企业价值观的品牌特质

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。[第一段]     

用友:创新中寻找幸福

<正>企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情,在持续创新中使企业锻造了一个幸福的传奇,用友的创新文化值得一探究竟企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情。对于IT行业来说,创新是企业发展的核心命脉,所以把握企业创新的脉络,培养企业创新的精神,就成了用友软件股份有限公司的核心价     

差异化的领导力“品牌”

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉．与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬．企业必须成功。而要想成功．企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情．它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

企业管理模式化战略

一个优秀的企业经理能够救活一个濒临破产的企业，一个不称职的企业经理也会葬送一个蒸蒸日上的企业。这说明了经理在企业发展中的作用是非常重要的。那么怎样才能保证企业不因主要负责人的更替而影响发展呢？除了要选好接班人以外，就是要构建一套适合企业自身发展需要的管理模式，对企业实施模式化管理。这样企业就不会因为哪个人的变动而动摇，就会保持长足的发展。 一个好的管理模式包括先进的管理体制，完善的规章制度，积极向上的企业文化，主要包括六大系统。 １．组织系统 企业就象一部机器，企业组织系统的各个部门就象这部机器的…     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

强化预算管理应处理好八个方面的辩证关系

古人讲“凡事预则立，不预则废。”说的是做事情要事先有所准备、有所安排，这样才能把事情做成。一个企业要理好财，也要在事先对日常收支、资金投放和筹措、在用资产管理等方面做出安排，这就是预算管理，它是做好理财的先决条件。笔者认为，在预算管理中需要处理好以下八个方面的辩证关系：[编者按]     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

几种产销方式的特点与比较

研究一下有利于商品经济发展的产销方式，对搞活企业，活跃市场是一件很有意义的事情，现就几种常见的产销方式作一简单介绍，并分析比较其利弊。     

企业管理电算化是企业发展的趋势

依据科学管理论，现代企业管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，而科学决策主要信息的是信息，其中，90%来自于会计信息，当前，我国的会计电算化工作大都停留在借助计算机这一工具，却按照传统会计模式进行核算的阶段，要实行企业管理现代化，必须对各种会计信息进行综合处理，并依据其结果做出科学决策，才能使企业立于不败之地，从这点意义上讲，会计电算化应该发展为与企业的人、财物、供，产、销的运转相适应的，符合现代企业管理的电算化，这是我国经济发展的要求，是企业发展的必然趋势。     

当HR遭遇e时代

跟一个企业文化完全不同的外包公司合作，就像两个性格不合的夫妻一样，将是一件非常痛苦的事情。[编者按]     

谈谈在非洲如何经营一个企业

近年来到非洲创业的华人朋友越来越多了，很多都是夫妻店或是小的家庭企业。像这样的企业，一般管理起来比较简单，男人出去跑业务，女人守店，做账也都是流水账。很多到非洲创业的朋友都是在完成资金的原始积累后就按照正式公司运作的方式来经营企业了。在非洲经营企业并不是一件容易的事情，因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。     

超越忠诚

"忠诚"缘何成了管理的法宝 忠诚作为企业的一种隐性资产越来越受到企业的重视,这是有历史根源的.这里面有两方面的根源.一是商业个体的核心资产的演变.小农经济时代,商业个体的核心资产是生产材料资源,土地是否肥沃、种苗是否优良、药店的药材药方、布商的丝材面料等等,谁占有了优质生产材料,谁就占有市场的垄断优势;到了工业革命时代,商业个体的核心资产发生了变化,生产工具(机器)成了决定企业生命力和竞争力的核心资源,卓别林可以累倒在生产线上,但机器不能停,那时候的人也演变成了"机械化工具";而在现代市场经济中,商业个体的核心资产已经集中在具有创造性潜能的人的身上,人力资源成为企业的第一资源要素,企业的核心竞争力取决于由个体的人组成的群体的合力,"忠诚"在这一环境下的提出是企业管理意志顺理成章的需求衍生.另一方面的历史根源在于现代商业社会中人的个体意识的充分解放.人不再觉得为组织奉献是天经地义的事情了,创造价值的动力来源更多的来自于回报预期.同时商业经济的发展使得个体选择的渠道增多,组织对个体的约束力越来越削弱,在"法治"与"人治"的综合平衡中,"忠诚"成了企业管理意志的救世金丹.     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

做企业需要心灵自由

心灵自由是—种人生的态度 我对生活的态度就两点：一是心灵自由，保持我的心灵自由，就如儿童能触摸到的真实。由此我才能观察一些事情，还能似乎有道理地讲一些事情。当然做企业，也需要心灵自由；二是少睡觉，因为你睡觉比别人少，你才能多做一点事情，前一段写《理想丰满》的时候，8个月时间，我大概每天只睡4、5个小时，这样的话，我才能...     

企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一     

放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

专访飞龙物流车队长崔明生：“运输企业的成功取决于驾驶员”

记者：您管理车队的心得是什么？ 崔明生：可以说，运输企业的成功取决于驾驶员。因此驾驶员管理是非常重要的一件事。驾驶员来自五湖四海，性格千差万别，怎么去管理？     

“被选择”的卓越者

＂被选择＂绝非一件坏事情。这种被动,对于不断上演财务造假、虚假陈述、圈钱丑闻等资本闹剧的中国上市公司而言,是嘲讽,更是鞭策。苹果公司能够历史性地超越微软，成为市值最大的科技公司，这不仅对于美国企业是件轰动的大事，对于中国企业同样具有很重要的意义。