做正确的事和正确地做事

近日，我有幸参加了潍坊中支公司银行保险部的一次客户经理专业培训班的学习。在培训期间，银行保险部渠道经理常春在讲到客户经理的职业生涯规划以及银行业务的开拓和维护时，强调银行客户经理要明确做正确的事和正确地做事的关系，既要做好正确的事，更要发散思维，积极思考，正确地做事。     

做正确的事和正确地做事

突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨,而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制,让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”而主动支持与合作     

做正确的事与正确做事

<正>喜盈门集团选择了创品牌带动企业综合素质提升的战略不能满足于做了正确的事,还要学会怎样正确做事我调到喜盈门集团20多年来,企业由小到大。每前进一步,每上一个台阶,对企业来讲都是一个挑战。但我想,恰恰是这种挑战,给了我们一个辩证地看待品牌如何发展、企业如何持续成长的新角度。     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。     

找准“客户”做对事

人力资源部属于企业职能部门,为业务和管理发展提供职能服务。作为企业中的人力资源工作者(以下简称"HR"),你知道自己的客户是谁吗?众所周知,平衡计分卡是一种被广泛借鉴并能引发思考的人力资源管理常用工具。其理论涵盖财务、客户、内部运营和学习成长等要素,可以帮助管理者建立以实现战略导向为目标的绩效管理系统,在向人力资源业务伙伴(以下简称"HRBP")转型的过程中,HR可以充分借助平衡计分卡的理念,帮助人力资源部认清谁是自己的真正客户,并衡量客户的价值需求点。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

做决策，万不可“硬碰硬”

从这个案例中不难看出,徐永贤是一个非常重感情的人,从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时,绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？     

企业建立内部信用风险管理体系的体会

20世纪90年代以来，赊销方式已经在我国各个行业中广泛应用，在绝大多数市场竞争激烈的行业中赊销方式下完成的交易额已占到60%-90％，然而由于企业信用风险管理方式的落后，企业间交易行为呈现出一种严重的信用失控的混乱局面。     

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”     

做正确的事，正确地做事——政治与商业的异曲同工

0引言 在中国五千年的朝代更迭、事世兴衰中，涌现出许多杰出的政治智慧，一代又一代的伟人、智士，创造了许多令人由衷感叹的奇迹。细细品味，我们不难发现，这些伟大的成就，都是因为遵循了一个共同的准则——做正确的事，正确地做事!今天，我们从经济生活的角度出发，发现这一原理同样具有不可磨灭的真理性。     

做正确的事,正确地做事——政治与商业的异曲同工

0引言 在中国五千年的朝代更迭、事世兴衰中,涌现出许多杰出的政治智慧,一代又一代的伟人、智士,创造了许多令人由衷感叹的奇迹.细细品味,我们不难发现,这些伟大的成就,都是因为遵循了一个共同的准则--做正确的事,正确地做事!今天,我们从经济生活的角度出发,发现这一原理同样具有不可磨灭的真理性.     

做正确的事,正确地做事——政治与商业的异曲同工

0引言在中国五千年的朝代更迭、事世兴衰中,涌现出许多杰出的政治智慧,一代又一代的伟人、智士,创造了许多令人由衷感叹的奇     

缩短“说了”与“做了”的距离

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时．下面的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。中国北方工业公司张国清总裁对此颇有感触，多次谈到：我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要快速反应!希望今后布置工作后．反馈的结果不再是“已经说了”，而应是“已经做了”。     

内部审计服务功能的拓展与强化

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。只有加强内部审计管理，强化服务职能，才能确保企业经营战略、目标的贯彻实施。     

用一流“观念”做一流公司

时代考验企业．企业创造时代只有用对观念．找对门路的公司．才有本事脱颖而出。     

我国上市公司内部控制存在的问题与对策

内部控制是企业为了保证财产的安全完整、检查会计资料的准确性和可靠性、提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针、所设计的总体规划及所采用的与总体规划相适应的一切方法和措施。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目。随着市场经济体制的建立和发展,在经济主体内部建立起完善的内部控制日益重要。