基于VHDL的汽车尾灯设计

文章介绍了采用VHDL语言设计的汽车尾灯控制系统,并利用Max＋Plus II工作平台对系统的功能进行仿真和验证。该设计方法不仅大大简化了系统的结构,提高了系统的可靠性和适用性,为系统的后期升级和维护提供了方便。     

沈文荣做别人做不到的

一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励作用。沈文荣就是一个聚集着伟力并产生巨大激励作用的人。     

留个缺品给别人

一位著名企业家在作报告。一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”     

创业的路上能走多远?

<正> 背景 1998年,24岁的山东青年王立亮,在历经艰辛,多次寻找项目创业无果的情况下,回到家乡花2000元钱开起了一个洗车店。一年之后,洗车店遭遇全国缺水的冲击,王立亮所在的城市更为全国缺水之严重城市,于是,他面临再一次失业的困境。这时,一个偶然的机会,在韩国打工的大哥为他带回“无水洗车”的信息,于是,从大哥在韩国为他购买的一瓶无水洗车液开始,王立亮和化工专家一道成功地研制出了“缘沐无水洗车宝”,在经历转让技术跟人合伙失败的教训后,王立亮回到山东济南,开始了自己的创业。2000年,他抓住时机,在全国推广“超洁无水洗车”连锁加盟,短短一年时间,加盟店和代理商达1000多家。     

做Intel的下家

既有“街斗”式的创业经历,又有在大公司做经理人的体验, 王茁能做好Intel的下家吗? 2002年9月,Intel出售了其生产桌面管理软件的生产及服务部门,业界大哗,被称为Intel放弃软件。分离出来的部门由VC投资成立了单独的LANDesk公司,出任CEO的人叫王茁。之前,他是赛门铁克主管全球软件部门的副总裁。     

HR，老总的“传话筒”

故事引发的HR职业行为危机于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR,已经做了两年HR的她近一段时间以来非常苦恼,一连串的事情让她心力交瘁却又不得不去做。这还不算什么,最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理,原因就在于她不断地将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断地传达到每个部门,不论这些传达的东西是对的还是错的,不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之,于经理以人力资源部的名义都下发了下去,使一些部门经理常常会误以为是人力资源部如何的没事找事,如何的想着法子拿绩效、战略目标…     

如何做一名优秀的部门经理

在现今竞争激烈的市场环境中，企业要“求生存、谋发展”，首先要有一个出色的老板，或者说决策层是强有力的。但是再好的决策、计划也要有人去执行，坚决贯彻，最好还能有所发挥，这就需要一批非常能干的中层干部。对于公司来讲，选拔称职的中层干部至关重要；对于中层干部自身而言，如何准确理解自身的角色定位、如何尽职尽责以及通过出色的工作表现为将来的升迁打开通道也是十分重要的。在规模较大的企业中，管理层次较多，广义的中层干部的含义包括各级主管，因此本文用主管一词替代中层干部的称谓，本文标题中部门经理的概念实际上也是…     

“长寿团队”需要做对什么？

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？     

留个缺口给别人

一位著名企业家作报告时,一位听众问：“你在啦业上取得了巨大的成功,对你来说,最重要的是什么？”     

传统企业轻松做电商（二）

上一期跟人家分亭了一些传统企业开拓电商业务之前的一些思维模式上的必要准备,本期主要跟广大企业家朋友们分享一下电商到底应该怎样一步一步快速做起来。     

谁能做新世纪的老板和富豪

１９９９年８月 ３０日，九届全国人大常委会第十一次会议通过了《中华人民共和国个人独资企业法》，该法已于２０００年１月 １日起施行。这不仅将为普通百姓增加创业的机会，也将为下岗者提供许多新的再就业岗位，最重要的是，它将使许多人从“为别人打工”到“自己当老板”成为可能。 一、不当打工仔；要当创业者。据美国巴布松学院的一项调查，在当今美国２５岁至３４岁年龄段的年轻人中，至少已有 １０％的人创办了自己的公司。美国著名商业顾问汤姆·彼得斯指出：“新的信息系统正在极大地减少中层管理位置，使得每个人现在都必须成为…     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天,就打电话给我说姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说：姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,     

大器晚成的饮料大佬

在中国企业家的人群里，宗庆后算是大器晚成的一个，在农村呆了15年，当他开始创业的时候，已经进入了沉默的中年；掌舵者中，他也是最强权和专制的一个，他认为成功的大企业，都由一个强势的领导大权独揽；他或许还是同行当中最勤奋的一个，一年365天，他有200天时间奔赴市场一线考察，曾经创下了12天跑遍大半个中国的纪录。     

4．中关村创业精神与企业文化

企业家精神和创业化是一种敢于冒险、敢于创造、锐意进取的化，创业化不同于绝对服从、谨小慎微和瞻前顾后的保守化，它使人们能够主动思考、灵活反应、顽强应对，充满生机和活力。创业化不是仅仅针对小公司而言的，创业化对于成熟的大公司与政府管理部门同样重要。企业家精神和创业化可以体现在产品和服务的创新、     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。     

王中军 自信的企业家

不同于许多企业家在成功后，感慨自己也不知道能走到今天这一步，王中军在创业前至少已经梦到了今天的成就，因为他的理想就是：干自己喜欢干的事，在这个行业里我是最好的。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

大企业为什么说倒就倒了？

最近，我仔细读了企业管理出版社出版的丁秀洪、林佑刚合著的《健力宝沉浮》一书，心里很不平静。再加上新近发生的科龙问题和去年的德隆事件，使我一直在思考这样几个问题：“一个经历20年艰难创业、并取得辉煌成就的大企业，为什么说倒就倒了？为什么会发生这样的问题？为什么不能早些时候发现苗头？