声音

我可以这样说,世界上找不到我这样一位好老板。——8月10日下午,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融称。因为老板最重要的是,伙计给你挣的钱多,你也应该给他多点,伙计完不成任务,就请他走人。谈及央企高管薪酬的规范问题时,李荣融称:我们平均     

红烧肉的魅力——激励团队不如激励个人

哲理的故事 一次，老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，可手下就那么十几个伙计。     

一视同仁

从前，蚌埠二马路有一家很出名的食品店。一天，一个讨饭的来买一块豆馅馒头。要饭的只为买一块豆馆馒头来这给名店，这在开张以来还是头一回。按一般人的做法，即使不把他哄走，也不会给他好睑色。可食品店老板不但没有那样做，反而比对其他顾客还要热情。老板毕恭毕敬地接过乞丐手中的钱，又郑重其事地把仅值几分钱的馒头交给他，并深深地鞠上一躬后说：“欢迎您下次再来。”那位特殊顾客走了好远好远了，老板还在马路边向他的背影鞠着部度的躬，一动也不动。事后，店里的伙计不解地问：您对一个要饭的为什么下那么大的功夫呢？老板答道：…     

学会给员工碗底放红烧肉

作为一名成功的管理者,必须 学会有效地激励下属。 一篇《碗底红烧肉的启示》的 文章让人很受启发。文中说,一位 老板接到一桩业务,有一批货物要 搬运到码头,又必须在半天之内完 成。任务相当重,但他的手下只有 十几个人。第二天一早,这位老板 亲自下厨做饭,并为每一位伙计盛 好了饭,亲自捧到他们手里。他的     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

纪实小说《莹莹演义》第二十七集——请蒙上你的眼睛

莹莹到位老客户那里“玩”，三言两语，客户说，他爸出差了，今下午孩子还要开家长会，这可怎么办?“客户”开服装店，自己既是老板又是唯一的伙计，就一个人，走不开。莹莹说，你要放心，我给你看着店面，或是我替你去开家长会。客户说，那最也不客气了，反正孩子你也了解     

企业需要啥样的忠臣

一位好的老板，他用的必是贤臣而不是忠臣；一位好的老板，他必是时刻会提防企业内是否会形成“外戚”或是“宦官”当政     

企业管理犹如“烹小鲜”

近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营氽业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。     

浅谈民企老板读研热

新学期伊始，南京大学商学院迎来了一批研究生课程班的学员，其中大多数人格外引人注目，因为他们是民营企业老板，而与南京大学同处石城的东南大学、南京师范大学等高校开设的研究生课程班，同样吸引了为数众多的民营企业老板。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

企业文化断想

一家企业在年终盘算时，竞赚了上亿元，可老板是个吝啬的家伙，居然舍不得拿出一分钱奖励给员工。     

强将手下多弱兵

一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去。不仅如此，作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓，     

小资的妙玉

小时候听家父讲苏东坡的故事，说老苏叫人去河里汲水煎茶，吩咐取中游的。伙计去了，到半路泼了，拣快，就到上游取了。茶好了，老苏却知道伙计捣了鬼。伙计喊冤，老苏说：“你骗不了我，上游的水茶叶浮在水面，中游的水茶叶浮在中间。”     

民营企业经营的10大死穴

绝大部分的民营企业的老板都是白手起家草根出身的老板。这是中国企业老板里最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。他们容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

见好就留

有一家大型工厂的老板，种田人出身。厂区内有块空地，老板总觉得空着可惜，便决定种草。于是，他从天南地北引来了不同种类的草。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼一样。     

中国版阿信——家族阴影下的女老板

可以说我已久闻“秋云萍”快餐店的大名,不仅因为它曾在京城五处繁华地段开设了快餐连锁店,并成立了快餐公司,还因为它有一个如琼瑶小说中女主人公般美丽的名字——秋云萍。带着揭开面纱的心情,我走进了西四的“秋云萍”快餐店。还没见到老板,我先看到墙上的营业执照写着店主的名字“张仁国”,当我问忙碌的伙计老板在哪里时,他指着一位正在给顾客盛饭的中年妇女告诉我:“那就是老板,叫孙云霞”。我一下没反应过来,还以为自己走错了地方,“究竟谁是秋云萍?”其实这家店原来不叫秋云萍,而     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦，员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才，求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才，求职者在找工作，为什么老板不要他，或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说，不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人，求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

当老板须“悟透”

当老板的自然智商和情商都相对较高，哪怕是最后失败的老板，在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业，有的却难以建树甚至潦倒收场？在我看来，就是因为很多老板都太过聪明，在很多浅显的大道理上始终没有悟透，最终为之付出代价，遗憾的是，可能他一生都感觉不到失败的原因。