基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

应收账款内部控制管理实践探析

过多的应收账款将给企业的资金链带来断裂的风险，进而影响企业未来的经营发展。如何加强企业应收账款内部控制管理，已经成为赊销企业应当关注的问题。本文首先分析了对应收账款实施内部控制管理的意义；其次，通过A上市公司的实践分析，介绍应收账款内部控制管理存在的问题以及相应的完善措施。     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

关于企业财务管理若干问题的思考

财务管理水平高低直接影响到企业的生存与发展。企业在财务管理方面，应做到企业财务管理手段先进化、目标多元化；要强调企业的可持续发展；加强制度建设，建立企业财务管理体系；坚持创新与风险控制；完善企业内部控制制度：对企业财务管理对象采用交叉化管理，从而赢得财务优势及竞争优势。     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理研究企业内部控制

预算管理和内部控制管理作为现如今企业管理的重要组成部分,两者是不会孤立分离的。有效的内部控制是企业开展预算工作的保障,预算管理同时有助于提高内部控制的作用,二者相辅相成,共同助力我国企业经济稳步发展。把预算管理纳入调整到内部控制管理体系之中,对加快推动我国企业内部控制体系建设来说具有重要指导意义。但是,目前我国企业内部的预算管理和内部控制管理并不完整,仍然存在一些实际问题,找到解决这些实际问题的有效措施是重中之重。     

内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

随着我国经济的快速发展,人们逐渐认识到内部控制在现代企业管理中的重要作用,而在实际工作中,企业流程管理与企业内部控制息息相关。基于此,本文介绍了企业流程管理的定义与四种主要要素,分析了企业流程管理的目的与特性,阐述了企业流程管理在企业内部控制中的地位与重要性,并说明了企业流程管理在企业内部控制中的应用方式,分析了实际工作中企业流程管理在内部控制中的具体应用,希望可以为企业流程管理在企业内部控制中的应用分析提供一些参考。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

新形势下企业税务管理内部控制探讨

企业税务管理内部控制是企业内部控制的重要环节,企业税务管理成效制约影响着企业税务筹划工作及企业税务风险防控的质量水平。现阶段,企业面临的市场竞争趋于激烈,企业税务环境也更加复杂,如何在新形势下强化企业税务管理内部控制,就需要企业管理者及企业财务管理人员着力探究。本文围绕企业税务管理内部控制,对其含义、作用、控制要点加以简单分析。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

船舶物资采购内部控制管理方法研究

企业内部控制是企业规避风险、抓住机遇并实现企业战略目标的重要制度设计。由于船舶企业的组织结构和工艺流程相对复杂，单位产品金额较大，构建船舶企业内部控制体系对船舶企业意义重大。本文从3个方面对论题展开研究：首先，论述企业内部控制理论的理论基础；其次，分析船舶物资采购内部控制理论存在的问题；最后，结合船舶企业的特点，构建船舶企业内部控制体系，为船舶企业构建内部控制体系提供思路。     

铁路企业加强内部控制管理的策略

铁路企业的内部控制，指的就是铁路企业保证能够合理实现企业基本目标的控制活动，铁路企业的内部控制管理是一个连续进行的过程，它贯穿于企业管理的每一个环节，强调持续改进和不断完善。该文旨在为大家分析企业加强内部控制管理的必要性，以及能够加强内部控制管理的有效措施     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

在企业内部的控制中进行全面预算管理,是很好控制企业内部的重要手段,对于加强企业内部控制,优化资源资金的合理配置都有很大的意义。本文从全面预算管理企业内部控制的角度出发,来实现企业内部的全面预算管理目的,提高企业自身的竞争力度。     

企业税务管理内部控制的研究

税务风险作为企业经营风险的主要形式之一,对企业的经营活动的经济利益带来非常严重的损失,而企业税务管理的内部控制作为企业税务风险防范最为重要的手段,对企业的发展起到规范运营流程,强化内部控制的作用。本文先对企业税务管理内部控制进行概述,再对企业税务管理内部控制的作用进行相关的分析,最后再有针对性地对企业税务管理内部控制的措施进行探讨,希望对我国企业内部的税务管理能有一定的指导与借鉴意义。     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。