河南省企业发展模式特征探析

<正>河南省企业界在中部崛起过程担当着重要角色,面对当前的资源环境约束状况,如何从企业界的角度出发进行思考、如何从企业经营管理层面入手提出企业发展模式转换的研究比较薄弱。面对资源供应趋紧、生产成本不断攀升等一系列约束,河南省企业界如果继续走高消耗、低附加值、粗放式经营的发展道路,不仅无法获得新的优势,而且会丧失已有的局部优势。企业     

我国企业发展自主创新能力的途径

在知识经济时代，日新月异的技术，瞬息万变的市场需求，在为我国企业带来更多机会的同时，也向企业发出了严峻的挑战。如何发展自主创新能力以增强企业核心优势和可持续的核心竞争力，直接关系到我国企业的生存与发展。要冲破长期困扰企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈．我国企业必须发展自主创新的能力．以适应日趋激烈的市场竞争。     

中国企业的发展模式

中国应该是什么样的模式?中国的模式应该是韩国的模式加台湾的式。再加上利用外资。利用外资是我们国家改革开放二十多年的一贯改策，外资对推动中国经济发展，作用之大显而易见。     

浅析资源型企业发展循环经济的模式选择

<正>资源型企业以自然资源的开发为主,辅以初加工和一些后续工序,尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。显然,这类企业对自然资源依赖性非常强。近年来,由于可开采资源的过度开发和粗放利用,很多资源型企业     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

依托创新打造企业核心竞争力的对策研究

瑞士洛桑国际管理发展学院，曾对46个重要国家的自主创新能力和国际竞争能力进行了调查评估。中国企业的管理竞争力、生产率竞争力、环境竞争力、自主创新竞争力等都处在中位段徘徊。尽管近几年有大踏步前进，但在核心技术和关键领域的竞争力仍处于颇低水平。面对激烈的国际竞争，怎样通过增强自主创新能力来发展企业的核心竞争力？笔者认为，至少可从以下方面努力。     

我国企业要尽快适应新时代的变革

在新的世纪到来之际，我国企业的经营环境已经发生了许多重大变化，概括地讲，主要有以下几个方面：第一，市场约束不断增强。随着卖方市场向买方市场转化，经济发展的主要矛盾由供给方面转向需求方面，不仅消费品出现了供大于求，而且投资品也相继出现了供大于求的局面，...     

什么是企业信息化

一、企业信息化的定义与内涵企业信息化是指，企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。主要包括以下几个方面的内涵：     

网络经济时代我国企业的发展策略

<正>在网络经济时代,知识和信息愈来愈成为一个企业生存和发展所不可或缺的经济资源,企业传统的生产经营模式受到了巨大冲击,在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面都面临着革命性变革,产生了一种根本改变的全新的经济环境。目前,中国的大多数企业,无论是对网络经济的认识,还是对网络手段的运用都远远不够,更谈不上利用网络经济提高竞争力、确立竞争优势。中国网络经济的发展,不仅实践上远远落后,理论上更是严重滞后,甚至出现误导。互联网对于我国的     

创新企业绩效评价模式研究

一、引言在信息技术的推动下，企业面临的环境日新月异，企业绩效评价理论也在不断创新。特别是20世纪以来，企业通过商业模式和管理模式的革新、标准化管理流程的设立、ERP的建设以及监控体系的落实等，不断提高企业竞争力，促进企业发展。但是，目前仍然没有形成一种能够很好地适应信息化新环境的企业绩效评价模式。信息化环境下，以往三流分立、时空分隔的环境发生了根本性的改变，信息流、资金流与物流三流逐步走向一体化，人、财、物资源综合在一起的整合信息随之而来。笔者拟结合三流合一的新环境，对以价值创造与实现为核心的绩效评价新模式的构建进行探讨。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

21世纪作为新经济时代,现代化经济的可持续发展,以现代化先进的计算机技术、网络技术等信息技术为基础,以现代化理论知识为主体,以先进的科学技术作为第一生产力。在现代化经济全球化快速发展的今天,人才作为企业发展的核心,企业人力资源管理问题也越来越受到人们的关注。本文主要针对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行深入的研究,有利于实现企业经济利益最大化的实现。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

奇瑞公司的自主创新模式简

奇瑞公司是一家国有股份制企业，于1997年由5家安徽地方国有投资公司注册成立。奇瑞公司一直坚持通过开放式自主创新战略，不断增强核心竞争力，经过十几年来的跨越式发展，奇瑞公司已形成了从整车、发动机、变速箱到关键零部件、关键材料、关键装备，从设计、开发到试制、试验的完整的自主创新能力。具备每年推出4-6个新车型的开发能力，实现了“开发一代、生产一代、储备一代”的目标。奇瑞公司的自主创新模式的特点有以下几点：     

国际知名企业以信息化促进企业创新

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。     

企业资源整合能力探析

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地, 企业资源整合十分重要.一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉.通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合,企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源,从而提升企业经营绩效.     

循环型企业发展的问题及对策

河北农业大学商学院     

企业人才培训模式的问题与创新策略

对企业员工进行培训能够有效提升员工的技能水平与整体素质。企业人才培训模式分析表明,企业虽然拥有相关培训计划及培训制度,但是最终的培训效果却难以达到预期目标。为了改善上述情况,通过培训有效提升企业的员工素养,本文从分析企业人才培训的重要意义出发,说明企业人才培养模式存在的缺陷,并从创新的角度提出企业人才培训模式的策略。     

实现企业管理创新发展的有效途径

随着世界经济一体化格局的形成和西部大开发战略的实施，企业的改革和发展务必体现时代性、把握规律性、富于创造性，企业管理工作也需要继往开来、与时俱进和创新发展。笔者通过所在单位的改制经验，深感只有职工创新意识的提高，才能有企业核心竞争力的增强，才能使企业面对新机遇、迎接新挑战、促进新发展。企业要围绕生产和经营工作，实现管理创新、制度创新和技术创新。     

河南省产业集聚区自主创新问题与发展

十一五期间,河南省重点发挥产业集聚在拉动地方发展中作用,并取得一定成效。但从实际情况来看,河南全省各地的产业集聚区建立时间不长,自主创新体系还没有建立起来,影响了产业集聚区的健康发展。一、河南省产业集聚区自主创新现状近年来,     

构建企业内创新网络组织

<正>当前,自主创新能力的缺失正日益成为一个困扰着我国企业发展的突出问题。作为战略性核心竞争力之一的自主创新能力,仍然是我国大多数企业的一根“软肋”。我国产业界历年奉行的“市场换技术”模式不但未能真正换来产业核心技术,相反,由于我国企业技术消化吸收能力的低下,换来的却是企业自主研发能力被吞噬的“技术黑洞”。由此,我国企业竞争面临着创新支撑能力弱化的危险。