我国中小企业品牌的构建策略

关于中小企业有没有必要实施品牌战略，建设自己的品牌，国内外存在两种观点：一种观点认为，中小企业受企业规模、人员素质、企业财力、时间长短等因素的制约，无须建设品牌；另一种观点认为，中小企业在创立之初，就应该树立起品牌意识，实施品牌战略，否则就会被淘汰出局。考察国内外中小企业的发展历史可以看出，创建并管理好自己的特色品牌是中小企业发展壮大的必然选择，只要中小企业结合自己的特点，找准优势，明确定位，是可以低成本地创建强势品牌的。     

我国中小型企业内部审计的现状及对策

中小企业现成为我国国民经济的重要组成部分。同时，中小企业还可以提供80％的就业机会。为此，世界各国都制定一系列政策措施，促进中小企业发展，并将其作为国家整体发展战略的重要组成部分。我国也制定了《中小企业促进法》，然而中小企业在市场经济的大潮中，抵御风险的能力处于劣势。据调查，中国中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有10年左右的寿命。欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在5—8年。所以加强中小企业内部管理，使其不断做优做强，提供真实可靠的会计信息，促进国民经济健康有序的发展。     

给他那把钥匙

谁都知道中小企业这个群体有些特殊，但他们究竟特殊在哪里呢？要想给中小企业客户做好服务，可以从哪些方面着手？奋战在一线的刘允和何东辉根据自己对中小企业的了解，分别给出了自己的解答。     

生产企业如何开展外贸业务

随着我国经济发展和政策搞活．众多中小企业如雨后春笋般涌现出来．参与到国民经济的大潮之中。这些企业有的从事贸易经营，但更多的是以生产为主。当然，这些在市场经济环境下出生和成长的中小企业良莠不齐．管理层次和实力也有很大的差别，生产的产品质量和价格也相差不小．有的可能已经销往国外，有的可能正跃跃欲试准备在国外一展身手。为了使这些准备想到国外一展身手的企业尽早实现自己的战略目标，根据自己多年的工作体会．特撰此文以供参考。     

企业融资四计

所有的企业都需要钱，但是银行不是慈善机构，银行一样也要赚钱。与其埋怨银行门槛高，不如先整顿自己的财务状况，挖掘自己的潜力。在这里不妨听听花旗银行对中小企业的忠告。     

如何做企业审核

中小企业所有的运作，其实都可以审核，审核是为了解自己企业的处境， 例如对职员的技能感到不，但管理人做了些什么呢？是否盲目地让他们参加某类课程的学习？本文是希望企业对职员作技术上的审核（Skills audit）。     

创业企业的内部环境分析

中小企业在国民经济中的作用日益增强，我国中小企业创业也取得了长足的发展，但中小企业在创业过程中存在很多的制约因素，其中有外部环境的因素，也有内部环境因素的制约。     

隐形冠军榜（服装企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

企业文化拒绝做表面文章

据说，丰田公司的员工一入职，就有权购买本厂的汽车，可以在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公，去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味地去模仿，     

隐形冠军榜（文具企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

外国企业的经营及改革之道

美国中小企业创独家名牌秘决在美国，有数以百计的中型公司通过跨国经营生产出自己独特的名牌产品，畅销世界，被称为“小巨人公司”。其成功秘诀是：1．集中注意力。即集中力量生产一种单一的自己擅长的产品，从而保持市场活力，通常能在一个能发挥自己所长的领域称霸或领先。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

我国中小型企业薪酬管理体制研究

随着市场经济的发展，我国中小企业的迅速发展和巨大变化，在中小企业中的薪酬问题研究也就越发显得迫切和必要了，可以说，在我国中小企业中实现完善的薪酬管理制度，这是我们企业努力的方向，也是企业人力资源管理的核心，对于企业的发展具有巨大的影响。在本文中，笔者就以“我国中小型企业薪酬管理体制研究”为话题来进行浅谈，只有当我们在中小企业中建立起了与现代企业制度相配套的且适合该企业自身发展的薪酬管理制度才能使得中小企业可持续发展。     

A企业人力资源外包问题研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能，是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限，可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上，构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

企业经营管理新思维

“小生位”经营策略“小生位”是中小企业重要的经营策略，其概念由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”选择“小生位”战略经营领域，实际上是要垄断市场中的某一个小域，使自己兔受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。在经营实践中，可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种：（1）“自然小生位”经营战略；（2）“空白小生位”经营战略；（3）“互补小生位”经营战略；（4）“专知小生位”经营战略；（5）“潜在小…     

中小企业会计电算化应注意的问题

目前很多中小企业已经实现了会计电算化，也有很多中小企业正在开展会计电算化工作。由于中小企业在规模、资金、人力资源、经营方式上有自己的特殊性，在实现会计电算化时，要从实际出发。     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

企业的缝隙生存术

正如在参天大树下，也有无名的小草存在一样，每一个行业都有作为市场领导者的巨无霸，也有作为拾遗补缺者的中小企业。在市场开发策略上，中小企业势单力薄，不可能与大企业一拼高下，但是可以利用其忽略的某些细小部分，通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这就是钻缝隙策略。海尔进入美国市场时，它就选择了用市场缝隙进行市场拓展。在发现美国冰箱多为大型冰箱后，它选择开发了主要针对大学生市场的小型冰箱进入市场，发展到现在，海尔的小型冰箱已在美国拥有了25％的市场占有率。     

提高我国中小企业竞争优势的途径探析

我国有着众多的中小企业，中小企业是我国经济结构中重要的组成部分。搞好搞活中小企业，对我国的经济发展起着很大的作用。 一、低成本战略 中小企业要达到总成本领先，使自己的产品更加具有竞争力，从而在价格上赢得竞争者，可以通过提高生产能力的利用率，实现符合自身的规模经济，改造价值链的结构等措施来达到目标：