采用经济手段强化设备管理

近年来沈阳铁路局薛家配件厂采用经济手段强化设备管理,尤其是加强了对设备故障的控制,对设备使用、保养质量的控制和对设备检修的控制,使设备完好率稳步提高,故障停机率逐年下降,企业经济效益显著。5年间产值从1320万元增加到2300万元,人均劳动生产率从10580元增加到12960元。     

结合行业特点强化设备管理工作

论述企业如何结合行业特点，探讨管好、用好和维修保养好设备，以及保持设备技术状态的方法和措施，保证设备在建筑施工生产中发挥出重要作用。     

强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

适应政府放权强化企业设备管理工作

"要按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,实现政企分开,把企业经营管理的权利切实交给企业;根据精简、统一、效能的原则进行机构改革,建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系,提高为人民服务水平;把综合经济部门改组为宏观调控部门,调整和减少专业经济部门,加强执法监督部门,培育和发展社会中介组织."     

强化港口设备管理工作的几点经验

徐州港务局万寨港是一座现代化煤炭中转港口。自1990年投产以来,我们不断总结设备管理经验,使港口设备完好率得以提高,从而保证了港口生产的发展和经济效益的迅速增长。港口年吞吐量从投产之初的68万吨增加到402万吨,增长了491％;全员劳动生产率和职工收入分别增长了136％和536％。我们的主要做法如下:     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

强化设备管理确保安全生产

一、前言随着安全生产法的颁布和实施 ,企业对安全管理工作更加重视。为确保安全生产 ,多数企业设有专门的安全管理机构和人员 ,由于生产结构日益复杂 ,硬件设施种类繁多 ,只靠一个部门和专职安全员已难以搞好安全管理。攀钢冶材公司于 2 0 0 1年开始实施“职能部门管安全”的措施 ,即安全管理工作除了安全部门及其人员外 ,其它职能部门 (如设备管理部门、人事部门等 )也承担相应的安全管理职责。作为设备职能管理部门的机动部 ,围绕加强设备管理、确保安全生产这一主题 ,通过强化“物防、技防、人防”管理 ,做了大量行之有效的工作 ,取得了…     

强化以人为本现代设备管理

生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象这三大要素,其中劳动者是人的要素,后两者是物的要素。在这三要素中,人的因素占据着主导地位。只有强化以人为本的科学管理理论,才能保证设备的高效率、低成本、长周期运行。     

以人为本 强化机动设备管理

以人为本强化机动设备管理□物探局地调一处政研会我们石油物探局地调一处政研会１９９６年２月以来,采用课题研究的办法,把思想政治工作融入生产工作的实际中,认真分析设备日趋恶化的状况,积极探索以人为本强化设备管理的方法和途径。仅一年多时间就使设备完好率和利...     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

强化设备管理 提高企业效益

<正> 山西运城地区闻喜化工总厂坚持强化设备管理、向管理要效益的指导思想,建厂二十年来,依靠科技进步,不断挖潜改造,从一个年产5000吨的小型合成氨厂,发展成为现在年产2.5万吨合成氨厂。1996年,该厂工业总产值达到2862万元,实现利税916万元,被省化工厅授予“山西化工塑型工程经济效益标杆”称号。     

强化设备管理增加企业效益

我厂的生产效益能够逐年增加,一个重要的原因就是我们始终把加强设备的科学管理作为企业生产经营活动的重要组成部分。近几年来,我们加强设备综合管理,充分发挥设备效能,取得了良好的投资效益,保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。我们重点做了以下工作。     

强化设备管理提高综合效能

通过强化设备管理,转变传统的以"修"为主、"管"为辅的设备管理模式,保证设备运行的可靠性和经济性,提高了企业的生产能力和经济效益.     

依靠技术进步 强化设备管理

依靠技术进步强化设备管理冯忠秋辽阳石油化纤公司一期工程主要装备是７０年代由国外引进的，经过十几年运行，已日见老化，加之原油变劣，设备腐蚀日益加剧，一些大型机组性能不稳定，开始进入故障多发期。针对这种状况，公司提出“超前预防、消患治本、本质可靠、功能达...     

强化设备管理 促进企业发展

长江液压件厂应用新材料、新工艺、新技术、新设备提高装备水平。仅在去年就用硅纤材料改造工业炉窑2台,全年节电达4万多度。节天然气6万立方米;应用光栅数显技术改造旧机床5台计13个坐标,普遍提高加工精度2～3倍;应用PC技术改造旧机床2台,保证了电气动作的准确可靠,故障停机率接近于零。同时自行设计、制造的砂处理生产自动线投入运行,减轻了工人的劳动强度,提高了工作效率和可靠     

根据企业特点强化设备管理

我们江苏石油勘探局钻井处主要生产设备是钻机,一套钻机有40余台设备。钻机工作环境恶劣、拆装频繁,加之老旧设备比例大等给我处设备管理工作带来一定的困难。我们紧紧抓住本企业设备的特点,采取一系列有效措施,强化设备管理工作,提高设备管理水平。我处现有钻机17套,几年来设备利用率均大于92％,完好率大于96％,故障停机率小于0.6％。我     

强化设备管理争创一流企业

强化设备管理争创一流企业神头第一发电厂神头第一发电厂总装机容量为１３０万千瓦。从１９７７年２月第一台机组投产运行到１９８７年１２月八台机组全部投运，管理设备走过了一条漫长而艰苦的道路，几度磨难，几多拼搏。经历了由“消防队员”式的管理到全方位的计划管理...     

强化设备管理 提升企业生产能力

从设备的基础管理、强化保养、效率提升及专业设备配置等方面,阐述加强施工企业设备管理和提升企业生产能力的措施与方法。