理性打造创业“王国”

随着直销系统建设对于团队提升的意义逐渐得到业界的认识和承认，对于那些已经拥有一定规模的直销团队的领导人来说，通过团队的“系统化”改造来构建一个能够容纳更多人参与的创业“王国”，正在占据着他们越来越多的心智和精力，也成为其更进一步实现个人目标和人生价值的可行手段。而对于刚刚进入行业的直销新人，能够加盟一个优秀的、有良好前景的系统，更是其今后长远发展的基础和可靠保障。那么，怎样才能构建一个成功的直销系统？系统建设的过程究竟如何？系统的价值又该通过什么方式才能有效地实现呢？[编者按]     

系统“真面目”

今天,在直销行业里,一提到销售团队,人们就会想到系统。关于系统的概念,一直以来说法不一,比较主流的描述有,“系统是由相互作用或联系的若干部分结合而成的整体,它具有组成部分处于独立状态下所不具有的整体功能,它总是同一定的环境发生联系”;“系统就像一套电脑软件,是用来给人们编程的”;“系统就是书、录音带、各种培训会议以及传递文字图像的各种工具,有时也直接被称作‘工具＇”等。     

中国直销的“系统”初探

直销系统的概念进入中国以及此后被众多国内直销人所实践的过程，与直销这种模式本身一样，也是一个“外来事物本土化”的过程。可以肯定的是，在时下的中国直销行业中，系统的建设还绝对称不上达到了建设理念的完善和本土思维的成熟，然而，一代一代的中国直销人却在这种“系统化”的初探中，不断增长着自己的智慧和见识，逐步积攒着将自身推入世界直销洪流的实力。[编者按]     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

“民营后”与直销业

近年来，传统企业纷纷试水直销，不过因其模式与直销存在巨大差异，如果轻易尝试很难控制和规避风险。中国直销行业著名职业经理人周希俭先生于2009年6月入职中脉科技，担任首席咨询顾问要职，旗下道和系统更成为中脉直销事业的主要运营者。因此，本刊特邀周希俭先生谈谈直销系统与企业的融合之道，以及企业走进直销需要做哪些方面的筹备。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

李维杰的“三足”理论

李维杰，架着眼镜，谈吐温和，性格执着，浑身散发出儒雅的书生气。两年前，他还只是一个对新营销行业没有一点经验的二十多岁的小伙子，而不到两年后的今天，却成为法营雅舞台上荣获“一星”殊荣的众成系统的优秀团队领导人。尽管他向记者不断地重复着“真的还需要向前辈们学习”这句话，但是他孜孜不倦的求学心态和谦虚的为人已经为众多营销人树立了学习的榜样。采访中，李维杰用“知足，知不足，不知足”的“三足”理论总结了他近年来的成长感受。     

人生因“聚德-21”而精彩——聚德-21系统精英分享

在直销行业中，有这样一支坚不可摧的队伍，他们为人赤诚，一诺千金，共生和谐，百喙如一。很难想象，在短短一年时间内，他们的业绩每月都在攀升，在隆力奇众多系统中一直名列前茅，荣膺2009年度隆力奇销售冠军系统，这支队伍就是“聚德--21”。     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

孙睿：精彩洒脱，睿智进取

20年风雨疾行,中国直销界造就了一批批“英雄”,他们为中国直销界的跨越式发展,画上了浓墨重彩的一笔。作为“影响中国直销20年·品牌领袖”,富迪健康科技有限公司（以下简称富迪）天行健系统领导人孙睿,团队中有70％的伙伴都是行业新手,通过不断地了解行业、参与行业发展,引导身边的人正确地认识直销,用无私奉献、睿智进取的精神,给自己的直销生涯做出了最好的注解。     

2007，中国“打传”报告

自《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施起，近两年来，“规范直销市场”和“打击传销行为”，就一直成为中国直销业界中两个无法分割的主题。不仅如此，“传销”如今已经进一步演化成为一个全社会所关注的目标，甚至出现在温家宝总理在今年3月份召开的全国“两会”上所做的政府工作报告中。在这样的背景之下，中国政府在2007年中无论是对“打传”的重视程度，还是种种“打传行动”的系统性．组织化程度和投入力度，都已经达到了一个前所未有的水平。但尽管如此，“打传”在中国依然还面临着“路漫漫其修远兮”的局面……[编者按]     

优步：涉嫌“价格欺诈”的成就

自从四年前发布以来，租车服务“优步”一直饱受各个群体的诟病：市政官员恼火于它对监管规定的藐视，出租车企业则痛恨它所带来的竞争。不过，令人颇感意外的是，优步受到的最严厉批评却来自它的用户。由于优步采用了“加成定价”（surgepricing）的办法一即在需求增多时提高收费，而且涨幅巨大——它被指控牟取暴利和剥削顾客。     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

快速练就直销金口才

几乎所有迈入直销行业的直销员，都有一个共同的感受：“决定从事直销的初衷不完全是为了赚钱，主要是自我的人生价值在这里得以实现。”有道是：“三流的直销员卖产品，二流的直销员卖自己，一流的直销员卖情绪。”“人们购买的永远是情绪”，因此，作为一位合格的直销员就必须练就过硬的“金口才”，只有这样才可以驾驭消费者的情绪，使之成为你产品的爱用者或合作伙伴。如何练就直销金口才，使自己成为受人尊敬的“职业直销人”，就需要“内练一口气，谓之‘德’；外练筋骨皮，谓之‘道’。”根据笔者16年的直销培训师生涯，就如何练就直销金口才这一话题在这里与大家共同分享心得。     

洗尽铅华，唱响艺术人生——“快乐王子”章小军的直销不了情

在中国直销界，“三军”的名号享誉大江南北，他们性格互补，同舟共济，培养了数以万计的直销人才。选择中脉，他们立志挺起民族直销的脊梁。作为“三军”之一的本文主角章小军，他不仅跟姚红军、郑联军一起在直销行业纵横捭闺．驰骋疆场，还因为自身的多才多艺，成就了丰富多彩的人生。     

巧妙“攻占”俄罗斯

中国直销行业一直流传着这么一种说法,“要想‘攻占’东南亚市场,越南是最好的练兵场;不过要想进军欧洲市场,首选练兵场当然是乌克兰,主战场为俄罗斯”,的确,俄罗斯直销市场目前占据了天时、地利、人和优势,值得内资直销企业北上拓展。     

领导人,合作伙伴叫你歇会儿

领导人，合作伙伴请你注意健康2010年3月，安利成冠系统的杰出创办人之一陈观田先生因重度肝硬化去世：同年4月，清泉源121系统创始人熊和平先生因肺癌离世……英年早逝的杰出直销领导人还有：申奇公司的创办人吴奇南，被称为“安利舅舅”、《远离贫穷》一书的作者王慈官等。     

大爱如歌——天狮集团经销商领袖的慈善故事 姜滨英、王新：铁肩担道义

在天狮金星系统有一个明显特色：团队领导人是一个以“娘子军”为核心的集体。可是，谁也不敢小看这支“娘子军”，她们可是巾帼不让须眉。比如，建立金星系统的两位领导人姜滨英和王新就是叱咤直销界的风云人物。