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财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式,它以较低的运营成本、较少的人力,多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大,财务项目多,财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。 相似文献
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财务共享服务这种全新的管理模式已经越来越被人们所关注,在我国部分大型集团企业已开始了这一领域的实施。财务共享服务模式的规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性等优势特征,都非常适合连锁企业的管理诉求和成长型发展战略的要求。本文分析了财务共享服务模式的优势及其适用范围,并进一步提出了连锁企业在实施财务共享服务模式时需要关注的构建要素和核心业务流程。 相似文献
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一、前言财务管理工作是证券公司核心管理业务中的重要构成部分,在经济规模化扩张的背景下,内部财务管理工作也面临着极为突出的矛盾。目前,如何保障证券公司的财务风险始终维持在可控的范围之内、帮助证券公司提升资金流通的效率以及减少经营投入的成本,成为推动证券公司积极应对新时期挑战的重要切入点。 相似文献
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本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。 相似文献
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在网络经济和信息技术发展的大背景下,财务共享服务中心应运而生并且在现代企业集团中得到了广泛应用。本文首先探讨了财务共享模式在信息风险、人员转型、流程设计与管理等方面存在的不足,而后从信息安全建设、人员管理、完善流程设计等方面提出了优化建议,为企业集团提升财务管理水平提供参考。 相似文献
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财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。 相似文献
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财务共享系统作为经济信息的中央处理服务器,通过集中核算方式对企业财务数据实施集中开发处理,逐步应用于各个企业当中。文章先分析了财务共享模式,随后介绍了财务共享模式下企业财务管理价值,随后提出了财务共享模式下的企业财务管理优化策略,包括创建财务共享系统、提升风险管理能力、优化建设财务职能、促进业财一体化建设、健全内控集中、加强人才培养,希望能给相关人士提供有效参考。 相似文献
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随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。 相似文献
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本文论证了财务共享中心出现有两大背景:一是生产一体化,贸易自由化,金融一体化的全球大整合背景。二是ERP系统的前后端延伸导致的财务数据业务化。同时论述了财务共享中心的主要优势以及财务共享中心,在中国推行存在与服务对象沟通困难,人才缺口大,标准化和系统支持推广不易等问题和对策。 相似文献
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在企业规模日益扩张的过程中,企业在财务方面会花费不少成本,同时响应速度变慢,难以高效地处理财务方面业务,会对自身战略目标落实形成不小阻力。很多跨国企业在发展中建立财务共享服务中心,依托该种服务方式,优化财务流程,使工作得到集中控制,财务管理效率得到显著提升,有效缩减财务管理工作成本。企业在财务共享服务实施阶段,需要明确工作要点,从多角度出发进行规划,借助系统流程落实各项任务,不会对企业发展形成过多冲击。本文围绕财务共享服务进行论述,指出财务共享服务流程以及实施要点,希望对企业建立财务共享服务中心有一定启示。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(11)
我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。 相似文献
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在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。 相似文献
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企业共享心智模式是协调企业知识分工的思维工具,能够通过为组织成员提供共有知识优化企业心智资源配置、降低企业心智成本,同时,它也可能引致企业的核心能力刚性,对企业的影响存在双重性。克服企业核心能力刚性的有效途径是不断地开展高层级组织学习,构建企业开放型共享心智模式。 相似文献