优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。     

浅析企业人才流失的影响因素、损失及解决方法

企业要生存和发展,离不开企业人才。企业人才是企业员工中的核心组成部分,是企业应该依靠的中坚力量。在日益激烈的市场竞争中,企业为了避免经营危机,就必须想方设法留住人才。笔者从企业人才流失的影响因素、带来的损失和解决方法入手,进行了分析和思考,旨在让企业管理者认识到,留住企业人才的重要性和企业人才流失带来的后果。使企业管理者在对待人才流失的问题上,做到居安思危,以避免因人才流失造成企业经营危机。     

国有企业人才流失问题现状及对策研究

目前，国有企业人才流失现象严重，已严量影响了国有企业竞争力，成为了企业可持续发展的瓶颈，极大阻碍了国有企业的健康发展。为有效抑制企业人才流失，企业应树立科学的人力资源管理观念，建立科学合理的薪酬制度，创造良好的用人机制，完善能够吸引人才、留住人才和用好人才的有效激励机制，真正做到尊重和关心人才，为他们营造能够发挥自己才能的环境。同时，企业必须转变机制，加快技术改造和技术创新，加快发展，使各类人才对企业的发展前景充满信心。从而留住人才。     

善用身边资源 小土产也能做大市场

目前企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。[编者按]     

浅谈我国中小企业人才流失的现状、原因及对策

近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题。如何控制人才的流失,特别是怎样留住核心人才已经成为现代企业的热门话题和关注点。本文主要通过对中小企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略。     

对员工流失问题的思考

人才流失已经成为企业发展的严重阻碍,如何留住人才、激励人才成为企业人力资源管理的核心内容.本文对人才流失的影响和对策提出了一些建议,供参考.     

浅析我国中小企业人才流失的问题与对策

中小企业在国民经济中具有非常重要的地位和作用。然而中小企业虽然具有较强的生命力,但同大企业相比,在发展过程中遇到了较多的困难和障碍,尤其是人才流失问题。人才流失意味着企业在员工身上投入的人力资本的损失,会给企业的发展带来巨大的影响。为了达到更好地留住人才这一目的,我们分析一下人才流失原因,从而找到留住人才的策略。     

福建省软件企业人才流失的原因及对策

软件企业人才的大量流失会给企业遗成重大影响和巨大损失,如何有效的降低人才流失率,留住关键人才成为众多软件企业关注的焦点。本文运用人力资源管理的基本理论,针对当前福建省软件企业人才流失的现状,分析人才流失所带来的负面影响,并进一步剖析了导致软件企业人才流失的主要原因,进而得出控制软件企业人才流失的主要措施,以期提高人才使用效率,增强企业核心竞争力。     

人才流动话识“材”

很多企业常常因人才流失而陷入困境,特别是外贸人才,如何引进人才,培养人才,留住人才已成外向型企业当前面临的最大问题。每逢年底年初,人才流动与留住人才自然成为热门话题     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展，使得对人才的需求达到前所未有的盛况，人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境等优势，不断从内资零售企业吸引人才，内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上，提出留住人才的对策。     

石化研究中心人才流动分析与对策

人才是企业竞争制胜的关键,人才流失导致的人力资源贫乏已成为制约企业发展的重要因素之一.研究石化研究中心人才的流动情况,分析人才流失的因素,对企业吸引人才、留住人才、激发人才潜能具有现实意义.     

企业如何留住人才

在大数据时代背景下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。随着时代的进步，人才竞争更加国际化，国外企业的先进管理和优厚福利加剧了我国人才外流。为防止人才流失给企业带来的不利影响，有必要分析人才流失的原因，找到合适的应对方法，想方设法留住人才。这项工作已成为人力资源管理的一项战略性任务，其重要性和紧迫性不言而喻。     

浅析国有企业人才流失现象

随着经济全球化进程的加快,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、利益分配模式、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理体制改革、完善分配模式、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

外贸型企业人才流失问题及对策

在日益激烈的竞争态势下,人才流失严重阻碍了我国外贸型企业的发展。本文着重从个人因素、企业因素、社会因素等三个方面分析了外贸型企业人才流失的原因,并针对造成这些人才流失的原因提出了相应的留住人才的措施和对策。     

大型国有企业人才流失问题与对策研究

随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.     

从核心人才流失看石油企业人力资源管理的着力点

近年来，石油企业核一人才的流失现象非常严重，并已经成为制约企业核心竞争能力提高和长远发展的重要障碍。本文认为石油企业整体价值观与个人价值观的相互背离是核心人才流失的根源；企业当中官本位制的存在会压制以人为本的企业文化的建立，从两导致企业凝聚力的降低是核心人才流失的直接原因。为此，石油企业必须重塑企业的价值观体系，将企业文化建设落到实处，并积极建立企业核心人才的形成机制。流失预警机制和退出机制。以有效化解因核心人才流失而造成的不利影响。     

企业怎样留住人才

人才资源是现代企业的竞争优势之一,在企业中起到举足轻重的作用。然而,随着科学和技术的进步,人才流失日趋增加。文章通过对人才流失的因素进行分析,提出了相应的解决对策,以便减少企业人才的流失,留住企业人才,从而促进企业健康、稳定的发展。     

对企业留住人才的思考

<正>企业间的竞争实际上是人才的竞争。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢?     

旅行社人才流失的心理原因与人才的有效管理

在市场竞争、企业竞争日趋激烈的今天,旅行社人才流失的现象非常严重,这对旅行社的稳定与发展造成了极为不利的影响。人才流失的根源在于人才需求没有得到满足。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是旅行社人才管理的当务之急。