如何解决民营企业发展过程中的"倒U曲线"问题--谈民营企业的人力资源规划

中国的民营企业已成为新的经济增长点，越来越显示出强大的活力。但是由于家族化管理，缺少系统的人力资源规划等原因，在发展中遇到了“倒U曲线”问题——即成长的极限。民营企业必须建立现代企业制度，搞好人力资源规划，实行科学合理的激励体制，以吸纳更多更优秀的人才，这样才能做大做强。     

民企竞争力成长模式之我见

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…     

面对入世企业应做何准备

据有关媒体报道：前不久沈阳市有关部门曾对139家大中型国有(股份制)企业、13家民营企业进行了抽样调查，结果表明：已为入世作了准备的企业不足总样本的50％，即使做了准备的，也不够充分，其中不少企业只是做了些诸如员工培训等几项表面工作：另外准备采取措施的企业也不到二分之一；样本中剩余的被调查企业要么根本未做准备、要么不想做准备，甚至不知道如何做准备。     

谈民营企业诚信

诚信是维护正常社会关系和经济秩序的重要基石，对于企业特别是民营企业的发展具有至关重要的意义。目前，由于种种原因所造成的中国民营企业诚信缺失的问题已经成为民营企业发展的制约瓶颈。民营企业在很多方面存在着失信问题，这给企业的发展带来了严重的危机，影响了民营企业的发展速度，妨碍了民营企业的层次提升，降低了民营企业的社会信誉，进而损害了民营企业的自身利益。     

促进中小民营企业工会组织建设为中小民营企业发展壮大助力

近几年，石家庄市民营企业发展迅速，从业人员快速增长，民营企业已成为该市经济结构中的一支生力军。但民营企业，尤其是中小民营企业数量多规模小，劳动关系复杂，各种矛盾突出，业主与职工之间的经济关系与劳动关系不协调的现象非常突出。民营企业员工流动频繁、劳资纠纷时有发生，以及企业决策中的英雄主义等问题，已成为影响民营企业发展的羁绊。     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一，房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入，其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地，拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响，构建一个合理的民营企业用人机制，是其持续发展和做大做强的关键。     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。     

创新是企业发展的活力源泉——浙江爱仕达电器股份有限公司创新工作侧记

创新是企业发展的活力源泉。特别在当前人民币升值、银根紧缩、出口企业订单下滑、出口退税率下调、外贸利润降低的不利形势下，台州民营企业都遭受了不同程度的负面影响，一些企业甚至遭遇“瓶颈困难”。企业要变挑战为机遇，变压力为动力，就必须加快转变发展方式，创新发展模式，培育自主品牌，增强核心竞争力，把企业做优做强做大。为此，爱仕达积极开展了创新工作。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

我国民营企业内部审计研究

如今，我国民营企业的发展对我国经济的推动作用越来越大，民营企业已经成为了一股不可忽视的力量。经过将近30年的发展，内部审计的理论和实物方面都积累了不小的经验和成果。然而，民营企业想要得到进一步的发展，就必须要做好做强，奖励现代企业制度，增强企业的内部管理。而民营企业的内部审计，是企业内部管理的一个重要构成，是为适应企业内部各种管理需求应运而生。     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

民营企业内部审计问题研究——江苏省仪征市民营企业内部审计问题调研报告

在构筑“和谐社会”和“全面建设新农村”的时代背景下，民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，对整个国民经济的发展都起到举足轻重的作用。但是面对民营企业发展良莠不齐、管理水平参差不一的现状，加强企业内部管理，建立科学有效的内部审计体系，提高企业的综合竞争力，已成为摆在民营企业面前，关乎生死存亡的大课题。本课题组对仪征市民营企业的公司治理情况进行了深入细致的调查，研究分析了民营企业存在的主要问题，并在此基础上，提出了具有建设性意义的对策与建议。     

集团企业财务管理存在的问题及对策探讨

在我国市场经济不断开放与发展的背景下,企业集团化经营成为企业做大做强的必然选择.但随着集团企业经营地域、范围的增加,往往存在着对各成员单位财务管理重视程度不够等问题,使得集团各成员单位要么各自为政,要么过于受集团规章制度的束缚,导致集团企业财务管控问题突出.本文通过分析集团企业财务管理特点、问题,并针对性地提出了解决对...     

预算管理与民营企业的应用

目前，民营企业发展迅猛，已成为各地新的增长点。但与之不相适应的是，大多数民营企业财务观念较为陈旧，管理手段严重滞后，很多被普遍运川且行之有效的现代财务管理方法，在民营企业小竟难得一见。这一情况已不同程度地影响了企业的正常运行，妨碍了企业效益的提高，制约了企业向更高层次的发展。本文拟介绍通俗易懂，便于操作的财务管理方法——预算管理，以帮助民营企业有效地加以应用。     

清河县县长冀东书谈民营企业家思路决定出路

改革开放以来，清河县通过大力发展民营经济，实现了富民强县。但小规模、大群体一直是我县民营经济的最主要特点，培育规模企业已成为清河推进经济跨越式发展必须解决的重要课题。就清河县的实际冀东书认为，要使民营企业做大做强，企业家需要深思以下几个问题。