壮阔的改革开放大潮中 ,扑面而来的一切都是全新的从未碰到过的东西 ,只有坚持一切从实际出发 ,不断解放思想 ,不断地冲破传统观念和旧理论的束缚 ,供销社才会在市场经济新体制中争得生存与发展的一席之地。回顾供销社改革以来风风雨雨的历程 ,有两大失误给我们深刻的警示 :一是理论与实践结合上的失误。经典式、理想化的供销社改革理论 ,一定程度上严重背离了中国社会主义初级阶段的国情和供销社脱胎于计划…     

浅析国有大中型企业亏损原因及扭亏对策

国有大中型企业亏损面和亏损额扩大,既有主观的、自身的、微观的原因,也有客观的、外在的、宏观方面的原因. 一、自身的、微观的原因 1、管理混乱,内控瘫痪,损失浪费严重.据我们调查的几户亏损企业和唯一的盈利国有企业,发现:企业亏损的一个重要原因是从资金管理到物资管理、质量管理到人事用工、财务管理方面都十分混乱,内控几乎全面失效.在资金管理方面,层层截留收入,划整为零,各部门、各管理层小金库林立,在企业内部形成众多的小利益团体,影响企业的正常运转,以致发展.     

奋力超越 重振雄风

<正> "十五"时期,大同上下围绕市委、市政府提出的"一切为了发展,重振大同雄风,全面建设小康社会"的奋斗目标,坚持不懈调整经济结构,坚定不移推进改革开放,"一都一埠三地"建设进程加快,和谐社会建没有序推进,全市经济社会持续健康发展。可以说"十五"时期,是大同历史上发展最快、最     

内扩规模 外调结构 全力推动绥化市商务经济又好又快发展

2010年,在黑龙江省委、省政府的正确领导及省商务厅的精心指导下,绥化市坚持把推动商务工作加快发展摆上重要位置,确立了＂内外并举,统筹推进＂的发展思路,围绕落实拉动内需政策,探索多元化消费手段,围绕外贸结构调整,推动对外贸易提档升级,围绕改善引资结构,提高招商引资实际效果,围绕依法行政,提升监管服务水平，商务经济各项指标均创历史最好水平。