碳中和视角下绿色供应链风险控制、整合水平与零售企业经营绩效

绿色供应链风险控制能够加强对供应商、制造商和销售商的管理,从而提高供应链整合水平,进而促进企业经营绩效提升.然而多数零售企业未能意识到绿色供应链风险控制的重要性,所以难以整合供应链实现效益增长.因此,本文通过对零售企业管理人员进行问卷调查以收集数据,并对数据进行结构模型分析,从而探究零售企业绿色供应链风险控制、整合水平...     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

我国连锁企业供应链管理研究

连锁企业是商业中最令人瞩目的一种组织形式,当前我国连锁企业已步入微利时代,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。依据从供应链管理的内涵,以及供应链管理引发连锁商业内部管理的巨大变化,阐明我国零售企业开展供应链管理对构建企业竞争优势的作用,分折沃尔玛公司实施供应链管理的成功经验,并提出推进我国零售企业开展供应链管理的思路和对策。     

企业绿色供应链管理及其实施途径

随着公众对环境问题的广泛关注和政府的严格管制,实施绿色供应链管理成为现代企业可持续发展的必然选择。在阐述绿色供应链管理概念和特征的基础上,揭示实施绿色供应链管理对企业的意义,进而提出企业实施绿色供应链管理的途径。     

企业绿色供应链管理的研究

随着低碳经济的重要性日益突出,绿色供应链管理成为提高企业综合竞争力并实现企业可持续发展的重要途径。本文在对绿色供应链管理研究进展进行论述的基础上,分析了企业绿色供应链管理的基本内容和阶段性特征。对绿色供应链管理进行研究,最终是为了能够成功地展开绿色供应链管理的实施,实现经济、社会和环境效益共赢,本文论述了当前我国实施绿色供应链管理的基本途径。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

企业实施绿色供应链管理的影响因素研究

绿色供应链管理GSCM是目前物流管理的热点之一,总结供应链管理与绿色供应链管理的相关研究,运用特性因素图分析：影响企业实施绿色供应链管理的六项因素分别是：企业内部的环境污染与环保认证、企业外部的国际公约、企业社会责任、绿色观念及供应链伙伴。实施绿色供应链管理,应重视绿色供应链管理发展,强化产业与国家竞争力;制定环境保护相关法令。积极与跨国企业进行协同合作;政府整合绿色供应链设施,以创造卓越绩效;尝试取得环境保护认证,促进竞争优势的提升。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例

当前,全球正面临着百年未有之大变局,供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。同时在数字经济背景和国家政策的支持下,进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。而供应链和营运资金管理息息相关,故文章选取零售行业代表企业京东,探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况,同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。研究发现,供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款,进而提高企业的经营绩效,促进企业健康发展。     

美国绿色供应链管理实践及借鉴

近几年,绿色供应链管理正逐步成为国内外企业获得和提升国际竞争力,实现可持续发展的战略和方法。在借鉴美国领先企业绿色供应链管理实践的成功经验,结合中国的实际及实践现状,对我国企业推行绿色供应链管理实践提出几点建议,以便对我国企业的绿色供应链管理实践有所启发。     

绿色供应链管理理念初探

在新的环境时代,工业生产和环境保护能够共同协调发展。现今的公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理,更要求企业减少产生污染环境的废物,而且要求企业进行绿色管理,生产绿色产品。面对这种挑战,第一步要做的就是重新定义供应链管理,把环境问题融入整个供应链过程。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

纺织服装业绿色供应链分析与整体绩效评价研究

纺织服装企业正面临着消费需求偏好的改变和绿色贸易壁垒等来自环境方面的挑战,依托服装核心企业构建绿色供应链管理系统,建立科学、合理的绩效评价体系,时时监控供应链中各节点企业的运行情况,是有效提升我国纺织服装业国际竞争力和可持续发展能力的战略选择。     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

试论商业零售业在三峡库区城镇经济发展中的作用

由于山多,人口散居,交通不太便利以及三峡大坝的建设,三峡库区的物流供应链尚未完善,物流管理相对很落后。在大型企业觉得利薄而不愿涉足的前提下,一些中小型商业零售企业如湖北雅斯、宜昌汇金、重庆新世纪超市等企业,抓住机遇,在库区的许多城镇分设连锁店,并且已经取得了一定的经济效益。     

应用RFID技术优化供应链管理的研究

从供应链管理的角度,研究RFID技术对于优化和改善供应链结构、提高供应链管理绩效所起的作用。从协调整个供应链管理的角度而言,RFID技术的应用将会提升供应链绩效,真正实现各个节点企业之间的信息共享。     

“新零售”供应链场景化价值逆向重构

随着信息环境、技术环境以及商业环境的变化,"新零售"在生鲜零售、连锁服务、快消餐饮等领域迅速发展,以创新模式满足消费者特定时空的消费期望,是零售业转型升级的重要表现。场景化要素在零售业嵌入程度的不足,导致零售业同质化现象严重,消费者体验未得到明显改善。为了使零售业能符合当前环境,提高消费者体验的愉悦度,应以零售商主导的供应链逆向整合为创新点,通过综合运用场景化要素的融合功效,依据由消费者、零售企业和供应商为核心要素的供应链创新机理,遵循全面性、分节点和成体系的原则,从消费者的消费需求、消费习惯和消费偏好出发对商业情境进行多维度、立体化的配置,强化零售商的自主经营能力,促进消费者消费体验的良性循环,提高消费者与场景的黏性,提高其持续购买的意愿,形成"新零售"供应链创新路径。     

低碳经济环境与物流企业“绿化”

发展绿色物流既是环境可持续的要求,也是传统物流企业转型升级的必由之路。对正处于"绿化"阶段的物流企业来说,必须对低碳经济环境的绿色发展目标和现实差距有清晰的了解,以明确企业绿色发展定位,具体包括遏制全球气候变暖、发展低碳经济、促进节能减排、治理环境污染及企业社会责任等。绿色物流并不是一个全新的概念,而是一个更为全面的可持续发展物流概念。物流企业要在碳足迹核算认证的基础上,明确低碳经济约束条件,调整企业适应性发展战略,调动企业内外节能减排资源,绿化经营模式和管理流程。物流企业要积极融入供应链节能减排体系,提升绿色供应链资源整合能力,为客户提供绿色物流服务。     

商业连锁企业物流配送管理

商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态,高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。本文详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点,以及商业连锁经营企业物流配送流程管理,存货管理,输送管理的有效措施。