斯特德公司（小企业类）

有三家小企业获得了2010年美国波多里奇国家质量奖。本期介绍的最后一家小企业获奖者是位于佛罗里达州哥尔浮·布莱茨市的斯特德公司（Studer Group）。斯特德公司是一个私营的医疗咨询公司，为美国各地的医疗机构提供辅导、培训、各种数据收集处理和相关策略制定。斯特德公司使命是为员工创造更好的工作环境，为医生提供更好的医疗实践环境，为患者提供更好的治疗护理环境。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。     

基于小企业的会计信息系统构建

小企业在我国的经济发展过程中发挥了重要作用，提高管理水平是小企业生存发展的必由之路，构建一个实用的会计信息系统则是小企业的现实选择。因此，小企业需要挑选精干的员工来组织和实施系统的构建计划。小企业的会计信息系统构建按下列步骤来实现：     

浅谈小企业的绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容，通过对员工的工作业绩的考核与评价。实施有效的奖罚，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业逐步形成自身持续不断的核心竞争力，但大多数企业在绩效考核方面存在着诸多的问题，文章针对小企业特点，提出小企业绩效考核对策。     

美国发展小企业的政策措施

在超级大公司云集的美国，有一个直属总统管辖的全国小企业管理局。看了该局发表的1997年度若干统计数字你会对小企业有新的认识。一、当年美国净增的就业机会全部是小企业创造的。也就是说，大企业载人多，进人少，而小企业新雇的员工数超过小企业和大企业净减人数的总和。二、99．7％的雇主是小企业主。三、53％的私营企业就业人员在小企业。四、47％的商业交易是小企业创造的。五、55％的发明是小企业创造的。六、35％的联邦机构商业合同（以金额计）是同小企业签订的。七、28％的高技术领域就业人员在小企业。八、51％的私营企业总产值…     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

谈谈美国联邦政府对促进中小企业发展的举措

在美国，企业中员工人数在500人以下的企业被称为小企业（与中国的中小企业的概念基本一致）。美国的小企业占全国企业总数的99．7％，这些小企业对美国经济的健康发展起到了十分重要的作用。目前美国有50％以上的就业人口为小企业服务，并创造了50％以上的财富。     

小企业在信息化中崛起

时下美国经济发展势头强劲,中小企业功不可没.与近年来许多大企业、跨国企业大量减产、减人相比,小企业的情况要好得多,实际上不少被大企业解雇的员工在小企业找到了工作.今天,美国经济拥有大批形式各异的企业.2004年,美国有2100万家非农业个体企业、约200万家合伙企业和520万家公司.对美国经济起支配作用的企业绝不是大公司.在全美所有的独立企业中,99%的企业雇用的员工人数不到500人.据美国小企业管理局统计,这些小企业雇用的工人数量占美国工人总数的52%.     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。     

基于小企业的会计信息系统构建

小企业在我国的经济发展过程中发挥了重要作用,提高管理水平是小企业生存发展的必由之路,构建一个实用的会计信息系统则是小企业的现实选择.因此,小企业需要挑选精干的员工来组织和实施系统的构建计划.小企业的会计信息系统构建按下列步骤来实现:     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一.本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失.     

集体企业何去何从

一个集体小企业竟然造出了空中加油机上的高科技产品，令人刮目。这个故事就发生在上海协力卷簧制造公司，他们为建国60周年的大阅兵奉献上一份厚礼——自主创新的高科技产品：大型不锈钢高强度恒力卷收弹簧。这使协力的员工倍感自豪。     

对小型企业会计核算方法的改进分析

如何规范小企业会计处理和财务报告问题是一个十分紧迫的问题。本文主要就财务会计意义上的小企业要如何划分，改进小企业财务会计处理和财务报告要关注哪些方面作些探讨。 小企业可以采用不同的分类标准，这取决于分类的目的。中小企业的顺利发展离不开政府的积极支持。无论是工业发达国家，还是新兴工业化国家（或地区），对中小企业都没有任其自生自灭，而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。很多国家在确定中小企业的界定标；佳时都把便于扶持中小企业作为一个重要因素考虑在内。     

多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合

A集团公司(下简称A公司)成立于1984年。成立之初是一家资产总额仅30万元、十几名员工的国有小企业。该公司经过“窗口型”、“窗口实业型”、“多元实业型”三个发展阶段，到2001年时，已经发展为总资产13亿元、净资产6．5亿元、员工近千名，形成了国际工程承包、国际劳务合作、进出口贸易为主业，与远洋运输、远洋渔业、房     

高技术小企业创新研究

高技术小公司是我国体制改革和市场经济发展的产物，也是我国最活跃的创新群体。研究这类小公司的技术创新有重要的理论与现实意义。本文着重介绍小企业创新的总貌，并对高技术小企业创新过程的各个环节及影响创新的因素开展比较深入的研究。     

创新是企业跨越式发展的法宝——记上海复旦光华信息科技股份有限公司和总经理张世永教授

一家小小的校办企业，创建初期只有20余名员工；经过近十年的发展，这个原来的小企业已经发展成了注册资本1亿多元、净资产2亿元、控股子公司2家、参股合资公司8家、员工2300多人的上海市最大的股份制高科技信息技术企业之一。2005年实现了销售额2．3亿元，利润总额平均每年增长43．9％。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

寄宿研修

在日本,不论是著名的大公司还是名不经传的小企业,往往都设有一些神奇的“集体宿舍”。里面常住的并非是没有成家的单身汉,而是一般员工与股长、科长甚至公司的总裁,大家同住一个房,同吃一锅饭,共同讨论问题,相互交流思想。日本秩父水泥公司原来是个小厂,员工劳动热情也不高,工作拖拖拉拉。新上任的总经理认为解决本公司的问题,只有鼓足员工的干     

小企业的定价策略分析

与大中型企业的定价理论与定价方法相比,小企业(包括新创企业和新技术企业)的定价理论和方法一直缺乏完整性和可操作性,以往的定价方法大多是为大型公司服务,有时不得不将小企业当作小型的大企业来处理。小企业的定价策略渐渐成为一个突出的问题。本文主要说明小企业的定价特点,同时介绍了几个小企业(包括服务型小企业和新技术小企业)的定价方法。     

小企业通过培育质量文化创造卓越质量——小企业质量文化评定的案例研究（上）

坦帕大学管理学副教授瓦森与伊利诺伊Bradley大学杰出的荣誉教授格雷那(Frank M.Gryna)联合撰文探讨如何在小企业评定质量文化.他们选择了2个来自制造业,2个来自服务业,共4个小企业进行案例研究.在案例研究中,他们根据格雷那、朱兰和戈德佛雷有关质量文化的5个要素构造了公司访谈问题调查表.案例研究的结果表明,小企业存在不同程度的质量文化,对于小企业朝向顾客满意和顾客忠诚改进具有实际意义.作者认为员工对质量文化的认识与管理层的认识是不同的,因此为了了解员工的认识和观点,作者建议采用不同的问题设计和数据采集方法.本文简要介绍作者的研究方法和研究结果.