我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,各行各业间的竞争日益激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业取得良好发展的关键所在,因此,这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题,并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出了一些解决对策,以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。     

浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

以人为本 强化人力资源管理

面对全球经济一体化和我国的企业正在自省内部管理中出现的问题．各企业试图通过建设企业文化、加强绩效管理、设计薪酬体系、改革公司治理结构、试行高管激励等方法，提高自身在市场中的竞争力，正努力实现着传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

浅谈公司人力资源管理方法

本公司经过多年发展现已成为具有一定规模的集团性建筑企业,在企业管理方面拥有自己的一套模式,虽有成效,但也有不足.     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源不仅是企业的核心生产力,同时也是企业提高整体竞争力的重要着力点。文章以现代企业人力资源管理现状为研究基础,分析了现代企业在人力资源管理中普遍存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的相应对策,为现代企业的人力资源战略和企业长期发展目标的制定提供了保障。     

浅谈国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理还处在起步探索阶段,在实际工作中还存在一些问题．与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还有待于进一步完善。下面就几个问题作初步的探讨。     

从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

面对人才流失的现状,如何合理配置人力资源,设计合理的薪酬制度,引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展。然而,伴随着蓬勃发展的同时,"昙花一现"成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题。目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

化工企业人力资源管理存在的问题与对策

化工企业是我国重要的基础性产业,关乎到国民经济与社会的顺利发展。新时期,面对着竞争愈发激烈的市场环境,化工企业要突出重围,在激烈的竞争格局中谋得一席之地,就要提高管理效率,提升企业的核心竞争力,而这离不开人力资源管理工作的支持。文章对当前化工企业人力资源管理中存在的问题与应对之策进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴价值。     

分析国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

对国有施工企业来说,加强对技术施工人员的引用,真正将他们的施工技术发挥出来。但是目前,施工企业中的人力资源管理事项中存在着较多的问题,制约了技术人员的有效的引用,为了更好地解决这些问题,本文就这一问题进行了简单的研究,并提出相应的解决对策,以供参考。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源竞争力是企业的核心竞争力,是企业实现不断创新的原动力.任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效开发与管理.     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

现代企业人力资源管理中存在的问题分析

随着现代企业的发展,人力资源的管理显得越来越重要,但是在企业人力资源的管理过程中,经常遇到诸多问题,从而影响企业的发展。本文试着分析现代企业人力资源管理中存在的问题,旨在与同行交流,并在此基础上,提出相应的解决方法与建议。     

企业文化建设中的人力资源管理问题探究

在企业文化建设中,企业文化一定要服务于企业战略不偏离,要能够促进企业的高质量发展。如何在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用,是目前许多企业迫切需要解决的问题。在企业快速发展的过程中,人力资源管理的职业能力将会对企业的长期发展产生重大影响。如何构建良好的企业文化环境,完善人力资源管理系统,让企业文化和人力资源管理有效结合,使企业迅速发展,增强企业在市场上的竞争力,是许多企业都在关注的问题。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

企业文化如何在人力资源管理中发挥作用

企业文化是一种管理文化,它为人力资源的充分开发,提供了良好的基础和保障。本文从分析企业文化内涵出发,分别阐述企业文化的实质和作用,论证了企业文化与人力资源管理之间的关系,指出了企业文化在人力资源管理中的独特作用,就如何更好地彰显企业文化的魅力、提升企业软实力,提出了相应的建议和措施。