企业合同执行风险管理机制

合同管理是企业众多重要管理环节之一,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。随着公司经营业务的迅速发展以及合同年增长量的不断提高,合同管理的难度和工作量逐步加大,为提高合同审核效率,进一步完善和规范合同审批流程,明确合同审核流程中每个层级、节点的审核责任,加强合同管理的内部控制以及满足监管需要,避免因合同纠纷等相关问题所带来的法律风险。     

国铁运输企业合同法律风险防范研究

合同法律风险是国铁运输企业在市场化经营管理过程中面临的重要问题。本文针对国铁运输企业合同管理的特殊性,分析合同在签订、履行、变更、解除、纠纷处理等环节的法律风险,并根据不同的风险提出有效地防范措施。     

论企业合同管理及其法律风险的防范

企业作为最具活力的市场主体,随着我国市场经济的发展,企业数量不断涌现,合同作为企业之间经济往来的主要载体和合法权益的重要保障,对其管理及其法律风险的防范越来越受到企业的重视。但是在对于合同管理及法律风险的许多的企业的认识程度还是不够,企业合同的管理及其法律风险的防范我们把它当作管理问题,同时也应当把它当作法律问题。     

浅谈加强企业合同管理 防控化解法律风险

合同管理是企业管理的重要组成部分,本文阐述了合同管理中存在的主要问题,合同管理应遵循的基本原则和采取的有效控制措施,明确了加强对合同系统性、全过程、全岗位和动态性的管理,有利于企业防控化解法律风险,实现自身的合同利益。     

浅谈企业合同管理

合同关系自始至终是一种法律关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现。本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。     

试论房地产企业项目合同管理的体系建设

房地产企业项目开发是个资金密集、开发建设周期长、复杂化的系统工程。房地产企业项目合同标的金额大、涉及法律面广,房地产企业发生的大量法律风险都和合同管理的不规范、不严谨、不合法有关。房地产项目管理的核心是合同管理,因此加强房地产项目合同管理工作尤为重要,是防范经营风险、提高房地产经济效益的法律保障与重要工具。     

企业在订立合同时应注意的几个法律问题

合同是企业管理的重要内容之一.是企业经济交往的重要手段,订立好合同是合同履行的基础和前提,本文从法律角度就合同的订立应注意的一些问题进行了探索,以期抛砖引玉。     

企业年金基金管理合同与委托人利益保护

企业年金基金管理合同是组成企业年金计划的重要法律文本,企业和职工作为委托人与企业年金管理机构签署合同时,必须掌握各管理合同的法律关系以及其中的重要条款,保护自身的合法权益。     

关于合同管理工作存在的问题和对策

市场经济是法制经济,随着企业之间经济交往的日益增多,法律风险越来越大,合同管理作为事前预防的利器,可以使企业经营风险减少损失.因此,合同管理也是企业经营管理的一项重要内容,本文提出了当前合同管理存在的问题,提出了解决的对策.     

淡浅建筑施工单位合同管理

随着社会主义市场经济日趋完善,合同管理在施工企业的日常管理中也越来越重要。本文首先分析了施工企业在签订合同时应注意防范的一些问题;其次,就合同签订实施过程中如何管理进行了探讨,只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低合同法律风险。     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。     

企业合同管理的法律防控及管理措施

基于市场经济体系背景下,企业管理工作发挥着重要作用,尤其是合同管理。所以怎样预防合同纠纷,有效减小法律风险,已经成为企业研究的重点课题。基于此,本文根据企业合同管理情况,对法律风险预防与合同管理措施进行了重点研究。     

浅析采购合同的管理流程设置

合同管理是企业管理的一项重要内容,是提升管理效率的重要途径,采购合同的重要性更是显而易见,因此,通过对企业自身组织架构和管理体系的分析,制定一套具有企业自身特色的简洁、高效、可行的采购合同管理流程是企业自身发展的必然需求.     

合同风险管控“1234”工作法的创建与应用

合同管理是现代企业管理中一个重要管理环节,贯穿于企业生产经营的始终,既是依法治企的要求,同时也是规范企业管理,实现痕迹化管理的有效手段。笔者以加强合同管理为切入点,对现行合同内控管理进行积极探讨和思考,力求持续优化流程、降低风险、提高效率,推进烟草行业合同审计制度化、流程化、规范化建设进程。     

企业法律风险防控体系建设的实践与思考

法律风险始终贯穿于企业的日常生产经营活动中,一旦发生,往往自身难以掌控,通常都会带来相当严重的后果,包括重大经济损失和企业形象声誉的严重受损,有时甚至是颠覆性的灾难,因此构建企业法律风险防控体系是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要,是企业持续健康发展的重要保障。根据多年来在企业法律风险防控体系建设的探索和实践,简要阐述如何有效构建企业法律风险防控体系及其思考。认为完善法律风险防控管理机制,不断深化依法治企,要建立健全法律风险防控管理组织体系、明确法律风险防控管理目标、落实法律风险防范责任追究制度。加强法律风险规章制度建设,健全内部监控机制,要保证规章制度的合法合规、有效适用,确保重大和重要事项管理的制度化、规范化,企业要建立与身整体战略思想和发展目标相吻合的法律风险管理战略,并与其保持一致。要加强对重点领域、重点环节法律风险防控管理,突出防控成效。严防投资等新模式业务中的法律风险,优化合同管理机制,防控合同法律风险,优化纠纷案件管理机制,加强动态管理防范法律风险。要加强法律风险防控体系建设的认识。必须提高和强化法律风险意识,建立科学、规范的法律事务工作流程,制定完善适合企业自身业务特点的管理制度,强化执行文化建设。     

信息化背景下合同管理体系建设探析

随着信息化浪潮的席卷和冲击,利用“互联网+”、大数据等信息技术,打造合同全生命周期管理系统工程,实现合同管理体系优化升级,已然成为现阶段企业尤其是大型企业集团法律风险防控和提升核心竞争力的重要抓手和着力点。 文章通过对传统企业合同管理中存在的问题进行系统阐述分析,揭示出信息化背景下全面推进合同管理体系建设对企业发展的必要性,为企业尤其是大型企业集团合同管理体系建设提供可行的路径和参考。     

企业在经营中的法律风险防范与对策

企业法律风险成因有:企业合同本身潜在的风险隐患;企业员工管理的复杂性;企业规模扩大导致内部管理的复杂性。提出了企业法律风险的防范措施,结合企业的特殊性建立相应的企业法制文化,法务部应着重对部门进行人员分工及企业知识培训工作。企业在签订合同防范法律风险的对策是:建立起完善且符合企业现状的有效率的合同管理规章制度,对负责合同管理的工作人员给予一定的培训教育,并创建合同履行的监督部门,加强企业内部各个职能部门在企业经营中的证据收集归档工作。     

谈合同法律风险控制与管理

企业风险主要包括商业风险和法律风险,而大多数商业风险最终又会衍变成法律风险,因此,法律风险是企业经营过程中出现的最常见也是爆发率最高的风险之一。企业法律风险管理工作纷繁复杂,如何从千头万绪的事务中理出头绪,抓住重点,是企业法律风险管理事务中首要的任务。企业经营过程中,合同的重要性不言而喻,企业法律风险多由合同风险导致。因此,以合同法律风险来分析管理企业法律风险,对企业法律风险管理事务具备。     

企业合同管理风险辨识及评价研究

近年来我国公司越来越重视法律风险,同时合同管理也得到关注,因为企业因合同管理出现的问题越来越多,所以合同管理也成为被纳入企业法律层面考量的重要因素。对于合同风险的管理,首先要通过辨识找出风险,然后对其进行分析,最后规划设计降低风险的方法,在实施方法的过程中进行监控。文章主要采用对专家的问卷调查与深度访谈,从实际情况中总结出合同管理风险辨识的要点,最后在采用模糊矩阵法来举例评价某项合同管理中的风险。     

论企业合同管控的流程及关键点

合同管理是现代企业管理的重要内容,在企业管理中具有不容忽视的重要性。本文通过对合同在企业管理中的重要作用的剖析,结合自身财务工作经验,对如何通过建立合同管理流程,把控合同管理中的各个关键点,加强合同管控的措施,从而有效控制合同涉及到的各类经营风险,帮助企业顺利达到经营目的,进行了分析与探讨。