企业技术创新与经营创新

企业创新带来了技术优势不一定能给企业带来营业绩的提高，而没有技术优势的企业依靠经营创新也可能取得显的业绩，单纯的技术进行不是企业财富增加的唯一引擎，技术创新必须与经营创新相结合才能促使企业财富的不断增长。     

大数据背景下政府补贴、管理权力与企业绿色创新之间的关系

大数据的出现为高新技术企业带来了机遇和挑战。在当下的经济转型期,企业如何能长期保持自身的竞争优势,并不断提高创新绩效,对企业而言十分重要。企业除了运用组织内部的学习能力和先进技术外,政府补贴、管理权力在企业创新实践过程中同样发挥着重要的作用。文章从企业内外部治理的观点出发,探讨大数据背景下政府补贴和管理权力与企业绿色创...     

客户关系管理系统在企业中的应用

"客户关系管理系统"是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域;能够建立起以客户订单为核心的生产管理,为销售系统提供的服务,能帮助企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,使企业通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力,为企业带来长久的核心竞争力。     

信息化与企业创新管理

创新,是当今社会发展的强大动力,是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。它不但能为企业赢得竞争优势,而且也能为企业的今后发展提供新鲜血液。文章分析了信息化与企业创新管理的关系,它促进了企业制度、技术和管理三方面创新,提升了企业整体的竞争力。     

论内部市场化在企业创新过程中的作用

深刻理解和掌握内部市场化管理是当前企业发展的必然变革，在企业求实创新过程中，内部市场化管理的新模式能带来创新性的驱动力。建立三级市场核算体系，从公司到车间，从车间到班组，确立三级市场运作的基层组织构架，形成市场主体体系，以内部市场为平台，内部各单位进行“交易”。     

做“国际水准”的领跑者——重庆销售推进精细管理提升发展能力侧记

"国际水准销售企业",是中国石油实施市场化战略,建成世界性综合国际能源公司的重要目标,更是20万销售员工的梦想。伴随着精细化管理的时代节拍,重庆销售精心谋划,真抓实干,将观念创新、模式创新、机制创新、方法创新与精细管理紧密结合,使企业发展进入一片新天地,主要指标连创新高,率先向国际水准销售企业迈进。     

第六届中国零售业ECR与品类管理高层研讨会

随着中国经济发展放缓,零售企业普遍感受到销售增长减速带来的压力和困境。第六届中国零售业ECR与品类管理高层研讨会,将探讨如何让企业解境突围,实现平稳发展。会议通过介绍国际品类管理发展的新趋势和创新案例,分享不同规模、不同业态、不同发展阶段的企业在实施品类管理过程中在部门协作、供应链管理等方面的经验和心得,让参会者得到有益借鉴。     

中国入世和发展咨询产业

进入21世纪，世界经济一体化，我国即将加入WTO，给中国企业带来重大变革，使我国企业面临更加严酷的市场竞争，企业为了自下而上和寻求新的发展，对经济管理咨询的需求会更加迫切、更广泛，进而给我国咨询产业提供了良好的发展机遇，特别是IT技术深入到企业经营管理的各个领域，internet和昨盖全国和全世界，信息基础设施日渐完备，电子进入交换领域的主流，数字化管理将成为新的时尚，为此必将卢一场新的管理重组革命，这给我国咨询业带来的不仅是一种机遇，更是一种挑战，咨询产业要适应新环境、面对新问题，为此咨询业要发生脱胎换骨的变化，为之引进新的内涵。     

薪酬制度对销售业绩的影响

自从我国加入WTO以来,许多国际知名品牌进入我国市场,在给我国企业带来先进技术及管理经验的同时也加剧了市场竞争.在竞争激烈的今天,高质量的产品还必须配合以出色的营销才能使企业在竞争中获胜.本文拟通过分析目前销售人员的薪酬标准以及销售人员薪酬制度中存在的问题,试图从薪酬体制的角度为销售人员流失率高、销售团队缺乏凝聚力提供解决方案.     

薪酬制度对销售业绩的影响

自从我国加入WTO以来,许多国际知名品牌进入我国市场,在给我国企业带来先进技术及管理经验的同时也加剧了市场竞争。在竞争激烈的今天,高质量的产品还必须配合以出色的营销才能使企业在竞争中获胜。本文拟通过分析目前销售人员的薪酬标准以及销售人员薪酬制度中存在的问题,试图从薪酬体制的角度为销售人员流失率高、销售团队缺乏凝聚力提供解决方案。     

互联网银行的挑战和机遇

本文分析了互联网给银行业带来改善客户服务、为信用风险管理提供了新的工具和相关数据技术、降低小微企业贷款和消费信贷成本等机遇,同时指出银行会面临人才、激励约束、风险管理等方面挑战.因此银行可以沿着成本和创新两个方向利用互联网和大数据,改造现有流程、提高效率、改进风险管理.     

论企业技术创新与财务管理创新

技术与管理是企业经营的两个轮子。企业技术创新，要求管理也必须创新。只有当技术和管理这两个轮子相匹配、相适应地协调向前滚动，企业创新才能成功，效益才能提高。本文就企业财务管理的筹资、投资和分配应如何创新，以促进企业技术创新的问题作了较深入的探讨。     

勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业要与时俱进、更新观念，按照现代企业经营管理理念进行创新。需从战略高度来看待勘测设计企业的管理创新，要着重从企业制度、企业管理和技术发展等方面实施勘测设计企业的管理创新。     

社会转型背景下企业管理创新模式分析

社会转型背景下企业创新管理是企业战略发展的必然要求，企业只有坚持新社会背景下的管理原则才能实现管理的全面升级，为提升企业核心竞争力和赢取市场创造条件。企业创新管理模式对企业的发展具有重要意义，能有效帮助企业树立信心，树立正确的管理理念，从而实现企业的全面协调可持续发展。     

提升信息科技类企业对科技创新和产业发展的支撑能力探讨

信息科技类企业对科技创新和产业发展的支撑能力是信息科技类企业特有的、能为信息科技类企业带来经济效益的、支撑企业市场竞争优势的核心能力。根据国务院强化提升科技服务业对科技创新和产业发展的支撑能力的基本要求,阐述提升信息科技类企业对科技创新和产业发展的支撑能力的基本内容和途径,对有效地提升信息科技类企业对科技创新和产业发展的支撑能力具有重要的作用。     

探索校企联合工学交替的先锋，培养高技能营销人才的基地工商管理系市场营销专业介绍

市场营销专业是为满足各类企业对高技能市场营销人才的需要而开设的，包含市场营销方向和房地产经营与管理方向。该专业主要培养市场营销岗位群所需要的高技能的企业销售和营销管理人才。多年来，市场营销专业不断进行人才培养模式的改革和创新，形成了良好的办学基础和鲜明的办学特色，为各类企业输送了大量的市场营销优秀人才。     

数字经济时代的企业运营管理与服务创新

本文从数字经济时代企业运营管理面临的机遇与挑战入手,以大数据、人工智能、区块链、物联网和5G等数字技术为依托,揭示数字经济赋能对企业运营与服务管理的影响机理,阐述数字经济下企业运营管理与服务创新机制,并进一步探讨数字经济时代企业运营管理与服务的研究重点,为企业智慧运营与服务创新提供理论支撑.     

我国民营企业销售人员高流失率的原因及对策分析——以森强化工集团为例

销售人员高流失率给民营企业带来很大的困扰,企业人力资源管理者必须正视这个问题。本文结合案例,从个人因素、工作因素、市场因素来剖析销售人员高流失率的原因,并提出相应的对策来减轻销售人员的流失对企业带来的损失。     

外国资本购并我国企业动因及绩效分析

随着改革的深入，市场经济的发展及即将加入ＷＴＯ，外国资本对我国企业的收购正在积极地推进，外国资本购并我国企业的动机主要是看好我国的经济增长和庞大的市场，通过购并，给我国带来了资金、技术及管理经验，在一定程度上促进了产业结构、企业组织改造创新，催化和培育了我国的资本市场。     

第四次工业革命背景下技术-组织-管理范式研究

当前,正值第四次工业革命的导入期,人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新一代数字技术的应用推广将会带来企业组织管理的变革,深入探究这些变革及其影响有利于企业在数智时代更好地适应不确定环境的冲击和挑战。通过对历次工业革命中企业组织管理演变历史脉络的梳理,重点探讨第四次工业革命浪潮下,数字技术与企业组织管理是如何相互形塑的。研究表明,技术创新与企业的组织创新、管理创新之间相互作用,表现为一种双向的互馈和形塑关系,形成了一种技术-组织-管理新范式：首先,以人工智能和区块链为核心支撑技术的新型技术范式,推动企业向去中心化、自治化的组织形态转变,企业外部环境变化对企业提出了新的潜在特征需求,平台制组织将更具有效率性。其次,在数字技术和平台制组织的基础上,企业的管理模式也发生了变化,在提高效率的内在动力驱动下,企业积极进行管理模式创新,算法管理成为企业核心管理模式,推动企业新型组织形态的优化,进而促进数字技术的进一步创新和扩散。技术-组织-管理范式作为新生理论范式,既可为第四次工业革命背景下企业组织管理变革提供更富诠释力的理论视角,也可为企业数字化转型实践提供更具解释力的理论框架。