民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的关键，更是民营企业发展的一个主要制约因素，如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作用，对我国民营企业而言，意义重大文章从薪酬管理的内涵出发，对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，寻找其不足，并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略．     

我国企业薪酬管理的创新性研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

论民营企业产权结构对薪酬管理的影响

民营企业产权主体结构一元化,使企业主观上不愿规范其薪酬管理。同时,民营企业产权不明晰,又使企业客观上不能规范其薪酬管理。因此,我国民营企业的产权关系在很大程度上决定其薪酬管理现状。应通过产权多元化或明晰产权关系,规范民营企业薪酬管理。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用

文章从保持民营企业竞争力入手,以薪酬的视角分析薪酬形式中工龄工资对民营企业人力资源管理的作用,通过分析当前民营企业工龄工资实施过程中存在的问题,探讨民营企业科学合理地应用工龄工资制度,对稳定员工队伍提高人力资源管理水平,保持民营企业竞争力的对策。     

民营企业薪酬现状分析及其对策研究

经过20多年的发展,我国民营企业已取得巨大成就,但民营企业在人力资源管理中,特别是薪酬管理方面,由于管理机制、管理理念等方面的落后,导致整个人力资源制度的不足,使得民营企业在应对高速发展的新型经济形势时逐渐走入了"薪酬困境"。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议——以江苏YZNS公司为个案研究

以江苏YZNS公司为个案,采用问卷调查、重点访谈等研究方法,揭示该企业的薪酬管理现状,员工对企业薪酬制度的满意程度,并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施,帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

小微企业薪酬管理存在的问题及针对性建议

近年来,我国采取各种举措促进小微企业快速发展,为其在国家经济发展中充分发挥作用扫除障碍。政府有关部门对小微民营企业这支具有巨大发展潜力、强有力队伍的重视度不断提升,不断加大支持力度,助力其从家族管理向正规管理转变。小微民营企业逐渐意识到薪酬制度改革的重要性。但不可忽视的是,受多方面因素的制约和影响,小微企业基层员工薪酬管理实施程度没能与当下经济发展相适应,企业的薪酬管理模式仍存在种种问题。因此,以小微民营企业基层员工薪酬为切入点,分析小微企业薪酬管理体系存在的问题,并提出相应的建议。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议

以江苏YZNS公司为个案，采用问卷调查，重点访谈等研究方法，揭示该企业的薪酬管理现状，员工对企业薪酬制度的满意程度，并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施，帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。     

知识经济时代民营企业的“人才陷阱”与出路

许多急需人才的民营企业诞生时先天不足,发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织学习和人才自身事业的发展以及老板的人格缺陷而困入”人格陷阱“,这与知识经济时代的特征及对企业的要求相去甚远。民营企业起出陷阱的出路和在于：与人才建立共同的价值观。实施竞争性的薪酬及福利政策,向人才提供不断发展的具有挑战必珠工作以及不断提高的机会,引进股票期权制度（ｓｔｏｃｋ     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。     

民营企业薪酬管理中存在的问题与对策

一、民营企业中薪酬管理存在的问题 1．对薪酬的作用存在错误认识。在民营企业中，普遍存在把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。在这种思想的指导下，企业主首先考虑的是如何降低成本，结果造成企业只考虑到压缩员工的薪酬，甚至拖欠员工的工资、雇佣童工、不依法给员工交纳相应的保险等情况也时有发生。事实上，薪酬对于企业来说不仅仅是成本，     

欠发达地区人才薪酬满意度提高策略的研究

人才薪酬满意度是影响人才个人绩效进而影响企业目标实现的一项最关键因素,是经济欠发达地区吸引并留住人才,激发人才积极性与创造性,保持企业旺盛生命力的关键所在。加强人才薪酬满意度的管理,提高人才薪酬满意度是经济欠发达地区企业走向现代企业中应当努力把握的重要课题。文章在人才薪酬满意度内在分析的基础上,从薪酬管理及人才主观感受的角度,提出了人才薪酬满意度的策略。     

快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机；从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.     

民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。     

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来，民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题，其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。     

河北省民营企业人才需求调查分析及对策研究

河北省民营企业发展活力强劲,发展动力十足,其规模、行业、岗位差异导致人才需求差别较大,传统行业更青睐于“年长员工”,对本科及硕士以上高学历人才需求略有增长,实体行业薪资明显下滑,搭上互联网快车的行业薪资有明显增长,但也存在薪酬待遇制约人才引进、人才供需结构性矛盾突出、高学历人才短缺、对人才评价工作重视不足等问题,需要通过进一步加大民营企业人才扶持力度、开展民营企业人才培养工程、充分发挥职称评价“指挥棒”作用、持续优化民营企业人才服务方式等举措加以改进。     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。而如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以作为民营企业要做大做强就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。